文档介绍：设计变更管理流程
工程变更管理流程
工程职能单乃瑞
设计变更和签字变更区别

,在质量、进度、成本上有效控制;

:设计变更是对原来图纸中存在的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾客、物业后期使用提出的变更,以便来完善、优化图纸,更利于使用功能;一般需要设计单位出图,同时对图纸进行签字、盖章;
:小于50万以下,不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更;
:大于≥50万或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更;

1)提出设计变更要求,汇总各部门变更需求信息;
2)组织设计可行性论证,并且发起审核;
3)整理设计变更要求,下发设计单位实行;
4)负责设计单位进行变更交流;
5)负责发起设计变更的审核和设计变更的现场跟踪执行;
6)负责定期汇总变更信息;

1)从成本优化角度提出设计变更;
2)负责设计变更金额估算和成本的复核;

1)负责因设计变更引起重新报建;

1)提出设计变更需求,包括上报监理和施工单位设计变更的需要;
2)参与设计变更的论证,进行会签;
3)负责设计变更具体实施;

1)销售的承诺、客户的需求;
2)参与涉及到外立面、户型、使用功能、销售承诺等重大变更论证和会签;

1)对后期使用功能提出变更需求;

1)组织评审重大设计变更;

1)讨论决策重大变更;

:
1)设计类
2)现场施工类
3)营销类现代城
4)客户投诉类成都网球场
5)成本优化类
6)其他类如政府部门材料规划等;
六. 设计变更的提出
, “设计变更申请表”,部门经理审核签字、主管审核后报送设计职能;
,可以直接向设计职能提出,但需要留有书面资料;
;

,与相关部门沟通和反馈意见,发起“设计变更审批表”在此基础上组织工程、成本等部门论证变更可行性,是否影响销售、结构、效果、成本变化等;
,及时反馈提出部门,终止变更;
,设计职能部门把设计变更提交财务成本部进行测算,根据测算金额判定是否为重大变更,并且根据论证
情况选择后续论证的形成;

1)金额&lt;5万;
2)5万≤金额≤50万;
3)金额&gt;50万

设计职能组织相关部门(工程、成本)专业人员及总监参与论证,形成会签,走审批流程;对于涉及到规划变更(结构、外立面、户型),要重新审图机构和规划部门审批;

1)工程职能: 工程量描述工期的影响、材料变动、设备提出意见;
2)成