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1、传统制造与延迟制造的区别
传统制造
延迟制造
不确定性
具有品种和数量的不确定性
通过延迟降低品种和数量的不确定性
批量
流水线生产,实现规模经济
定制化生产,批量柔性化
库存水平
零部件和成品库存水平高
通过模块化和柔性化降低库存水平
提前期
长
准确反应,不超过订货周期
供应链方法
限制品种,获取效率优势
降低运作复杂性,提高柔性
2、供应链平衡记分卡的评价角度有哪些并列举一些评价指数
目标
测评指标
财务价值角度
收益
供应链资本收益率
成本
供应链总库存成本
效率
现金周转率
业务流程角度
减少提前期
有效提前期率
柔性响应快
时间柔性
成本运作低
目标成本
设计革新
新产品销售率
未来发展性角度
流程化
产品最后组装点
信息集成
信息共享率
组织协调
团队参与程度
客户服务角度
订单时间
订单总提前期/循环期
客户保有
客户保有
服务及时
客户响应时间认同
客户价值
客户价值率
3、供应链管理系统包括那些评价要素(
10个)
供应链管理系统的关键要素:
供应链计划、供应链信息流、客户服务管理、库存管理、运输管理、设施选址决策、合作关系管理、企业组织结构、绩效评价与激励机制、风险防范机制
4、供应链的概念
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中
间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、一直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5、CPFR
合作计划、预测和补货(CPFR)是一种供应链计划与运作管理的新的哲理, 它应用一系列的
处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程, 通过共同管理业务过程和共享信息来改
善零售商和供应商的伙伴关系、 提高预测的准确度, 最终达到提高供应链效率、 减少库存和
提高消费者满意程度的目的。
6、供应链管理和物流管理的关系 (网上)
两者的联系
供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一, 那么,物流管理很自然的成为供应链管
理体系的一个重要组成部分,也是供应链管理的起源。
两者的区别
一般来说,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动, 是企业之间的价值流过程,不
涉及生产制造过程的活动; 供应链管理包括物流活动和制造活动; 涉及从原材料到产品交付
最终用户的整个物流增值过程。
7、供应链的类型
1)根据供应链在市场环境中的运作特点分:
稳定的供应链:基于相对稳定单一的市场需求而组成动态的供应链:基于相对频繁变化、复杂的需求而组成
2)根据供应链的综合能力与用户需求关系分:
平衡的供应链:当供应链的综合能力能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,各项经济技术指标可以达到比较好的状态
失衡的供应链:当市场变化加剧,供应链企业不是在最优状态下运作,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,供应链处于失衡状态。
3)根据产品在市场上的表现特点分:效率型供应链:适用于功能性产品
响应型供应链:适用于创新性产品
4)从供应和需求两个不确定性方向出发
敏捷型供应链:是综合能力最强的供应链系统,它能够对来自于需求和供应的不确定性做出及时反映,使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。
8、供应链的风险
供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或解体的各项不确定因素和意外事件。
造成供
9、供应链合作伙伴选择方法 (7个)
直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、合作伙伴选择的神经网络算法
10、供应链制造战略
11、供应链生产计划与控制的特点:
生产计划制定的特点:
1)具有纵向和横向的信息集成过程
2)扩展了能力平衡在计划中的作用
3)计划的循环过程突破了企业的限制生产控制新特点“
1)生产进度控制
2)供应链的生产节奏控制
3)提前管理器
4)库存控制和在制品管理
12、供应链的供应契约有哪些类型
1)按合作程度分:
单方决策型联合决策型
2)按需求特点分
需求确定型需求不确定型
3)按契约参数分
削价契约、收入共享契约、数量折扣契约、最小购买数量契约、数量柔性契约、带有期权的数量柔性契约、回购契约、备货契约、质量担保契约
13、逆向物流的驱动因素:
政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短
14、卫星式供应链和团队式供应链的不同
卫星式供应链
团队式供应链
合作意愿
主客体企业的合作意愿都很强
主客体企业的合作意愿都很强烈,以
烈,以课题企业为甚
主体企业为甚
合作难度
唯一的主体企业占绝对主导的地
多个主体企业势均力敌,难以形成绝
位,合作相对容易
对的主导,合作相对困难
决策分歧的解决
主体企业有明显的决定权优势,
多个主体企业意见难以统一,分歧解
分歧较易解决
决较困难
稳定性
相对较为稳定
不太稳定
可持续性
客体企业的前瞻性较弱,整体供
以主体企业为主导对供应链可持续
应链的可持续发展性较差
发展的推动力较强
15、供应链协调问题的表现形式
(1)需求变异放大现象:
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,
需
求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,
使订货量产生了逐级放大的现象,
到达源头供应
商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,
需求变异将
实际需求放大了。
(2)曲棍球棒现象:
在某一个固定的周期,前期销售量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,
而且在连续的
周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍棒球。
(3)双重边际效应:
供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化,
在独立决策过程中确定的产品价格高于其生
产边际成本的现象。
(4)物料齐套比率差的现象:
由于供应商之间并没有共享某些关键信息,
容易出下一个供应商的零件到达了制造商处,
而
另一个供应商的零件由于某种原因延误了,
这时会给制造商的装配工作造成不良影响,
甚至
会延迟订单交付。
16、MP生产模式和 MC生产模式的区别:
MP MC
焦点 通过稳定性和控制力来取得高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样化
和定制化
目标
已几乎人人都买的起的低价格敬爱
开发、生产、销售、交付客户买得起的,
发、生产、销售、支付产品和服务
具有足够的多样化、定制化的产品和服
务
关键特征
稳定的需求
分化的需求
统一的大市场
多元化的细分市场
低成本、质量稳定、标准化的产品
低成本、高质量、定制化的产品和服务
和服务
产品开发周期长
产品开发周期短
产品生命周期长
产品生命周期短
17、供应链需求变异放大产生的原因:
1)需求预测修正
2)产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
3)大批量订购
4)补货供给期延长
5)配给和短缺之间的博弈