文档介绍：设备、设施安全管理制度
、设施安全管理制度
1、目的:为加强工厂设备安全管理,提高生产技术水平,确保安全生产和设备正常运行,促进经济发展。
2、管理内容:设备从论证、选型、购置、安装、验收、使用、维护维修、报废处置等全过程。
3、设备管理的基本任务:按照国家的方针政策,通过技术、经济论证及组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、适时改造和更新,使设备经常处于良好技术状态,不断改善和提高技术水平,以适应工厂生产发展的需要。
4、设备分级归口管理
设备管理按分级管理的原则进行。
分级管理:即公司、部门、班组三级管理。
公司总经理对工厂设备管理工作全面负责。车间主任牵头,负责设备管理的组织、协调工作并向总经理负责。
公司设备管理部门职责
宣传、贯彻国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。
督促、指导生产班组根据本单位实际情况制定设备维护、管理办法,建立健全设备管理、保养、维修的各项规章制度。
、购置、安装、调试、验收等工作。
、考核设备完好率和设备利用率。
督促和指导设备使用部门加强设备基础管理工作。
,并下达季度设备保养计划和年度设备检定计划。
会同财务室作好设备入账、下账等账务处理工作,加强设备台账管理,定期进行设备核实,作到账目清晰、账物相符。
、封存、报废、待处理设备的鉴定工作。
、指导工作。
、调配工作。
设备使用单位管理职责
生产班组组长对本班组设备管理全面负责,将设备管理纳入生产管理的重要内容。
(实施细则),建立健全设备管理、使用、维护、管理等各种规章制度。
负责本小组设备基础管理工作。
、维护档案,加强设备台账管理。
(吊装、压力容器等)委外的年检工作,生产车间负责组织、实施、监督各班组做好此项工作。
负责监督、检查本班组设备原始记录的填写、归类、统计、分析等。
、准确地向车间主任上报相关报表、资料。
5、设备的购置、验收
设备购置按公司发展建设需要进行配置,由车间主任提出设备购置申请报公司总经理批准。
对符合条件的设备,由公司组织招标,并负责对外签订设备购销合同。
设备到厂后,由车间主任及相关人员,对设备外观、备附件、技术文件资料等是否齐全进行检查。
、调试、试运行等工作,生产班组配合实施。
。其归档内容主要包括:
。
、技术协议。
(吊装、压力容器等)生产制造许可证明文件。