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CP课程大纲+九型简介.docx

上传人:淘气小宇 2022/11/28 文件大小:23 KB

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CP课程大纲+九型简介.docx

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教练技术理论课程是为了有志成为教练型领导之人士供应关于教练技术
的理论基础。这个课程是成为教练型领导、掌握教练之道的第一步。它会从管
理学的角度去定义“教练”,及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学****教练能力、技巧、辅助工具等理论。经过学****有系统地掌握教练技术。
教练技术理论课程
主要内容与构成
第一讲
第二讲
九型人格
教练理论
挑战与激励
(附送课程
四个基本能力
教练与情商
介绍见后)
四个教练步骤
教练与身心语
现场教练
教练工具
生命计划
评核
人本教练模式
教练技术理论课程是成为专业教练、掌握教练之道的第一步,总合分三讲完成。教练技术理论课程是个独立的、纯理论的课程,它更多的聚焦于技术层面。因此,适合于有志成为教练型领导的企业管理者。
第一讲内容:(3天)
1、教练的看法
何谓“教练”
“教练”与传统管理的差异—教练与顾问的差异
“教练”的发展及趋势
“教练”对个人和企业的效益
2、教练能力
聆听能力
发问技巧
区分能力
回应能力
3、教练技巧
成立教练关系的四步技巧:厘清目标/反响真相/心态迁善/行动计划
4、提升教练技术
生命计划
人本教练模式
5、教练技术与企业员工发展
第二讲内容:教练工具运用(3天)
1、激励和挑战
让参加者掌握激励和挑战的技巧,有效支持被教练者充分挖掘自己的潜能,不断向更高的目标前进,获取超卓的成绩。
2、情商与教练关系
认识情商五大步骤
怎样提升个人情商
增强情绪敏感度,从而提升教练能力
3、教练身心语
认识身、心、语的连锁关系
检视身体意识、情绪及语言沟通三方面的能力
更敏锐的洞察被教练者的真真相况,从而更有效和快捷的教练对方。
4、教练与九型人格
让参加者透过[九型人格]这个工具,更好认辨他人的行为表现或性格取向,以及与不同样性格人士沟通的方式,以有效的支持对方和提升自己。
课程目标:
清楚怎样运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应
清楚教练的四个步骤及怎样运用使之效益最大化
认识教练的背景与管理趋势,有效领导员工
提升情商并成立一个健康、有效的教练关系
运用激励与挑战支持被教练者完成目标
经过身心语捕捉被教练者的反响,有效支持教练的过程
运用附送的九型人格的理论课程有效洞察及认识被教练者的性格特质。
掌握21世纪洞悉人心的利器――《九型人格工作坊》
作为社会角色您
●您认识您生命的特质和未来发展和提
升的方向吗?
●您是在用智慧与知识而非生命和健康
换取财富吗?
●您可否真实认识是什么阻拦了您的发
展?

若是您是企业的决策者:
●您可否想增加对人对己的洞察力并找
到灵便对付的策略?
●您可否知道调动不同样的手下,需要怎样
不同样的出发点?
●您可否知道怎样选择不同样性格的人组
建友善健康的团队?
若是您是一名销售精英:
●您可否能掌握好每次机遇完成目标?
●您可否做到迅速跟客户完成有效沟通,
防备时费神却没有实质收效的沟通?
●您可否可以做到“知其心而得其人,得
其人而尽其能”?

若是您是一名人力资源经理:
●您可否可以做到慧眼识人,令人才合理
搭配,各尽其才?
●您可否系统掌握依照不同样人的特质有
效培养人才的方法?
●您可否可以依照不同样的岗位特点选择
适合性格特质的人才?
一个近来几年来备受美国斯坦福等国际着名大学MBA学员尊敬并成为现在最热门课程之一九型性格学(Enneagram)已流行欧美学术及工商界。这是一门具备2000多年历史的古老学问,也是一个易学、易
懂、易用的管理工具。它让你精晓人的性格,认识不同样性格人的内在价值观,认识怎样打破性格限制,高失事业高原。世界500强企业的经理人均有研****九型性格,并以此培训员工,成立团队,从而大大提升工作绩效和生产力。
未来的竞争是人才的竞争,怎样鉴他人才并有效的运用人才是企业取胜的重点。
九型人格工作坊,是一个特别难得的机遇。参加这个商议会,您将透过导师引导和现场学员互动和分享,发现自己的真性格,深入认辨他人与自己的不同样之处,认识阻拦个人事业发展的性格限制,掌握一种可操作性强的识人、辨人、用人、育人的工具。
工作坊形式:讲课:60%;谈论/分享:20%;游戏/练****20%
工作坊时间:3天
上午:9:00-12:30
下午:14:00-19:00左右
九型人格的价值:
◆认识自我,完成使命——每一种性格都有自己的盲点的提升方向,每一种人都有自己的使命。你可以从中特别清楚的看到自我的优点、缺点、盲点、特点,支持自我健康成长,帮助自己认识自我,改进个人性格和沟通模式,成立优异人际关系。
◆与人沟通,事半功倍——无论是客户、上下级同事的关系,每天接触人怎么能掌握好每次机遇
完成目标?怎么样让你与人沟通的效率事半功倍?这门课程将令你对顾客、上司、同事、合作伙伴及亲
朋的行为有更深入的认识,可以洞悉他们对某些人与事的态度和反响,看懂上司、手下、客户事哪一种
性格的人,得其心则得其人,得其人则尽其所能。
◆选人用人,各司其职——怎样成立友善的团队?人才怎样合理搭配?你不断要面对选择:选择
合作伙伴,选择员工,选择老板,选择生活伴侣,九型人格将让你掌握不同样性格的人为人做事的基本恐
惧和基本欲望,从而掌握其做事行为规律,从人的实质层面去解读心灵密码:既而使你能深入认识怎样
激发团队种每位成员的潜能,成立性格职能完满组合团队。
◆容人育人,各尽其才——因为认识认识到每种性格的客观存在,接受每种性格存在的价值,你
便会发自内心深处地对每种性格完成自己、实现自己;学到与“问题”成员相处之道,提升团队的向心
力;掌握性格分解整合的方向,成为办理人际瓜葛的专家;提升团队的情绪智能(情商EQ),改进成员
间的沟通与合作。

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