文档介绍：2005年物业公司工作工作总结
2005年对于我股份有限公公司来说是喜事连连。9月116日我股份有限公司成功收收购了橱柜厨具城并注册成立立了物业管理有限公司,同时时接管了原大厦的物业管理。。并将橱柜厨具城更名为橱柜柜门业精品城,大厦更名为““中城大厦”。
金秋十月月是收获的季节,也是我股份份有限公司收获的日子。100月18日是我股份有限公司司的家具行业旗舰式商城“家家居”隆重开业的日子。同时时也是我股份公司收购原橱柜柜厨具城更名为橱柜门业精品品城后重新开业的日子。“新新张之喜、重张之庆”,对于于我股份公司来说可谓是双喜喜临门。在喜庆之余,我物业业管理有限公司全体员工也在在深思,如何将这份喜庆、来来之不易的收获保持长久?
“中城大厦”“橱柜门业业精品城”虽已交由我物业管管理有限公司负责管理,但如如何处理好原遗留问题?如何何处理好原留用人员与我股份份公司接管人员间的沟通与配配合?如何协调各部门间关系系?如何及时传达讲解股份公公司的管理经营方针政策及人人事管理规章制度?如何持续续巩固发展商城?如何做好大大厦的物业管理,这一切一切切都成为我们我公司急待解决决的事。
一、物业管理有有限公司概况;
20055年10月8日“物业公司””正式注册成立,在20055年9月13日我股份公司与与荣达企业代表人在股份公司司五楼会议室正式办理了交
接接手续。9月16日股份公司司正式入驻原“大厦”并由““物业公司”接管其所有工作作。
(一)我橱柜门业精精品城概况;
“橱柜门业业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXXX,是我股股份有限公司投巨资收购原““橱柜厨具城”。商城为业主主和消费者提供了8部商用自自动扶梯,3部商用货梯,方方便消费者参观购物。商城全全部采用自动化消防安全系统统,配备了烟感报警、自动喷喷淋、自动监控,24小时保保安服务。商城现有摊位944个,经营面积5514㎡,,有近百家橱柜门业品牌入驻驻商场。
㎡。其中商城分为东西两区区,东区为精品橱柜、厨具和和电器用品,西区为精品门业业。
“橱柜门业精品城””是区级标志性建筑。橱柜门门业精品城的建设,是整体改改造的重要组成部分,预计年年交易额近亿元,上缴税费3300余万元,同时可安排直直接就业人员500余人,间间接就业人员近千人,对于区区域经济的发展,具有重要的的现实意义。
(二)中城城大厦概况;
中城大厦((原“大厦”)是由房地产开开发公司投资兴建的。大厦建建于2001年,主楼23层层、群楼5层,占地面积约77,000㎡,建筑面积约22万㎡。现有商住272套,,其中有251家已经入住
,,且大部分是对外出租。大厦厦设有商务中心、共享大厅、、和三部客梯,并为业主提供供水源热泵供暖、制冷及244小时保安服务。
(三))人员编制、部门设置:
“橱柜门业精品城”与“中城城大厦”对外虽然是两个独的的机构,但其所有的经营及物物业管理由“物业公司”统一一管理。所以我们的工作也依依据这两个被管理的主体找到到了侧重点。
1、人员编编制
物业公司现有人员1103人,其中集团委派管理理人员5人、组织聘用人员116人、临时工82人。
2、部门设置:
因原荣达达公司将工程部归由物业部统统管,但工程方面的工作多而而杂,工程又需单独一处办公公不能与物业部同在一室,归归由物业部不利于管理。经张张总及各部门负责人研究决定定,将“工程部分”从原工程程物业部剥离开,成为一个单单独的部门。另将原财务部划划出由我股份有限公司财务核核算中心统一管理。研究后经经集团领导批准,调整后的部部门设置为:办公室、市场经经营部、大厦物业部、工程部部、消防保卫部,即四部一室室的结构。
二、接管后的的工作:
在正式接管后,,物业公司在张总经理的领导导下主要抓了四件大事。
(一)第一件大事(抓人员管管理):稳定人心、建章、建建制,为我公司选拔管理人才才;
1、稳定人心、平稳稳过渡;
我公司接管原荣荣达大厦及北方橱柜厨具城时时发现,决定继续留下来的原原荣达员工,不论是中层干部部还是基层员工,在很大程度度上都以观望的态度观察我股股份公司以怎样的方式接管他他们。
2005年9月115日在中城大厦26楼会议议室,召开了与全体原荣达留留用员工的见面会。在会上,,张述满总经理代表股份公司司的主要领导讲话,传达了我我股份公司接管荣达大厦及北北方橱柜厨具城后的经营方针针及对原有荣达员工的留用政政策。尤其是当他们了解到我我股份公司接手后,不但保持持留用人员原岗位及工资待遇遇到2005年12月份前不不做任何调整,而且还将保洁洁员的工资由原有的400元元涨到500元,原有荣达员员工都深深感受到了我股份公公司接纳他们成为我股份公司司一员的诚意。
2、建立立健全管理