文档介绍：广东科龙电器股份有限公司
成品物流系统规划项目
-- 乐春利
2002年8月26日
科龙成品物流系统规划–前言
•‘广东科龙电器股份有限公司成品物流系统规划项目’是应科龙公司董事长的要求, 针对目前科龙公司成品物流运作中出现的问题进行深
层次的原因挖掘、分析, 并基于这些根本原因提出解决方案和建议的行动计划.
切入点: 物流运作中的高残损率全国中转仓数量多
分析工具: 物流四要素: 成本、速度、质量、服务
识别问题: 科龙成品物流目前的主要问题& 根本原因
解决问题: 解决方案建议的行动计划
•因收集数据的复杂性和项目的时间、资源所限, 本项目着重以广东科龙电器股份有限公司的主要产品: 冰箱和空调的国内物流活动为系
统分析的对象; 结合内、外部客户的书面问卷调查, 识别出问题及其原因.
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科龙成品物流系统规划
议题
议题: :
一、什么是物流?
二、科龙国内成品物流系统综述
三、科龙国内成品物流现状分析
四、科龙国内成品物流系统解决方案
五、建议的行动计划
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什么是物流?
物流的定义:
通过对信息、资金、产品的有效集成管理创造使客户满意的价值
通过对信息、资金、产品的有效集成管理----创造使客户满意的价值. .
客户价值客户价值
供应商
更低的成本
更低的成本
更快的上市速度
工厂更快的上市速度
加快现金流
分销中心加快现金流
零售店
消费者
战略联盟
创造需求供应最优化
组织实施力
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什么是物流?
物流贯穿于供应链的始终物流贯穿于供应链的始终
目的:
•正确的产品
•正确的数量
•正确的质量
•正确的时间
•正确的地点
•以最低的成本满足客户以及公司生意需求.
需求信息
信息
供应信息
原材料
供应商采购管理制造管理仓库运输客户
现金
A/P A/R
应付应收
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什么是物流?
物流服务的物流服务的44 要素要素
成本速度
内部客户外部客户
分销商
销售部
零售商
市场部
消费者
质量服务
让内、外客户满意是物流运作的使命
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科龙成品物流系统规划
议题
议题: :
一、什么是物流?
二、科龙国内成品物流系统综述
三、科龙国内成品物流现状分析
四、科龙国内成品物流系统解决方案
五、建议的行动计划
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科龙物流综述:
科龙全国中转仓:
科龙全国中转仓: •全国中转仓:76个租赁仓, 设施提供商的企业类型多样,
提供的仓库类型也各不相同, 有楼仓,平仓, 厂房改建仓,…
仓库利用率各地有区别
•从2002年1月1日起, 安泰达公司参与科龙中转仓的管理
•冰箱中转仓的平均利用率为70%
•空调中转仓的平均利用率为75%
•仓库以成品储存为主, 部分中转仓辅以售后维修仓
冰箱、空调中转仓利用率
利用率控制点
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% 时间
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
冰箱中转仓利用率空调中转仓利用率
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科龙物流综述:
总部仓库:
总部仓库:
•顺德成品仓库: 共有面积 227,442 M2 (到2002年6月30日), 其中科龙自有库 78,700 M2, 其他租赁库 34个, 面积为 148,742M2, 其中
最远的中山南信仓离工厂距离 10 公里.
•仓库类型与各地中转仓情况类似.
•本地仓库全部由安泰达公司管理
•%%;(低于考核值80%)
南信仓
国碧
南霞租用仓
道桂
海边仓华宝二三期路
德胜河南
德
容空调一厂码头租用仓综合仓高黎仓小家电厂头
冰箱二厂胜
冰箱一厂奇营销本部大
大大桥
桥桥华口二、三仓
华口一仓
华口四仓
三洋三号仓
三洋二号仓三洋一号仓
往
中大岑租
用仓
山大扁滘仓
方 1、2、4
号
向
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科龙物流综述
运输
运输: :
科龙公司的运输实行分段管理:
安泰达公司负责管理部分: •货物运输方式以公路为主, 产品中只有冰箱的东北线,
西北线用铁路运输(考虑北方天气原因,与铁路局有特殊
•从工厂=> 周边仓: 由科龙前大车队承运;