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《仓储管理与库存控制》
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位
3、仓储与各部门的沟通
4、仓储现场管理
5、降低仓储库存成本的多种现实方法
6、如何完善企业物流仓储系统
7、物流仓储管理业绩评估
8、案例:日本住友电装物流公司
《仓储管理与库存控制》
仓储的作用和意义
对物品进行保管,并对其进行数量、质量进行管理和控制
是使物资产生时间效果的主要方式
《仓储管理与库存控制》
仓储的机能
储存和保管
调节供需
调节运输能力
配送和流通加工
《仓储管理与库存控制》
供应商
仓库
生产
仓库
批发
零售
消费者
回收物流
采购(供应)物流
生产物流
销售物流
运输
仓储
流通加工
包装
装卸搬运
物流信息
物流机能
配送
《仓储管理与库存控制》
案例
厦门厦华电子
《仓储管理与库存控制》
仓储库存产生原因?
头脑风暴:
《仓储管理与库存控制》
库存产生的计划性或策略性原因
缩短交期
缓解季节性生产高峰的压力
规避风险的购买
投机性购买
《仓储管理与库存控制》
库存产生的失误性原因
造成库存的原因
具体分类
营销管理问题
1、市场预测错误
2、市场变化超出营销预测能力
3、订单管理和客户管理衔接失误
生产管理问题
1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高
3、生产流程产能不均衡
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长,例如外加工
物料供应来源问题
1、供应商L/T过长,供应不及时
2、供应商产能不稳定
3、担心供应商的供应能力,增大库存以规避风险
《仓储管理与库存控制》
库存优点
提高客户服务水平
防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生
避免由于紧急情况而发生停产
大量运输降低运输成本
获得大量购买的价格折扣
《仓储管理与库存控制》