文档介绍：论文写作
企业工程项目人力资源管理优化研究目录
1、引言
2、企业A工程项目人力资源管理现状
3、企业工程项目人力资源管理问题分析
4、企业A项目人力资源管理改进对策
5、结论
参考文献
致谢
引言
在现代的工程项目的管理过程中,人力资源的开发与发展,进行人力资源的管理变得越来越重要,人成为贯穿工程项目整个过程的关键要素。所以,一个企业要想在激烈的社会竞争中脱颖而出,就要对人力资源有足够的重视。
从工程项目的角度来说,项目人力资源管理关键是要选择出合适的项目人选,建立合理的工程项目人力资源管理体系,使项目可以有计划、有目的展开实施,保证项目成功。工程项目人力资源管理的核心便是建设一支团结高效的队伍,只有这样一支队伍才能对工程项目的顺利完成起到至关重要的作用。
本文第一章首先陈述出相关理论的概述,打好本次论文研究的地基,只有掌握好理论才能更加深入的研究问题。本文第二章通过对A公司进行分析,了解该公司的项目人力资源管理的现状,找到问题的原因。本文第三章,通过运用人力资源管理理论和工程项目管理理论对该公司的问题进行深入分析并找出该公司在工程项目人力资源存在的各种问题。第四章,通过结合A公司的实际的情况,对该公司的问题提出了一系列改进措施。
通过对A公司的工程项目问题的研究,发现其中的问题,已有研究只是单独的从一个方面来分析解决项目工程中的人力资源管理问题,而本文认为应全面的分析问题,发现问题并建立健全的工程项目人力资源管理体系,才能切实解决好工程项目中的人力资源管理的问题。
关键词:工程项目管理人力资源管理优化措施
1、相关理论概述
人力资源管理学,作为一门独立的学科体系,作为现代工商管理整个系统中的一个重要的组成部分,约出现于20世纪60年代中后期。它研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源—其员工们的才能和热情,从而实现企业的既定目标,使其经济效益最大化。
人力资源管理可以分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理。人力资源管理宏观是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的需要,保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
无论是从微观还是从宏观来界定人力资源管理,其主要体现在一
下几个方面:
(1)人力,资源管理始终贯穿的主题就是:员工是组织的宝贵财富
(2)人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”并重视发掘员工更大的主动性和责任感
(3)人力资源管理在理论上是跨多个学科的。现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科
(4)人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持,而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。
工程项目的人力资源管理与一般的人力资源管理相比起来具有自己的特点,主要表现在每一个企业在实施一个具体的项目的时候,就会组织一部分人员跟进项目,所以不同的项目也许会配备有不同的人员,可以看出工程项目具有流动性和特殊性。,它的这种特性就决定了项目人力资源的特点。最显著的就是工程人力资源具有时间目标,随着一个项目的结束,该项目的人力资源管理也就结束了。因此,每一个项目人力资源管理也是不相同的,主要体现在它的临时性和特殊性方面。基于此,对于一般建设项目来说,工程项目的人力资源具有复杂、流动和人员信息收集不完善的特征。
(1)工程项目人力资源的组成比较复杂。在我国,绝大多数施工的
企业水平是偏低的,主要是以劳动密集型为主,其人力资源状况就会偏低,以农民工和具有一定技术经验的初级工人为主;其次便是一些理论知识非常丰富,但是没有实践经验的大学生,对于现在的企业来说,他们属于企业的潜力股,只要他们在实践中锻炼,便会很快的成长起来;还有就是企业