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公司年度工作安排篇1
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长安排、短支配,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定XX年财务工作安排。
一、指导思想
坚持各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章制度,依据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用,为统计工作供应财力物力上的保证。
二、目标任务
1、仔细贯彻省统计局XX年财务工作要点,并将精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一样。
3、按省统计局、市财政局的要求,仔细搞好20xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作,开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节流,为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专用,不挤占挪用。
7、加强财务基础工作,仔细学****会计法》和财务电算化学问,做到会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。
8、加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的规定,按月落实到科室,定期公布。
9、主动为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由帮助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体探讨确定,做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必需按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。
3、充溢完善的财务管理制度,在反复征求职工看法的基础上,由局党组确定后,坚决执行,不能走样。
4、财务人员必需仔细学****财务管理的有关规定,在财务活动中仔细执行。
5、搞好财务基础工作,做到帐目清晰,帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤俭节约的精神,当好家理好财。
四、考核方法
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。
(二)、对县区的财务工作,按以下考核方法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录,定期公布。
2、年报必需在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的一律视为迟报,并按考核方法扣分。
3、在内审、财务检查中,发觉财务基础工作不扎实,帐务处理不规范的县区,按考核方法扣分。
公司年度工作安排篇2
一、公司人力资源管理方面
1、依据公司现在的人力资源管理状况,参考先进人力资源管理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源部年度工作安排,帮助各部门做好部门人力资源规划。
3、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作,刚好为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的好用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、打算到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。
3、帮助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,留意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作,打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学****招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学****取长补短,向出业绩的先进员工讨教,刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。
2、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况
3、接着回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
4、回访完毕电话跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。
公司年度工作安排篇3
为了更好的完成公司的各项工作任务,我将一如既往地根据主任的工作布署,在过去的工作基础上,本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展以后再公司的工作。现制定工作安排如下:
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
2、依据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。
(二)聘请与配置。
1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
5、帮助各部门实施聘请。
6、建立聘请档案。
(三)培训。
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教化管理方法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容依据实际工作须要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核。
1、帮助主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作的详细实施供应依据。
2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理。
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)帮助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项供应依据。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
帮助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、帮助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议支配
帮助主任支配会议议程及相关打算工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
帮助主任策划方案,并做好详细实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则:
1、按时收取邮件。
2、妥当处理邮件。
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生支配,确保宿舍干净舒适。
三、对外事务:
(一)证照的申办、年审。
帮助主任进行资料打算及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
帮助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
帮助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。
公司年度工作安排篇4
xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”确定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。
新的一年,公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。
1、充溢基础工作,改善经营环境
公司所指充溢基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。
规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督
公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。
2、充溢各类人才,改善员工结构
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满意xx集团公司各岗位的须要。
3、充溢企业文化,改善人文精神