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中国传统文化思想对现代企业管理的影响
中国传统文化思想,尤其是儒家思想现代企业管理有重要影响。在科技迅猛开展的今天,世界经济呈现出丰富多彩的内容和格局,世界文化也日益走向多元化、综合化。儒家文化在2000年的历史里,虽经历数次大起大落,但历史的沧桑阻挡不了它成为中国传统文化的中坚和骨干,它的诸多合理的思想,作为儒学不衰魅力之所在,完全可以与现代先进文明共存,成为现代多元文化中有生命力的一元。现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时,还应从中国的国情出发,从五千年优秀传统思想中,吸取其精华,创造性地应用于企业管理工作。从这个意义出发,本文特就传统儒家思想在现代企业管理中的运用做以论述。
管理,以“仁〞为本
仁学思想是儒家学说的核心思想,什么是“仁〞?孔子答复“仁者,爱人〞。“仁〞的本质就是“爱人〞,要把人放在第一位,关心人、尊重人、人与人平等。如何做到“仁〞?孔子说克己复礼为仁。要求人们克制个人欲望,视听言行都要循礼,就会使人类社会实现仁爱,到达和谐。把“仁〞的思想运用到工商管理上,就是要求管理者关心人、尊重人、以人为本、重视人才、举贤授能。事实上,这种思想是相互的,要求个人要做有道德的人,企业要做有责任的企业。儒家假定“人性本善〞的“性善论〞是其推行仁政,实行管理的根底。现代企业管理者,应该充分认识和把握人性,根据人性的特点来进行管理。人先天的善需要后天的扩充,才能表现为善的德性,从而人人否成为管理者。因此,在企业中药注重提高员工的修养,注重对员工的教育。儒家提倡“性善论〞的目的,是要求当政者推行“仁政〞。这就要求管理者在企业中视他人为目的,注重、关心、培养和保护员工,公正的对待人和事,为企业的成长和开展提供精神上的支持。
管理,刚柔兼施
刚柔——企业管理的方法 。在中华民族几千年文明传承过程中,一直提倡“以柔克刚〞、“刚柔并济〞,其精髓是为人处世随和谦让,当刚那么刚,当让那么让,绝不是匹夫之勇,这是一种心胸豁达的思想境界。 纵观历史,我们不难发现,往往太过锋利的人容易被柔和之人征服利用。犹如一块巨石落在一堆棉花上,棉花不仅毫无损伤,相反,刚硬的石头反被棉花轻松地包在其中。以刚克刚,两败俱伤;以柔克刚,那么马到成功。性格刚烈之人,其情绪好冲动,情绪冲动那么很容易使人失去理智。可以设想,失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。
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“刚柔并济〞是运用智慧来巧妙地为人处世,也是企业管理的有效手段。个人与个人之间如此,团队与团队之间也如此。柔是自然之道,柔也是养身之道,柔还是治世之道。 
管理,和谐是根
和谐——企业旺盛的法宝 。现代国际学术公认:最提倡和谐的古代圣贤是孔子。古代圣贤擅长把不同的事物联系起来进行研究运用,注重人与人之间的和谐,人与群体之间的和谐,群体与群体之间的和谐,乃至人与自然的和谐。其中,人际和谐、人与自然的生态和谐那么是经济活动和企业伦理的主要方面。在以关系为本位的中国,个体和他人 的关系是相互依赖的,因而关系调节就是企业伦理道德的首要问题。儒家认为,人际和谐是处理人及关系的根本原那么。“和〞是多样性的统一,具有兼容并包,这样,既尊重了个人意志,又能互相合作。人与人之间和睦相处,以和为贵,以和为美气生财,就能协调好人际关系和社会关系。如果人人能和谐相处,就有利于社会稳定和和谐。人和具有重要的功能和价值,有利于人类生存和开展,有利于企业家建立一种广泛的内外和睦,互利协作的社会网络关系,达成与利益相关者共赢的战略局面。由于个体在企业中的角色和地位不同,对其伦理道德的要求有所偏重。儒家认为,尊重他人是处理人际关系的出发点。对现代企业而言,个人必须摆正在企业中的位置,在尊重自己和他人的根底上,遵循尊敬、仁爱、信任的原那么,处理好上下级关系,左右级关系,形***己和谐的环境,营造出具有向心力、凝聚力、富于合作精神的企业团队。
纵观中外企业,在企业管理中获得惊人成功的原因在于以人为中心进行管理。索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过:如果日本企业经营真有什么秘诀的话,那么我觉得,人就是一切秘诀的根本出发点。以人为本,就要因人而用,善用其才。“仁〞的人才观要求管理者要尊重人才、依靠人才、用好人才。管理者在选拨人才时不能有世俗偏见,要去除个人好恶,选好人才;同时用才不能求全责备,“人才有长短,不必谦通〞,如果求全,其结果是只能早就一个平庸的领导班子,要针对人才各自不同的特点,用其所长,优化组合,长短互补。在竞争日趋剧烈的今天,企业管理者更需要确立与时俱进的用人观,按照江泽民同志提出的要求,要具备“识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情和聚才的方法〞,选拨、培养人才,最大限度地发挥人才的能力,为企业所用,企业才会永葆生机,立于不败之地。
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这样才有利于企业长远开展保持其旺盛的生命力。
 儒家指出,管理者管理企业,必须要忠诚于自己选择的职业,要有一丝不苟的敬业精神。只有“敬而有信〞,兢兢业业,努力做事,让下级信服,才能树立起典范作用。儒家还特别强调了知识的重要性,要求知识分子勤学****敬业乐业。这对于提高企业家的学识、能力和品德修养,都是十分重要的。把学****新知识,稳固旧知识视为对自身的内在化要求,专心学****刻苦用功,不断的更新知识和提高能力,从而提高自己的竞争优势,以便在市场经济中立于不败之地。此外,管理者还必须遵循“己所不欲,勿施于人〞的道德原那么,用于承当风险,强化责任伦理。
中庸——企业定位的根本 。中庸之道是孔子思想的精髓。孔子说:“中也者,天下之大也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。〞孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道,认为它会使天地之间所有的人们各就其位,各得其所;万物生长,一片繁荣景象。儒家的中庸思想要求管理者处理事情要坚持原那么、坚持标准、不偏不倚、恰当适度,防止偏激、矫枉过正,确保人心稳定。另一方面,和而不同的思想又对管理的内部环境因素中的组织气氛有积极意义。组织气氛是一种无形的影响力和制约力,西方行为科学在人是“社会人〞假说的前提下,认为管理的成功取决于在组织内部为组织成员创造一种精神舒畅、自然和谐气氛和环境。“和而不同〞讲求的是矛盾对立面或各种不同因素的和谐结合,而不是人为消除矛盾对立面的差异强求外表的简单统一,“和〞是有差异、有区别的和。对企业而言,那么要求管理层正确处理及调和管理者与职工、职工与职工之间的关系,要“以和为贵〞,管理者与职工要到达相互理解、相互支持、相互尊重;职工之间要到达互相关心、和睦相处。另外,管理层一方面要鼓励职工个性自由开展,另一方面要协调职工个人要与企业目标一致,为此企业要营造一个良好的工作环境、成长环境,激发职工的积极性、创造性,实现他们的理想和抱负。这样的企业,其内部不仅稳定和谐,团结一致,凝聚力强,而且生机勃勃,充满活力,无疑会提高企业的绩效。
 把中庸思想领会并执行的最好的企业,中兴当之无愧。?***——全面分散企业风险的中庸之道?一书,让人叹服侯为贵经营企业的中庸之道,“不偏之谓中,不易之谓庸〞,“扣其两端,允执其中〞。这就是中庸之道,将其运用到企业管理中,成就了中兴
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20年的成功。 中兴是中国通讯的巨头,与巨龙、大唐、华为并称为“巨大中华〞,一直秉承“牛〞文化闻名于业界,他的“森林原理〞和“低本钱尝试〞原那么分别代表了中兴的企业认识论和方法论,使企业有效回避了经营中的不确定因素并抓住每个时机。它不仅表达了一种东方的价值观,而且还展示了这种价值观向企业的组织结构、研发领域、市场末端、文化气氛等各个细胞的渗透过程及其相互作用的立体动态景象,是中庸之道在中国企业中的典型运用。
中国传统文化,特别是儒家思想,对现代企业开展有深远影响。可以相信,运用儒家伦理来弥补市场经济体制和企业制度硬性管理的缺乏,可以使企业树立以人为本的核心价值观、承当起社会责任,化儒家伦理优势为竞争优势,实现利益相关者的共赢。