文档介绍：该【新员工指导人制度 】是由【gorynich】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新员工指导人制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新员工指导人制度
为使新员工尽快了解公司,认同公司文化,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,特制定新员工指导人制度。
一、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。指导人由用人部门负责人指定(原则上为一名经验丰富的工作人员)。
二、指导人职责:
1、对新员工进行工作安排与具体工作指导;
2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让其在试用期中发挥最大的潜能;
3、对新员工的思想状态进行跟踪,并对其进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
4、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
5、根据新员工实际工作情况,进行针对性培训;
6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
四、指导人考核
1、考核内容:指导人职责,《新员工入职培训表格》4——6项目。
2、考核方式:由新员工与部门负责人负责考核,考核结果给予当季度人才培育加分标准。
3、考核流程:新员工考核→部门负责人考核→行政人力资源部备案
五、执行日期:即日起执行
附件:
《新员工入职培训表格》
《指导人考核表》
成都铠佑贸易有限公司
2012年9月18日
新员工入职培训表格
姓名:入职部门:岗位:入职时间:
序列
项目内容
项目负责人
培训时间
培训人确认签字
培训讲师得分
新员工打分
差
中
良
优
1
公司概况
人事行政部
2
3
4
5
2
规章制度
人事行政部
2
3
4
5
3
公司文化(概况)
人事行政部
2
3
4
5
4
岗位指导书
指导人
2
3
4
5
5
公司、部门工作流程
指导人
2
3
4
5
6
部门概况
指导人
2
3
4
5
4、5、6项合计得分
4、5、6项平均得分
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
指导人考核表
序列
项目内容
培训讲师得分
新员工打分
部门负责人打分
差
中
良
优
1
对新员工进行工作安排与具体工作指导;
2
3
4
5
2
对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让其在试用期中发挥最大的潜能;
2
3
4
5
3
对新员工的思想状态进行跟踪,并对其进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
2
3
4
5
4
对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
2
3
4
5
5
根据新员工实际工作情况,进行针对性培训;
2
3
4
5
6
对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
2
3
4
5
合计得分
平均得分
 
 
 
 
 
 
 
 
注:本表由新员工入职时领取,《新员工入职培训表格》由新员工让培训人员签字确认;待分数考核完毕交给部门负责人,部门负责人考核完毕交行政人力资源部备案。