文档介绍：供电所2014年工作总结2015年工作思路
2014年***供电所在公司领导和职能部部门的关心、帮助下,按照公公司2014年工作会议和安安全生产工作会议确定的思路路和任务,抓住“安全生产、、依法经营、优质服务、电网网建设、队伍建设”为主线,,不断夯实基础管理,认真做做好电力供应、牢固树立以客客户为中心的经营理念,提升升全员素质,扎实推进创先、、规范化供电所建设以及安风风体系建设等工作。较好地完完成了全年的各项工作任务,,现将一年来的工作情况总结结如下:
一、主要指标完成成情况
(一)安全目标及指指标完成情况
1、安全目标标完成情况
截止2014年年11月24日,未发生生产产性人身重伤事故;未发生恶恶性误操作事故,未发生三级级及以上人身轻伤事件;未发发生有责任的四级及以上设备备事件;未发生有责任的五级级及以上电力安全事件;未发发生负同等及以上责任的生产产性一般及以上交通事故;未未发生负同等及以上责任的农农村人身触电事件;未发生生生产区域内人员责任直接经济济损失超过1万元的火灾事件件;未发生违反调度纪律的事事件;未发生对社会造成不良良影响的事件,确保安全生产产风险管理体系建设和安全生生产标准化达标评级达到年度度预定目标。
2、指标完成成情况
截止2014年111月,**,%,%;,,电费回收率96..289%,%,。%,%,;4000V台区线损率累计完成9..30%,%,下降了2..09个百分点。%,,%;%,%,。
二、、主要工作完成情况
(一))强化安全意识,使安全意识识融入人心,确保安全生产工工作。
1、继续贯彻落实安安风体系建设与安全生产责任任制,做到分工明确,责任清清晰。
牢固树立“恪守法法规、关爱生命、预防改进,,为员工创造安全、健康、和和谐的工作环境,向客户提供供优质的电能供应服务”的安安全生产方针,积极开展安全全生产管理,让安全深入每人人心中,确保**供电所安全全生产管理工作实现规范化、、标准化、制度化,营造“安安全生产,人人有责”的安
全全氛围,逐级分解、落实安全全生产责任制和岗位安全生产产责任制,保证人身安全、电电网和设备安全稳定运行。
2、加强消防培训,提升应应急处置能力
为全面真实检检验我所对消防安全火灾发生生快速反应能力,针对复杂火火灾事件的应急指挥灭火能力力,对消防预案的执行能力,,各班组的衔接和联动能力,,全方位检验日常发生火灾的的应急准备能力。我所采用了了会议集中培训《消防安全知知识教案》以及现场实施灭火火演****的方式,于4月23日日开展了消防应急培训和演练练,消防演****程序符合要求,,人员到位及时,消防处置思思路清晰,演****达到了预期的的效果。但演****过程中,部分分人员有火灾逃生理解不到位位情况。针对这一情况,在今今后每月安全活动中加强了培培训,使每位员工正确理解火火灾逃生,增强了各员工的安安全意识及火灾逃生技能。
3、倡导以人为本的抢修班安安全文化。
抢修工作培训中中,时刻强调转变安全观念,,从“要我安全”的被动安全全意识转变为“我要安全”的的主动意识,强调大家一起工工作,互相监护的重要,监护护既是为同事好,也是为自己己好的观念,杜绝麻痹大意的的惯性违章行为,让良好的安安全****惯成为一种文化,通过过文化理念来引导安全生产管管理,居安思危抓实安全生产产责任制,做好现场管控,
全全面防范安全事故。在安全生生产过程中始终坚持以人为本本,坚持“安全第一、预防为为主”工作方针,严格执行各各种安全工作规定,夯实安全全基础管理,营造良好的安全全文化氛围,推进抢修班安全全文化建设,增强抢修班日常常抢修工作的驾驭能力和大面面积停电的应急处理能力。
(二)强化生产管理,提高运运行管理水平
1、以供电可可靠率为总抓手,积极从规划划建设、生产运维、客户侧管管理等方面,深入分析影响供供电可靠率的原因,进一步完完善管理、技术标准体系,努努力改进电压质量,从而提升升供电可靠率。
2、加强电电网和设备运行维护与管理力力度,严格落实设备和缺陷管管理制度,保证紧急缺陷及时时消除率100%。1-111月共发现缺陷36项,已处处理各类缺陷36项,其中::