文档介绍：5S管理培训
5S管理的真谛
人造环境
环境育人
5S的起源
5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
1955年推行了2S
1986年首部5S著作问世
5S的含义
整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化
修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行
具体内容
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可以找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Standardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and Training
严守标准、团队精神
5S是企业管理的基础
企业方针、目标
5S(基石)
品质
成本
交期
服务
技术
管理
Q
C
D
S
T
M
推行5S的目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少直至消除故障,保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌,使组织活力化
缩短作业周期,确保交货期
5S的八大作用
亏损为零
不良为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零
缺勤率为零
投资者满意(IS----Investor Satisfaction)
客户满意(CS----Customer Satisfaction)
雇员满意(ES----Employe Satisfaction)
社会满意(SS----Society Satisfaction)
整理的推进重点
含义
含义
将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,
就会导致你的必需物品无处摆放;你可
能希望增加一张工作台来堆放必需品,
这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。