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安全小故事
一、安全人与桥
“安全主任,我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”,相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗?
“你走过大桥吗?”
“走过”。
“桥上有栏杆吗?”
“有”。
“你过桥的时候扶栏杆吗?”
“不扶”。
“那么,栏杆对你来说就没用了?”
“那当然有用了,没有栏杆护着,掉下去怎么办?”
“可是你并没有扶栏杆啊?”
“……可是……可是没有栏杆,我会害怕!”
“那么,我们安全管理人员就是桥上的栏杆!……”
 
二、扁鹊的故事:
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 
扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 
文王再问:“那么为什么你最出名呢? 
扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 
文王说:“你说得好极了。”  
 
三、梯子与安全的故事:
青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下,就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人,便附上一条“请留神梯子,注意安全”的提示。几年里,大家一直是这样使用梯子,然后再立到原处,谁也没有觉得不妥。然而有一天,一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时,看到梯子的摆放和梯子旁边的提示,便建议将提示修改为“不用时,请将梯子横放”。很快,一个新的标语挂上了,随之多年的****惯做法也得到了改变,也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。 
 
四、抓猴子
东南亚一带,当地人用一个木箱子,将一些美味的水果放在里面,箱子上开一个小洞,大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果,手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,灶旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 
有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
 
八、提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向她走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太自己却从墙根下仔经过,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生。
 
九、司机应聘
某大公司准备以高薪雇佣一名小车司机,经过层层筛选和考试之下三名技术最优良的竞争者。主考官问他们:“悬崖边有块金子,你去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于出事呢?”“两米。”第一位说。“半米。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。
 
十、小和尚剃头
从前有个小和尚,出家不久就觉得整天清扫院落、熬粥做饭、外出化缘没什么意思,便请求师父教他点儿技术。师父说:“那你就学剃光头吧。”老和尚让他先拿冬瓜练****小和尚每天从早到晚,废寝忘食地练,技艺越来越有长进了。就是有个****惯不好,他每次刮完后,总是将剃刀“噌”地插在冬瓜上。师父叫小和尚别这样做,告诉他,这种****惯不好。可是小和尚不以为然,想:这不是练****吗?又不是真人的脑袋!每次背着老和尚,他还是这么做。后来,小和尚的手艺越来越高。一天,师傅叫他给剃头,小和尚剃得又快又好。俗话说****惯成自然,当他剃完,要去取水给老和尚洗头时,便顺手将剃刀“嘈”地一下插了下去,师傅“哎呀”一声,小和尚猛然惊醒:这不再是冬瓜了。悔不该当初不听老和尚的话呀!看着师傅满头流血的痛苦样子,小和尚哭了。
 
十一、葛麦斯的“安全秘籍”与亲情化安全管理
葛麦斯驾车43载,不仅从未发生过交通事故,甚至连一次违章纪录都没有,因此在他退休前,交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章”给他。颁奖当天,记者问葛麦斯要如何才能做到平安驾车呢?葛麦斯回答道:“其实开车时,我都
由家人陪着啊!不过乘客看不到我的家人,因为他们都在我的心里。”葛麦斯笑着说:“想想你的妻子正等着你吃晚餐;你还要陪孩子上学;年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心驾驶。”原来,葛麦斯的秘诀,就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。
 
十二、下楼梯
相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘!加入安全这个行业已有3、4年,因为是在外企,实施美国的安全标准,总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉,所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会,就找了个机会去看老板的老板。在二楼,聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼,双手就整理整理领带。这时,他回过头,看了我一下,竟回转身,拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上,轻轻地拍打了两下。我的脸,唰,唰唰,一下子通红!当时我无地自容。 这件事我一直不能忘记,并对我从事安全工作触动很大。从上文我看到的是当下属违章了或做错事的时候,作为领导是如何帮助他成长的,而且这个过程是让员工心悦臣服的。这种安全领导力,是会影响到这个员工对安全的态度,影响到这个企业的安全文化。安全领导力就是安全影响力!
 
十三、巴顿将军与降落伞
二战时期,巴顿将军通过一份来自前线的战事报告了解到,在牺牲的盟军战士,竟有一半是在跳伞时摔死的。这令他十分恼火,立刻赶到兵工厂。
当时负责生产降落伞的是商人考文垂,见到前来兴师问罪的巴顿,他赶忙汇报说:“这些年我一直在狠抓产品质量,%,创造了当今世界的最高水平。”巴顿怒斥道:“每个降落伞都关系到一个士兵的生命,你就不能做到百分之百合格吗?”考文垂苦笑说:“我已经尽力了,%是最高极限,再没有提升的空间了。”
巴顿怒不可遏。他走进车间,忽然从流水线上随意抓起一只降落伞包,大声地对考文垂
说:“这是你制造的产品,我现在命令你抱着它上飞机!”
这个伞包刚刚下线,根本未经过任何检验,万一是次品,自己就将粉身碎骨呀!考文垂吓得要命,可是迫于将军的权威,只能胆战心惊地拿着伞包,上了飞机……
还算有运气,考文垂有惊无险地回到地面。望着一脸狼狈、吓得几乎快要尿裤子的考文垂,巴顿大笑一声,随即严厉地说:“从今天起,我将不定期来这里,命令你背着新做成的降落伞从天上跳下去。”
从那以后,巴顿一次都没再去兵工厂,盟军也未再发生跳伞伤亡事故。
故事:袋鼠与笼子
   一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到
30米。
   没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 
   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 
安全感悟:
1. 袋鼠就象安全隐患,笼子就象我们的安全措施;就算我们措施还到位,还好,如果我们给隐患留下一个***的话;隐患最终会演变成事故;
2. 我们现场每天面临不少安全问题:在处理这些问题时不要依据个人经验和主观判断;更不要舍本而逐末;
3.  其实有很多问题处理起来很简单,我们不要想得过于复杂了;其实有很多问题处理仅需要举手之劳就可以解决;