文档介绍：公司工资调整方案
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优优劳优得、效益优先、兼顾公公平”的按劳分配原则,打破破原来事业单位的分配机制,,建立适应后勤服务实体的分分配机制,实行与档案工资脱脱钩的绩效工资制度,以充分分调动总公司全体人员的工作作积极性,为学院提供更好的的后勤服务。
二、分配办法法
工资构成:基本工资+岗岗位工资+考核奖+效益工资资
(1)基本工资:总公司司员工的基本工资是工资收入入中相对固定的部分,考虑到到原来的工资状况,基本工资资包括:1、职务工资;2、、职务津贴;3、文明奖;44、住房公积金;5、护补;;6、能源补贴;7、独生子子女补贴;8、女同志卫生费费;9、回补;10、地职增增加部分。扣除个人应负担的的部分。
(2)岗位工资::根据各岗位的劳动(工作))技能、责任、强度和任务复复杂程度等要素综合测定,进进行分类列出岗序,以岗定薪薪,岗变薪变。岗位工资设44级(每级3档),(见附件件)。
(3)考核奖:1、、总公司全体成员实行月考核核,每人每月满分为100分分(只减分不加分),;2、
考考核办法另定;3、根据各部部门履行岗位职责和完成任务务情况确定各部门考核奖总额额,以部门为单位统一发放考考核奖。
(4)效益奖:职职工每人每月平均效益奖可按按一定数额预发,年终根据总总公司收益及各部门完成任务务情况再统一决算考虑。确定定各中心效益奖总额,各中心心制定分配原则,经主管总经经理审核、总经理批准后实施施;-,各中心心经理的效益奖,--,--22倍;总经理的效益奖一般可可为部门经理平均效益奖的22-。
三