文档介绍：供电所所长述职报告
各位领导好:
今年是开开发区所实现新突破的一年,,贯彻落实国网公司大营销、、大管理思路,将原良田、开开发区、白杨三个所合并成立立了现在开发区供电所,自三三月份担任所长以来,为了搞搞好电网建设和改造,提高标标准化供电所管理水平,始终终遵循“打基础、利长远”的的工作要求,紧紧围绕“安全全、规范、稳定、和谐”的工工作方针以发展为主题,以改改革创新为动力,以优质服务务为宗旨,以创一流同业对标标为主线,以实现经营目标为为中心,抓住安全生产、降损损节能和电费回收三个关键,,在各位领导的大力支持和全全所员工的共同努力下,为我我所完成年终目标奠定了良好好的基础。现将一年来主要工工作汇报如下:
一、狠抓安安全管理强化安全意识
强化化安全生产监管力度,防范重重伤和事故发生。一是抓好员员工的安全教育,加强每周学学习安全规程,吸取经验教训训、总结事故存在问题。着重重加强安全员、工作负责人、、工作票签发人、工作许可人人的管理和技术培训,提高综综合素质及业务技能水平;在在“转变思想观念,提高安全全意识”的基础上,夯实抓好好供用电安全管理,尽量不发发生因用电引起的伤亡事故。。不定期的进行安全教育,组组织员工学习、观看安全警示示片,让每位员工接受一次系系统的安全思想教育,从而
使使全体员工提高安全意识,避避免发生各种用电事故。二是是抓好线路、设备管理,做好好危险点分析与控制,及时消消除隐患;三是抓好现场安全全管理,严格执行两票三制,,严厉查处违章现象;四是抓抓好安全性评价工作;五是开开展安全大检查,做到检查有有计划、有组织,评比有内容容、有结果、有改进措施,将将检查结果纳入月度绩效考核核,加大考核力度。通过检查查来促进安全管理不断发展。。最终全面完成了安全目标。。
二、狠抓用电管理规范用用电秩序
今年我所围绕年初初确定的管理目标,狠抓线损损管理,从台区考核,线损分分级管理,严格考核,把降损损增效工作抓到实处。全年共共完成售电量1600万kwwh,比上年同期增长20%%,,电费回收率达到到100%。认真开展了用电电抄核收效能监察工作和用电电营销普查工作,进一步规范范了用电管理工作。
我所自自成立开始,推行了组包线,,人包变的管理模式,把线损损指标责任到人,指标完成情情况直接与绩效工资挂钩,有有奖有罚,同时所内成立了用用电稽查小组,在用电检查过过程中,对农家乐、商店等营营业性用电进行检查,纠正不不正确电价20余户,对执行行不合理电价及时进行了纠正正,使本所的电价政策执行率率达到100%。今年4-55月份对白杨用电秩序混乱,,进行全面整顿,对960户户用电表计进行了全面清查
,,共查出窃电户60余户,违违章用电120余户,无表户户及关系电30余户,为电力力局挽回损失35000元,,同时与新闻媒体和当地派出出所联手,宣传安全用电和依依法用电,在村道张贴宣传标标语1000余份、发放用电电宣传单1500余份、悬挂挂横幅等形式,使用电秩序有有了明显的好转,增加了售电电量、降低了线损,杜绝了““三电”“三乱”,严禁了““跑、冒、漏、滴”等现象的的发生。根据张义目前存在表表箱损坏严重的情况,及时与与局领导协商更换了电能表箱箱61处。通过规范管理,现现已使在用电管理上逐步规范范化。
三、落实服务承诺,,提高服务质量
坚持“人民民