文档介绍：该【公司上半年工作总结（精彩10篇） 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司上半年工作总结（精彩10篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司上半年工作总结(精彩10篇)
公司上半年工作总结篇一
根据公司半年工会工作重点排版要求,结合变电工区的实际状况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下,详细做了如下工作:
一、围绕公司中心工作、落实职代会精神
公司十五届二次职代会结束后,我们立刻组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学****和由职工代表负责的分组探讨,使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复状况,大家都表示特别满足。
平安生产是企业发展的前提,也是我们工作的重中之重。
年初阶段,我们利用春检的空闲时间,组织了职工技能和平安培训。对《安规》、《运规》、《调规》,进行了集中培训和逐一考核,并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务学问培训,考核好的同志在工区简报上赐予通报表扬,对考核成果未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准,全面提高了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安生产提高供应了保障,工区上半年做到了零差错、无违章。
春检起先后,工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动爱护及防护用品的发放和运用状况进行不定期检查,运用率达到了100%结果令人满足。在检查的过程中,我们也兴奋的看到职工的平安防护意识和自我爱护实力有较大的提高。
二、主动推广厂务公开工作、接着深化进行“四必访”工作
在公司开展的平安生产承包工作中,我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细微环节部分进行探讨,会上畅所欲言,提出了许多的合理化建议,使工区的平安生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解,对派遣制高校生和首席员工的鉴定与举荐工作做到了公开、公正、公允。
上半年,我们接着关切生活有困难的职工,送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次,发放慰问金4700余元,并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动,工区共捐助209件,真正体现了工区职工关爱社会的精神。
三、关爱职工生活、开展丰富文体工作
我们工会在日常工作中非常注意关切职工的利益,本着关切职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题,克服了各种困难并完成;在春检工作过程中,工区食堂依据职工口味进行合理配餐,并送到作业现场,充分体现了工会为职工服务的宗旨。
依据工区人员较为分散的实际状况,我们开展了常常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育熬炼,乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的绘声绘色。工区工会安排在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的竞赛,促进所站间沟通,工区的篮球队也充分协调时间,在工会的组织下,在工区内部进行了多次的沟通赛。工区足球队也与外单位进行了友情竞赛,相互沟通阅历,受益许多。我们还参与了公司举办的演讲竞赛,并取得了较好的成果;同时主动参与“爱心活动平安工程”的摄影竞赛,以及其次届职工艺术节会徽的征集活动,也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作
根据工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的爱好爱好小组,汲取有业余爱好的职工入会,在工作之余开展丰富的活动,吧职工们组织起来相互介绍阅历,提高各自的水平。此外,工区工会的网页也完成了设计工作,进入了后期的完善和上网阶段。
为了更好的完成报道工作,今年我们特地成立了工区宣扬网刚好向公司、刊物及网站发表文章,宣扬企业和工区的好人好事、新闻等,取得很大收获。
上半年的工作结束了,我们较为精彩的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版,下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。
公司上半年工作总结篇二
转瞬间,20x1年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)、学问管理
20xx年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团学问管理考核——个人积分
说明:,排名前列。
(3)、20xx年集团学问管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。
4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);
(3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。
(二)、现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20xx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;
根据20xx年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学****现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。
4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学****有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学****和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、主动学****新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样。
3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学****不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学****力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作安排:
1、学问管理
(1)、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的刚好性。
(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推动。
我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学****加强检查的实力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的'深化理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;
(3)、学****薪酬管理模块的操作。
公司上半年工作总结篇三
一、20xx年上半年工作总结
20xx年上半年,我所全体干部职工在局党委的领导下,严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定,主动探究和不断健全质量保证体系建设,主动开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。