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?下一个倒下的会不会是华为?读后感
李村矿李安红
最早了解华为是在一个关于企业文化的课上,老师高度评价它的“狼性文化〞,尽管我很赞赏,但内心总觉得少了点人性多了点凄凉,与中国几千年传统美德“仁义孝〞有点格格不入。
集团推荐?下一个倒下的会不会是华为?,一口气读完,已是凌晨,翻开华为公司主页,华为的核心价值观:“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作〞,一个有血有肉的华为呈现眼前。纵观全书,华为“以客户为中心,以奋斗者为本〞的核心价值观不可谓不正确,“开放、妥协、灰度〞的管理哲学既充满人性更充满战斗力,“自我批判与变革〞更是每个成功企业必须不断直面并强迫推动的死生之道。
当前,国家经济走低,煤炭产能过剩,煤炭企业亏损不可逆转。思考我们潞安与华为的差距,这种差距在一定意义上决定了潞安能不能做到华为的“样子〞,归根结底就是:企业能不能形成一种气场,保持强大的生命力。
比起华为,我们也有庞大的客户群,我们是否做到了像华为一样,一切以客户为重,狠抓产品质量,严控产品本钱。抓不好产品质量,导致的是失去客户,产品本钱能否降下,关系我们能否渡过危机。李晋平董事长在2023年职代会报告中已经提出:“在大力弘扬艰苦奋斗精神,全面营造‘全力以赴降本钱,千方百计增效益’的浓厚气氛,掀起‘人人降本钱,个个增效益’的高潮〞,我们一定要围绕这个目标,从自身做起、从本职岗位做起,发扬我们传统的“石圪节〞精神、
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“螺丝就是工资〞的精神,与企业共渡难关。每个企业都有危机感,差距在于对危机感的认识和面对方式,是未雨绸缪还是视而不见,是刻骨铭心还是不以为然,是足智多谋还是胡乱就医,这些都决定了危机感对企业开展的影响。
比起华为,我们有30万“潞安人〞,涉及各行各业。如果说华为是一个专业企业,潞安就是一个综合性企业,我们面临的问题更复杂。首先要解决一个认同感的问题,我们的认同感似乎没有那么强烈,很多人不是在想“我为潞安做什么〞,而是在想“潞安给了我什么〞,由此会造成企业开展的低效率和人才利用的低效率。“潞安人〞和“华为人〞没有本质的区别,而对企业文化的认同感存在的差距导致了个人开展缺乏主动性。其次要严格落实李董事长提出的“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少〞的制度改革,一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,始终要有高度的危机意识,最大限度地激发企业活力、增强创新力,提升综合竞争力。第三,要在组织变革、人才建设、制度保障等各个环节充分“开放〞,推行“引才〞与“引智〞并重。第四,要在外部市场和内部管理上灵活“妥协〞,实现双赢或多赢。第五,用“灰度〞凝聚30万员工,在“以人为本、关爱员工〞上做文章、下功夫,大力推进员工幸福感工程,用制度手段确保员工权益;进一步优化资源配置的思路和方法,确保优势资源向基层一线倾斜、向利润来源倾斜;积极培育和保护员工的自主性和创造性,把员工个人奋斗目标与公司开展目标统一起来。
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集团推荐?下一个倒下的会不会是华为?,让我们思考克服当前困难、战胜危机的方法和举措,正是一种自我批判精神的展现。我是潞安一员,从当初的技术员工作到现在的管理岗位,首先想想自己跟“华为人〞的差距在哪里,想想我们是否有危机感,是否能够面对挑战艰苦奋斗,是否有长期不懈创新的精神,是否有团结合作的意识。我们每一个人都要从自身做起、从本职岗位做起,不断提升自我,为企业开展做出奉献。
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。我愿做一个“潞安文化〞的传播者。