文档介绍：该【公司年度报告总结范文 1 】是由【mama】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司年度报告总结范文 1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司年度报告总结范文
公司年度报告总结篇一
20__年的时间转瞬即逝,一年来,在领导的关切、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学****主动进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素养实力也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下:
一、20__年工作回顾
(一)主动做好公司会议组织管理。截止11月,完成20__年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(管理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20__年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
(二)仔细协作做好质量管理体系工作。参加20__年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参加并帮助完成20__年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量安排及月度质量完成状况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。
(三)主动参加公司管理制度建设。帮助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理方法》编制;帮助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。
(四)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询看法的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求看法反馈;帮助完成《民营经济1+3配套文件完成状况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思索》论文稿。
(五)圆满做好安排管理及绩效考核工作。完成10-11月月度安排的汇编、报审;完成项目工作进度完成状况检查共11次,汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。
(六)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理询问公司的资料收集及前期联系,协作做好询问过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足
一年的学****和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻相识到:
(一)思想是做好工作的基础。20__年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提示自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思索问题,开展工作,适应企业大局。
(二)效率是取得成功的利刃。与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作***、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候,会促进个人的工作***、促使个人去找寻合适的工作方法,运用合适的工具,最终促进自己的成长。
(三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作效率,提升工作***。要擅长在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,安排运营都应有新思索。
(四)踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的志向,都须要有脚踏实地的工作,才能逐步实现。
(五)目标合理前进方向才对。个人的学****工作必需量体裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。
一年里,有成果,亦存在诸多的不足:工作的主动性还须要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化变更;对项目技术学问驾驭有待进一步的加强,要进一步熟识新的安排管理,全局性观念须要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的工作中,我将加强学****创新工作,不断改进以上不足。
三、20__年工作规划
20__年是集团实现“四五”规划的最终一年,公司扩大规模发展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种冲突将愈发突出,工作中也将面临更多更困难的问题和困难。因此,我将在新的部门领导带领下,与新的同事一道,严格履行职责,较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。20____年的个人规划如下:
(一)仔细学****安排运营管理学问,做好重庆区域公司安排管理。要结合管理询问成果,建立新的工作安排模板及考评模板,提高安排管理有效性。进一步学****工程项目学问,深化一线,了解、监督及反馈安排执行状况,协作领导做好相关协调工作。
(二)协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效管理的作用,提升组织和个人绩效。
(三)协作做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好20____年质量管理体系工作。
(四)做好会议组织管理。根据询问成果中的会议管理制度要求,组织做好区域公司的各项会议工作。
(五)工作更加主动主动,勇于担责,圆满完成领导交办的各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作。
(六)加强自我学****提升自我修养,争做工作及生活上的表率。树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升。
公司年度报告总结篇二
时间流失,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,公司在董事长的大力支持和各部门的亲密协作与全体员工的共同努力下,基本完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对公司一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美妙!
一、工作回顾
1、产品产量方面。过去的一年里,公司生产部门力挑重担,在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的状况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品油入库共计kg,其中沙棘籽油kg,沙棘果油kg,对原有沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产安排,利用有限资源,刚好满意客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品销售方面。20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年,经过公司销售部门的努力,公司已于公司建立稳定的供销关系,为明年的销售业绩增长奠定了基础,也为明年生产安排的编制供应了牢靠的依据,目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市,并有部分产品被客户销往等国家。20__年公司销售额万元,其中胶囊类万元,油品类万元,净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务,但与去年相比公司业绩明显好转,信任20__年公司会实现跨越式发展。
3、产品质量方面。公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求,多途径检测产品各项指标,通过学****提高自身检测水平之外,还多次询问甘肃省检验检疫中心工作人员,请他们帮忙代检,检验结果与自己检验结果对比探究新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时,同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。一年来,公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,%的目标。
4、机器设备管理方面。在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年支配且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
5、人员管理方面。由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低,对人员管理工作造成了肯定的困难,这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,公司各部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。
6、平安生产方面。在过去的一年里,生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行平安学问的教化,并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。
二、存在的不足与对策
公司在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:
1、质量管理方面。
1)。员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。
2)。缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不行能的,这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的,没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3)。缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和惊慌感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的须要。
3、物料消耗及成本限制方面。由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有很多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料利用率不高,员工装配及物料储存不当引起奢侈等等,这些不经意的奢侈都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有许多缘由,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化,使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高!