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公司员工培训方案篇一
一、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部仔细进行了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。其中,访谈的对象分别有xx位部门经理、xx名各部门的一线员工;问卷调查法:共发放调查问卷xx份,收回有效问卷xx份,有效率为xx%,调查结果如下:
(一)职位培训(xx%希望接受培训)
培训内容希望培训培训方式
参与公开课内训自学教材
1、业务技能xx%xx%xx%xx%
2、管理技巧xx%xx%xx%xx%
3、两者都培训xx%xx%xx%xx%
(二)培训内容(排名列前xx位)
培训内容希望培训比率
1、提升管理实力xx%
2、专业前沿资讯xx%
3、人力资源管理xx%
4、沟通、商务礼仪xx%
5、财务管理xx%
6、市场营销技巧xx%
7、心理学xx%
8、英语、计算机xx%
9、法律xx%
10、企业文化xx%
通过调查,了解到员工对专业技能及管理实力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
二、培训目的
(一)满意公司发展要求
第xx年公司的发展战略为主攻xx市场,全力生产xx,然而xx对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高,现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素养。
(二)员工自身发展需求
通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信念,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
三、指导思想
(一)工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的改变,提高工作实力,变更工作看法,改善工作绩效,把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
(二)管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有安排的培训,使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
(三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展须要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满意,同时也获得精神上的满意。
四、培训指导原则
以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参加,嘉奖主动。
五、培训时间
依据公司第九年度产能安排以及公司发展的须要,分为两次培训。
第一次培训时间:xx月xx日至xx月xx日。
其次次培训时间:xx月xx日至xx月月xx日。
六、、培训对象
1、新进员工
2、干脆生产工人
3、行政管理人员
4、其他有培训须要的人员
1、新进员工:公司状况、章程等的岗前培训,目的:使员工尽快适应公司的文化,尽快进入工作状态。
内容:
(1)科创股份有限公司简介
(2)公司经营理念
(3)公司发展大事记
(4)公司制度与规范
(5)组织文化
2、干脆生产工人:针对技能、学问的培训,目的:提高技术水平,进而提高合格率。
内容:
(1)生产理论新的理论学问
(2)实际操作技能
3、行政管理人员:针对管理实力、学问的培训,目的:提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素养管理队伍。
内容:
(1)管理新理论
(2)管理实力
4、其他有培训须要的人员:依据员工提出的要求以及考核结果而定。
八、详细的培训支配
(一)、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养,最为重要的是发动员工自发的去学****为此,公司从以下三方面着手:
1、加强宣扬教化。创新公司宣扬栏,增加三站的宣扬栏,主动向职工宣扬企业创建学****型组织的重要性。
2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要达到水平。
3、激励员工依据工作须要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学****费用,并对取得职称的员工实行聘任,赐予相应的工资待遇。
(二)、企业内部培训。公司主要针对干脆生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种:
1、邀请社会、专家来公司授课。
2、请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、运用心得等。
(三)、外部培训。
1、将主动参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。
2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。
3、分批组织公司业务骨干,管理人员到全国各大先进地区参观学****不断更新管理者的观念。
(四)、举办各种活动。公司将依据实际须要,定期组织各种活动。
九、培训预算(按底九年工资总额的xx%计提)
第xx年工资总额为xxx,即提第九年工资总额的xxx%即xxx为第xx年培训预算。
十、培训保障机制
为保证培训安排的顺当实施及培训质量,将建立相关保障机制。
首先,公司将设立特地基金。其次建立培训纪律,要求学员均要参与培训。
其次、对培训人员进行考核,参与学****人员要写出参观心得。
第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。
第四、学****培训的详细负责人要将相关的。学****培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案。
公司员工培训心得体会篇二
培训对我来讲其实学****到的不是许多,当然这些学****是很有用的,终归只有一周的时间,许多关于工作的技能是在上岗之后渐渐体会的,但是这次培训的的过程是特别有意义的,让我知道了工作当中的一些留意事项,还有作为一名xx的员工应当做到哪些,虽然说许多道理我都知道,但是这份细心,这份职场中必需要驾驭的东西在这里让我映象更加的深刻,我始终觉得工作跟自己的实力是分不开的在,在这里的一周培训,其实说的就是在今后的工作中要留意的事情,还有一些员工的素养,但就是这些流畅让我体会到了公司对新员工的重视,对我们每一个员工的严格要求,这些在今后工作当中对我只有好处,没有那个公司不希望员工个更加仔细,更加细心。
一周的培训当中,也有一些关于工作事情,来到这里工作我是专业出身,但是就单单这次培训讲到的关于一些专业学问,我就觉得自己过去在学校驾驭的东西是在不多,甚至我会觉得我有有多不足,当然这些都是须要接着加强的,对于专业实力上面我受到了深刻的影响,我看到了自身的一些不足,虽然是一个简洁的培训,可是能够看到的东西许多,在培训当中不会让我们专业学问实力有什么提高,只会让我知道自己在哪些地方欠缺,这让我觉得很高超,这也是让我感到很惊异的地方吗,通过这次陪恤我也知道自己在专业实力这一块还是有待加强的,以后步入的工作岗位,当然就是我展示的时候,对于工作上的学问要点,我肯定虚心的学****现在的培训结束就是一个起先,对于我的考验迈出了第一步,我肯定会接着加油努力的。
公司新员工培训方案篇三
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。
二、培训程序
1、高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)
2、人数较少,分散时,由详细用人单位从中心→详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。
三、培训内容
1、中心(公司)岗前培训——中心打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学****的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期
分发《员工培训手册》——(简述东南高校的历史与现状,描述东南高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)
四、培训反馈与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善。
公司新员工培训方案篇四
企业之间的竞争归根究竟也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。将来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素养的提升和企业文化的认同,把企业建成学****型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。
一、培训需求分析。
培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采纳各种方法和技术,对组织成员的目标、学问、技能等方面进行鉴别和分析,从而确定是否须要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训安排的前提,也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求,才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析:
1、进行企业分析。
先确定企业的培训需求,以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训,就是要把新员工因学问、技能不足,不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的`盲目性所产生的机会成本的奢侈,限制在最小限度。