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一、生物安全防控
从人员洗澡消毒,进出舍踩脚踏盆及卫可洗手消毒,冲栏应知应会及安全操作,料槽及饮水器消毒处理,设施设备应知应会及安全操作进展讲解。同时告知新员工这样做的目的,防范非洲猪瘟是重中之重,由于猪只对于外界病毒的反抗力特别弱,我们每天的消毒就是尽可能的削减细菌病毒的传播,只有做好生物安全防控工作,才能最大程度地避开不必要的损失。同时告知新员工,时时刻刻要求自己,不管有没有人监视,生物安全防控都要切实的完成,不能说没人监视就偷个懒不洗澡不消毒,安全意识时时刻刻都要保持住,久而久之就养成****惯了。
二、冲栏
冲栏考验急躁,精工出细活。每个人都是从冲栏开头的。刚开头的时候还有些急于求成,我们检查冲栏质量合不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发觉了许多的问题比方我们的料槽四周的螺丝简单掉落,通过和员工商议,我们手动进展对这些螺丝进展加固;四周拐角残渣不易冲掉,通知屡次冲洗进展缓冲解决。
三、引种预备
我带着着几个新员工开头铺设彩条布,预备挡猪板及赶猪棍,做好消毒转群通道隔离措施,并认真的告知新员工们赶猪技巧及留意事项,要拿好手中的挡猪板防止猪只掉头并时刻保持自身安全的前提下赶猪。
四、存在的问题及解决措施
问题:
,工作期间员工受伤大事发生较多。
,工作效率低下。
措施:
,工作期间员工受伤大事发生较多,后期通过安全生产主题进展培训及现场老带新搭配工作,保证安全生产。
,对各项工作流程进展梳理,使每位员工知道工作重点在哪里,提高员工工作积极性,培育员工合作意识,使员工意识到协作的重要性,工作不仅仅是只做好自己份内的事,而是当其他组员需要帮忙的时候积极的赐予帮忙与协作。
在以后的日子里,本人还是会虚心学****充实自己,踏实工作尽自己的努力为公司为自己制造美妙将来!
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当新年的脚步悄然而至,2022年的工作也告一段落。2022年在政府重视,领导关怀下,始终围围着“抓住机遇谋进展、精细治理促提高”的进展主题,边学****边进展。本年度我们积极参与由政府以及总公司组织的各项会议,积极争取政府的财政工程并仔细落实工程各个环节,我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作,促进了公司生产和经营治理的提高。新的一年,新的开头我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验,面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重,丝毫不得松懈。
现将2022年的思想及工作状况以及今后的努力方向汇报如下:
一、技术工作:抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学****和培训工作,使员工把握养殖生产技术与处理问题的方法,归纳总结生产阅历提高员工综合素养,培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才,学****新学问、新技术,更好的为我公司生猪养殖业可持续进展效劳。
二、治理工作:完善健全生产治理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案治理等制度并仔细落实各项制度,围绕标准化生产养殖和生态养殖模式,改善生产条件、削减疫病发生气会、提高生产效率。
三、经营工作:增大藏香猪宣传力度。尽力削减食物、水源、电力铺张。
回忆一年来的工作是有喜有忧,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。2022年主场克制生猪市场的不景气,社会疫情带来的疾控压力等不利因素,根本完成了既定的生产任务。2023是一个新起点,瞻望将来我们知道在工作生活中还会有曲折有困难,但我们敢于在坎坷中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、标准化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力,理清思路,改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,奠定公司进展壮大的根底。
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在2022年里,公司始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细治理促提高”的企业进展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推动企业产能的大进展。以持续推动落实精细化治理为抓手,促进企业生产和经营治理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带着全体员工克制多重困难,根本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、2022年公司克制了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。根本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫治理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司快速实行防疫封闭戒严治理,严格掌握人员进出和车辆进出的消毒,实行积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司依据不同季节特点,有针对性地进展抽血送检,再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病掌握的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理安康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进展一周的保健,有效地削减了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对局部不安康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的治理,取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的治理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶,严格全进全出,削减了母猪与新仔猪的穿插感染;二是断奶的饲料细心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们转变以往无克制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措,削减夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化治理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产阅历,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作标准,掩盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立特地的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化治理初现成果,现场治理得到了进一步加强。
4、公司20__全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头397454**********%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务:头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营治理。详细做了以下几个方面的工作。
1、仔细做好出口猪饲养治理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克,转变了以往出口猪体型短、矮、后躯不兴旺的缺点,为提高卖价打了良好根底。今年6月份在公司的组织下我们把相关出
口猪生产、销售人员带到香港交易行学****又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司准时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,到达了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。
3、捕获市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用局部小麦代替,最大努力的降低了饲料本钱。在物资上我们严格审批手续,掌握无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点选购,货比三家,把握住了质量,节省了资金。
4、2022年度经营指标完成状况
三、。
在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,,为公司的进展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和协作。整个扩能工作按内控要求做到了程序标准,施工严谨,科学有用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
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,在自动投喂系统完成后我公司顺当实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节省了人力本钱,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦胜利将会为金旭公司产能进一步提升增加后劲。
五、2022年是公司规模大进展的一年,是彻底转升的一年,是应当载入进展史册的一年。但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符,在工作中存在着许多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严峻影响。一是疾病掌握不力,全年始终受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特殊是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其缘由是:一、防疫制度执行不严、落实不到位,特殊是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是根底饲养工作不到位,特殊是环境卫生不到位,饲料饲喂不标准,护理不周到。三是对疾病的发生反响迟钝,事前没有预警。当疾病降临之前的征兆和表现没有细心观看,没有实行任何措施,思想上麻痹无预备。在事中没有得力措施,甚至公司实行的一些措施都落实缓慢不到位,没有准时掌握好事态进展。在事后无总结,当疾病好转时没有人仔细总结这次疾病是如何发生的,采纳了什么措施好转的,以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对,带来的结果是一些疾病的反复发生,损失一次比一次严峻。
2、单产水平不高,公司生产这么多年,投入了大量的人力物力财力,改善了硬件设备。不敢说在全国最好,但在公司内也是首屈一指,但我们的生产远不如泰美,我们的单产水平始终不高,没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新,在育成上受疾病和人为治理不善影响,全年的单产水平始终停在较低水平。
3、受人为因素影响,在第四季度的生产中受到了人为因素的影响:一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用,由于对新的事物了解不透,使用不得法,造成饲料很大铺张,详细表现在断料、铺张料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早,一些人思想动摇,加上场长治理不力造成饲料铺张。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不准时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点缺乏:一是在经营方面的观点和措施不敏捷,缺乏对市场猜测评估,与市场接轨慢,带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是本钱掌握不力,特殊是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。
1、在人员治理上存在缺乏,一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思
想固化、老化,创新、突破缺乏。
2、精细化治理效果不明显:一是公司精细化治理制订方案不统一。二是精细化检查不严格,惩罚不严峻。三是各单位精细化治理推行不扎实,请人情,讲面子,流于形式。
六、2022年的工作规划与措施。