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服装销售工作计划怎么写
服装销售工作计划篇一
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺
的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼
品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计
划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做
的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启
动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划,入行色系整合
在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料
进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是
已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有
一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远
远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情
况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这
便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的
滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得
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不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设
计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公
司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎幺开店,增
加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能
导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款
式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的
多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不
好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款
式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈列师要了解它们的动向,
因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提
前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融
合。
服装销售工作计划篇二
我们不敢保证我们永远是第一,但是我们可以勇敢的争取第一。作为
服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度),以及市场销售等,对于
本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。
店长作为一个店的管理者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重
要的影响,作为一个主管者至少应具备以下三种条件:
1能否给予店员信赖感?
2能否激发店员的工作***?
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