文档介绍：加强银行员工八小时外教育经验材料
为了加大对职工八小时之外外的行为管理,增强职工遵纪纪守法意识,营造支行和谐发发展环境,人行**支行健全全四大机制严格职工八小时之之外的行为管理。
一是教育育引导机制。坚持每周学****制制度。领导带头、职工参与政政治理论学****联系自身实际际开展“领导干部如何廉洁自自律”、“争做优秀行员,我我该怎么办”,“如何保持党党员先进性”等大讨论,使每每位领导干部、每位党员、每每位职工进一步端正思想,增增强履行基层央行职能的积极极性、主动性和自觉性,牢固固树立正确的世界观、人生观观和价值观;坚持开展谈心活活动,将八小时以内的谈心与与八小时以外的家访结合起来来。在谈心、家访活动中,做做到五种情况必访交谈,即::职工有违规违纪苗头时必访访必谈;职工生活中发生变故故时必访必谈;职工受到批评评处分时必访必谈;职工受到到奖励时必访必谈;职工工作作调整、职务变动时必访必谈谈。通过谈心和家访,及时掌掌握职工的思想动态,并把苗苗头消灭在萌芽状态。
二是是管理约束机制。对中层以上上干部实行“一岗双责”连带带责任追究制,职工八小时以以外出现问题,除追究直接责责任以外,还要层层追究有关关领导的连带责任;制度规范范,管理细化。通过制定一套套严格的制度,细化要求,强强化对职工八小时以外的管理理。支行制订了《党组成员、、主要负责人党风廉政建设
岗岗位职责》、《职工八小时之之外活动若干规定》、《职工工拒礼、拒贿、拒吃请登记制制度》、《职工八小时以外重重大活动、事项报告制度》、、《诫免谈话制度》等,经常常组织学****相互监督和提醒醒;坚持“一月一评议”。每每月初召开一次职工大会,总总结上一个月的工作及思想、、纪律、作风等情况,对成绩绩突出的股室和职工及时表扬扬,对工作不力或在八小时以以外出了问题的股室和个人及及时提出批评,并对问题严重重的作出处理,通报全行,切切实做到真抓真管,严抓严管管,要求职工做到八小时以内内和八小时以外一个样,领导导在与不在一个样。
三是监监督警示机制。职工八小时以以外的活动,除了家庭就是社社会。在家庭监督方面,聘请请家属为监督员,当好“四管管”家属,即管住职工的嘴不不吃请,管住职工的腿