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案例归纳:
好多CEO们在拟定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个特别
重要的KPI,。企业在全球成立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中,管理层逐渐地意识到控制企业的库存水平在电子花销道德业中的重要性。因此决定了供给链进行整合的战术目标。
企业经过对需求变动原因的收集和解析,拟定高精度的销售计划,同时经过缩短计划和周期,特别是销售计划和生产的周期来达到减少库存的目的;经过基于客观指标的需求展望模型,依靠统计手法所得的需求展望,和反响销售妄图的销售计划分其他体系来使库存风险的明细化;同时经过系统引入,展望、销售计划业务的效率化,各业务单位的生产销售计划标准化、共享化,来拟定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计此后,更要点的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。
在组织方面,重新设计和计划决策部门的职能,划分了需求展望和销售计划的职
能;在业务流程设计方面,设计能实现每周计划的业务流程、成立了以统计的预
测手段为前提的需求展望流程和独立的需求展望流程和销售计划流程。由于有了
组织和流程的保证,使得整体的设计得以顺利实现.
有了以上的准备工作,就得以为先锋电子在系统中修筑新的生产销售流程。公
司基于零售实质业绩的展望模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性展望这两方面的要素,设计了新的展望模型,进而在此基础上,在系统中修筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性展望的需求展望系
统,实现了需求变动信息的累积功能,以及月、周生产销售精巧计划的功能,并可以对需求展望和销售计划之间的差异进行管理,还可以实现批量办理的需求预
测、销售计划、生产计划等方案的优化,以上手段结合起来,保证新的生产销售流程的顺利实行。
销售计划的展望模型在先锋电子的实行获取了积极的见效:在管理咨询企业的
帮助下,先锋电子可以依靠系统拟定出综合多方要素的销售计划,并且,经过生
产、销售计划的编制精度的提高,使得原资料等物料的采买提前期从4天减少到
天。
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答:先锋企业在仔细解析企业的实质情况的前提下意识到解决库存问题是企业重要的工作。为了有效地降低库存拟定了以下三个战术目标:
(1)减少库存;
(2)库存风险的明细化;
(3)降低生产销售计划的周期
?
答:综合案例和所学知识先锋电子企业的供给链整合有以下详尽措施:
1)明确目标找到所要解决的问题及其打破口;为了有效地降低库存拟定了以下三个战术目标:减少库存;库存风险的明细化;降低生产销售计划的周期
销售计划精准化策略,缩短生产周期,降低库存;企业经过对需求变动
原因的收集和解析,拟定高精度的销售计划,同时经过缩短计划和周期,特别是销售计划和生产的周期来达到减少库存的目的;
(3)引入需求展望模型采用量化的解析来确定需求,缩短提前期;经过基于客观指标的需求展望模型,依靠统计手法所得的需求展望,和反响销售妄图的销售计划分其他体系来使库存风险的明细化;
(4)经过市场解析做好市场展望,拟定未来销售拓展计划,缩短销售周期;经过系统引入,展望、销售计划业务的效率化,各业务单位的生产销售计划标准化、共享化,来拟定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低
5)做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。在完成了上述设计此后,,重新设计和计划决策部门的职能,划分了需求展望和销售计划的职能;在业务流程设计方面,设计能实现每周计划的业务流程、成立了以统计的展望手段为前提的需求展望流程和独立的需求展望流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保
证,使得整体的设计得以顺利实现。
,谈谈库存管理和控制对供给链管理的意义
答:库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储蓄物品或商品。库存的形态主要包括原资料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说,库存的存在有
利有弊,一方面它占有了资本,减少了企业利润,甚至以致竞争性损失;另一方面它能改进客户服务,有效缓解供需矛盾,有时甚至还有谋利功能,为企业盈利。
库存管理和控制是供给链管理的重要内容之一,它是以控制库存为目的的方法、手段、技
术和操作过程的会集,是对企业的库存进行计划、协调停控制的工作。
供给链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存情况拟定采买计划,并负责拟定库存
控制策略及计划的执行与反响更正,以达到合理地确定库存量以及合理地运用资本,提高
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资本利用率,提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个:一是降低库存
成本,获取规模经济;二是供给平衡供给与需求的路子;三是改进物料搬运活动,实现作业
的平定化;四是为不确定需求供给保障,提高客户的服务水平。
衡将限制企业的发展。、堆场、商店库房、运输设备和零售商的货架上,拥有这些库存每年耗资的成本约合其库存货物价值的20%-40%,因此对库存水平的控制有重要的经济意义。
先锋企业经过供给链整合有效地实现了系统的优化升级,设计了新的展望模
型,进而在此基础上,在系统中修筑了新的生产销售流程,优化了需求展望、销
售计划、生产计划,提高了生产、销售计划的编制精度,使原资料的采买提前期
从四天减少到二天,减小了企业的库存,加快了供给链的响应速度,实现了供给
链的优化,进而最后使企业经营绩效提高!由此,我们可以看到库存管理和控制
对供给链管理的重要意义。
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