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文档介绍：中国嘉德国际拍卖有限公司
岗位评价实施步骤
2004年2月8日
机密
8/29/2017
1
岗位评价需要注意的六大原则
参加对岗位进行评价的人员,必须独立地对各个岗位进行评价,不允许相互参考。
独立评价
所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。
一致性
岗位评价考察的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠的。
评价因素无重叠
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
对事
对于各岗位评价的结果,应该及时反馈给评价小组,以便及时纠正偏差。
反馈纠偏
评价因素应尽可能结合企业实际,这需要在实际评价前,与评价人员进行充分的沟通,尽可能使各类评价因素切合公司实际。
针对性
8/29/2017
2
岗位评价实施流程
实施步骤
岗位评价因素对照表
(参考)
岗位评价打分表
编制岗位说明书
编制岗位评价工具
岗位说明书
组建岗位评价打分小组
(负责进行岗位评价打分)
结合企业实际,岗位评价小组
对岗位评价因素和权重进行修订
组建岗位评价实施小组
(负责组织和统计工作)
岗位评价因素对照表
(正式)
进行参照岗位的选择
针对岗位进行试打分
评价小组确定对评价结果
的评判标准
实施小组成员包括评价活动主持人和评价结果统计分析人员
评分人员构成要有代表性,一般为10~15人,高层占15%~20%,中层占60%~70%,基层占15%~20%(为增强评价的群众性,减小推行阻力)
根据重要程度设计打分人员的打分计算权重
岗位评价实施小组
名单
岗位评价打分小组
名单
参照岗位
实施文档
内容解释
参照岗位打分结果
岗位评价结果
评判标准
评价准备
试打分
参照岗位一般是公司各个层面有临界性的岗位,最好能分布到各个部门,一般为总经理、副总、重要性较强或较弱的中层,重要性较强或较弱的基层。
因素指标可以根据企业实际进行调整
指标权重可以根据企业价值取向进行调整
通过试打分统一打分成员对评价因素的认识。
建议对参照岗位进行试打分以提高其得分的准确性。
通过对打分结果的分析确定过大偏差的评判标准。