文档介绍：该【公司上半年工作总结 2 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司上半年工作总结 2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司上半年工作总结
公司上半年工作总结篇一
公司上半年里根据安排完成了工作,在回顾过去半年的工作之后,公司有肯定的收获,与此同时就做了公司上半年的工作总结,总结如下:
一、严格规范项目审查程序,加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作
1、仔细把好处置项目的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来,建立健全了各项规章制度,经过两年多的努力和完善,我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化,上半年共审查、批复项目____个,其中审查上报总公司项目__个。
2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化,我们在审查程序上严格做到规范化,即根据办事处制定的《______资产管理公司____办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容,从审查经营部门上报方案内容、格式、时间,反馈初审看法,到支配例会时间、通知上会、打算例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等,力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会____次。
3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为刚好驾驭已批复项目的处置执行状况和存在的问题,我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查,写出检查报告,刚好了解处置项目及管理中存在的问题,以便实行措施,加强管理。
4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范,该阐述的问题在报告中没有,有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题,我们认为,项目终结报告是对该项目处置全过程客观、详细、真实、全面的一个反映和总结,尤其对于有些项目,在处置方案执行过程中存在许多变数,肯定要在报告中仔细总结和反映出来,于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”,规范了项目终结报告,并要求经营部门定期报送项目终结报告,移交档案材料。加强了终结项目的管理,使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。
二、加强中介机构数据库管理,强化对中介机构的综合管理,有力支持资产处置工作
做好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公允的原则择优选聘中介机构,是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段,也是审查办的一项基本工作职责,为切实履行好此项工作,根据总公司的要求,本着优胜劣汰的原则,在仔细考核评比的基础上,我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善,实行了数据库动态管理制度。
公司上半年工作总结精选8篇二
时间如流水,今年又在不知不觉当中过去一半了,我作为公司的行政文员,可以更加直观的感受到公司这半年的发展状况,可谓是特别快速的一年,公司在进步,我们做员工的自然不能落下,不能给公司拖后腿,今年上半年我的个人工作表现还是特别不错的,但是我觉得仍有须要加强的地方,总得而言,我对自己在公司上半年的工作状况,做出了总结,希望自己下半年能有更加突出优异的工作表现。
一、工作看法端正
作为公司的员工,最为重要的就是自己工作看法要端正好,这是公司看待员工的第一要素,比如一个人就算给公司制造的再多的利益,但是这个人的工作看法不端正,领导也会思索一再,要不要给他升职加薪。我今年上半年在公司每天都按时按量的完成了自己的工作任务,并且都是以高要求高标准的看法完成的。再辛苦都不会让自己用心情发泄出来,更不会使小性子在工作上,虽然自己才从学校毕业出来工作一年时间,但是这个的这个办公氛围已经完全的感染了我,让我变得成熟稳重。这个从我的工作状况当中就可以明显的看出来,半年下来一次错误都没犯过,一次都没被领导指责过。行政文员的工作再繁琐又如何,我只要在工作当中的细心,工作看法足够端正,就能做到不出错。
二、高效率、高质量、高要求
作为公司的行政文员,我做的许多工作任务,都牵扯到公司许多其他部门的,所以我今年上班以来,每一天都对自己的工作极高的要求。比如,公司各部门员工的名片都是须要到我这里来,打印的,我可以给你供应多种样式的选择,在打印好之后,我会每一张都检查有没有出错的,最终亲自送到对方的手上,保证自己的工作是保质保量的。在转接电话的时候,我会做到快速,尽可能的不让对方有一丝的等待,对于须要预约我们领导见面的,我也会第一时间清晰的记录下来。工作嘛,讲的就是个工作效率,工作效率上来了,我才能去做更多的事情。公司要求我一周检查一次,办公室内的绿植状况,适当的进行浇水,那我就三天一次,以更高的标准来要求自己。
三、下半年的工作安排
通过这么久的工作,我不难发觉,由于我跟各部门的员工们都不是很熟识,所以导致许多工作都没方法顺当的开展,或者说不能刚好的到位,下半年我最主要的工作任务,就是我这个行政文员要跟公司全部人都混个脸熟。然后就是适当在自己工作任务完成之余,做点其他的工作,只要是在为公司做贡献,都是可行的。
公司上半年工作总结篇三
20_年上半年,在____工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,以党的__届__中全会和全总十五大精神为指引,以科学发展观为统领,仔细落实我司工会年初工作安排,紧紧围绕企业经营生产为中心,以“两个维护”为基本工作目标,结合实际,主动开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作,现将上半年工作总结如下:
一、加强民主管理,落实各项制度,仔细履行组织职能。
为实现工会厂务公开,会务公开工作的新突破和新进展,我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想,规范和细化了《___工会委员岗位责任制》、《____工会会员代表大会制度》、《_____职工代表大会制度》及《_____厂务公开制度》。上半年期间,工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体,以工会宣扬专栏、多媒体宣扬栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作安排、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣扬,自觉接受全体会员的监督,进一步增加了全体会员民主参加、民主管理意识,促进了我司工会会务、公务透亮化、公开化、公允化管理。
二、完善工会组织架构,加强干部学****提升工会工作水平。
提高工会工作水平,完善工会组织架构,始终是我司工会不断推动的工作目标。20_年3月,我司工会仔细依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程,有序的组织召开了_____第三届会员代表大会,会议通过了其次届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过___名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会,完善了我司工会组织架构。
第三届工会成立后,根据___市总工会、___工会、___工会工作要求,主动组织工会干部加强学****第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作实力,我司工会上半年期间共组织了两次学****培训,并邀请到市总工会基层组织部___部长前来我司授课,通过学****培训使我司工会干部增长了新学问,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
三、仔细贯彻“两个维护”基本原则,落实职工劳动爱护、作业环境改善工作。
20_年,是十二五规划的起始之年,在社会经济快速发展的背景下,和谐成为了企业发展的工作重心,在____工会的指导下,20_年4月,我司工会仔细贯彻市总工会、集团工会关于《进一步推动企业工资集体协商工作指导看法》文件精神,落实我司20_年企业工资集体协商各项筹备工作。在工资协商推动过程中,我司工会严格根据《广州市企业工资集体协商实施方法》、《合同法》、《劳动法》等有关规定程序执行,通过四轮协商会议,双方依据职工提出看法绽开探讨,并依据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一样共识。6月24日,工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《____20_年工资集体协商协议草案》,6月29日,职工首席代表工会首席和资方首席代表总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至__区社会劳动保障部门完成备案工作。
“平安高于一切”是我司始终坚持的基本原则,深化开展平安生产活动,加强职工劳动爱护措施,大力改善职工工作条件始终是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间,我司工会主动与行政沟通,拓宽员工与公司的沟通渠道,上半年收到潜在危急改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次,通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动爱护设施改善等看法和建议,并按月定期组织工会劳动爱护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动爱护检查工作,发觉问题刚好反馈至行政,并督促尽快落实解决。
通过工会与行政主动沟通,上半年期间,公司出资84156元用于劳动爱护用具的购买,并为一线现场购置了大功率空调4台,加装工业风扇7台,增设特别岗位移动式空调4台,通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外,依据职工提出的问题,先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机,还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度,通过一系列的措施,职工的劳动爱护及作业环境到了较明显的改善。
公司上半年工作总结篇四
转瞬间,20xx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)、学问管理
20xx年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团学问管理考核——个人积分
说明:,排名前列。
(3)、20xx年集团学问管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。
4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);
(3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。
(二)、现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;