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好用的建议书篇一
环保局局长先生:
您好!
我是XX小学的一名小学生。
我从小就在XX市长大,XX市是怎么改变的,我都看到了。从一个不知名的城市变成了一个中国绿色城市,开展了民歌节,南博会……
现在在南宁,到处可以看到“环境爱护,人人有责。”等字样。在公路边上,各种各样的垃圾桶漂亮极了。最近,大家都提倡把可回收和不行回收的垃圾桶分开。
可是,我觉得光有分类是不行的,要在垃圾桶上写一些可回收一类的垃圾和不行回收的一类垃圾的种类,不是每个人都想我们一样接受学问多,知道什么是可回收和不回收的垃圾是什么,想那些民工,他们不知道,就会乱丢一气,这样反而不好。不仅起不到环保和垃圾分类的作用,反而会给那些垃圾场的工作人员带来工作的困扰。
此外,我还发觉一个蛮严峻的问题。
有一天,我和妈妈还有姥姥一起去坐公共汽车,想要去烈士陵园扫墓。起先我们是开快乐心的出门啊,可是当我们去公共汽车车站等车的时候,发觉旁边有一个垃圾桶,里面的垃圾已经发臭了,路过的行人纷纷五着鼻子绕到走,我们走过的时候一会闻见一股很大的腐臭味。
后来,我在去过的地方,凡是有垃圾桶的,我就细致视察有没有臭味。经过一段时间的视察,我发觉,现在的垃圾桶都是固定的,不像以前那种可以把垃圾倒出来,可是为什么会发臭呢?后来我才知道,原来是因为垃圾桶是固定的,那些环卫工人早晨清垃圾桶的时候,只是简洁的把表面的垃圾捡出来,并没有清理究竟部。有一次,我就去问他们为什么不把垃圾清理干净?他们说不是不想,是因为垃圾桶是固定的,所以手不能伸究竟部,垃圾又不能倒出来,所以就只能把垃圾留在里面了。
由此可见,垃圾桶发臭,不是因为环卫工人不尽责,而是因为垃圾桶的设计有问题。我在此希望,为了XX市的漂亮,为了空气的清爽,请市长叔叔再叫人设计过一些既好用,有好看的垃圾桶,不要再让那些臭味来污染我们清爽的空气。
好用的建议书篇二
敬重的校长:
您好!我是学校里的一名学生。现在我们学校虽然很好,但还是有许多不足的地方,我说出来,希望您能改进一下。我希望我们的学校能越来越好。我提出以下几点建议希望您可以接受。
一、我们校内应当多种树,现在有许多人都随意砍伐树木,使树木的数量急速下降。所以我们要多种树,更要爱惜花草树木。树木有许多用处往小处上说,做桌子,凳子,椅子,往大处上说,能降低噪音,抵挡风沙。所以我们多种树,更为我们漂亮的环境添加光彩。
二、我们的学校是一所文明的学校,首先我们就要都穿校服,都佩带红领巾。还有我们学校的学生有打骂人的现象,我希望您能严惩他们,告知他们学生应当干什么。同学之间应当相互帮助,相互关切,相互爱惜,今日你帮助了他,或许明天你有困难,他也一样会帮助你的。
三、我希望您能教育全体老师,走进学生的心理,探听学生的心声。让老师多了解学生们。让老师和学生做挚友。
在次我希望我们的学校能越来越好,在这能培育出更多人才。
公司建议书篇三
一、对公司的看法或建议汇合
本周总值共21项,3项建议,2项表扬,16项已处理
二、对公司的建议及看法
对公司的建议看法及处理措施
1、人员聘请方面:
采纳多种聘请渠道,比如:1、网络渠道:现在我司已有自己的网站要进行推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新聘请信息;也可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站,因为现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。
2、劳动市场渠道:
不要仅限于汝州市劳动市场,因为它是每2个月聘请一次,而且知名度不高,前来应聘的人也不多,聘请质量也不高,建议针对特别人才到周边劳动市场,比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道:针对特别人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道:我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的,时间短,观看的人有限,建议主持人播出来,不过这样成本会高一点,但效果会好点。
3、人员手续办理:
1、加强对人事规章制度的学****并且严格根据制度进行办理手续;2、针对工卡押金,下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议:
1、导购员:上周已到周边各商场调查,老城和步步商导购员底薪都是:800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的状况来看,导购员培训内容比较单一,下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实****的导购签订导购员协议和收取300元押金,现在已正式实施;2、针对电工人员,因有肯定的专业技术,再加同职业在同行的工资待遇状况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底,建议做适度的调整。
5、聘请、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;
6、考勤监管:建议楼层管理人员周六、周日不要休息,因这两天是商场销售旺日,周三、周四休息,其他人员每月4天假,可不定时休息,未必强调星期天必需休息。
7、制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲看法一样后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。
8、安排执行方面:建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标,以此制定部门安排,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册:向董事会明确既定的员工手册的建议/方向,特殊考虑的环节,然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组,由行政人事部进行初审,并会同小组进行复审并终审,上报公司董事会审批,结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘,提倡只要员工有实力、有自信,公司就供应给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由行政人事部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公允、公正的进行,保证人才选拔的科学性。
12、创建条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,激励员工自发学****提高素养或为优秀人员供应外出学****培训成长福利。
13、激励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式复原,采纳者,赐予肯定嘉奖,激励员工主动参加公司管理,增加主子翁意识。
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知,既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施,特别缘由没有执行应当另行通知,便利各部门支配其他工作。须要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上,以免出现不清晰问相关部门也没有精确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行,而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。
16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。
17、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激发大家主动性,减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强,许多凭关系进来的人拿着权利不做事实,只会给工作带来影响。
20、重复工作多奢侈时间,应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西,写的在好在多不肯定能把工作做好,可以定期的组织管理人员开个探讨会,把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项,问题涉及到的部门做好记录,限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次探讨会,每周都会上报工作安排、总结和日常工作日志,一般有问题都刚好的上报了,再加上收银领班的工作比较繁琐,在做好日常工作的同时要处理各种突发事务及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停,还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间须要不要一味的让大家写,各部门定期的探讨,问题限期解决。即节约时间也有了效率。
21、绩效考核不明确,应当建立明确的嘉奖或惩罚制度,绩效考核从五月份到现在始终在执行,但说的绩效工资却始终没有落实,造成员工的揣测与不满!
22、写东西太多,占用肯定的工作时间,像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机,便利顾客交款,每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律,处理收银员收银过程中的各种突发事务,并不定时在款台监督规范收银员的收款流程,能写东西的时间有限,而且我们的工作就是每天的日常工作,我们也不知道要写什么,我们的工作安排基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作安排和培训安排,一下写半年的我也不知道从何写起!
23、技能大赛与绩效考核
6月份须要进行技能竞赛,可是始终至今没有任何音信,收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练****但总是不知道什么时候起先实行竞赛,原有的主动性也被磨灭了。
绩效考核5-6月已经考核了,现在都已经是七月底了,根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金,但现在绩效考核嘉奖始终不明确,收银员始终问我们,但我们赐予不了任何的回复,并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多,感到是不是别的部门发我们就不发,虽然我一再强调绩效考核是全公司考核,要发放应当都是有统一标准,不会别人发放我们没有的,但是大家对我这个不明不白的说明不满足。(辞职信)
24、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议
公司开展过一次调查问卷,我发觉大家对调查问卷还是比较认可的,她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满心情,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法,这些东西最好由人事部发放人事部收取,省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方,假如让我们再收取,收银员想到这些东西我们能看到,都不愿写出我们的问题,这样也是对调查问卷的一种损失。
25、每天、每周、每月都在写东西中度过
我不知道别的部门都是怎么写的,我总感觉我始终都是在写写写,而且这些东西往往还比较重复,占用时间不说,有时候还不知如何下手来写
(1)我们现在每天都在写工作日志,每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出,并写出每周的工作小结
(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作安排
(3)每月我们要写出下一月的工作安排,分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大,所以每周的变动也不大,但随时还会有一些其它不行预见的工作,这些如有一次写一个月是体现不出来的。特殊是上次写下半年的工作安排分解到每个月,站在年中看年尾只能列出大致的安排写着真是让我好生苦恼。
(3)每月要做好绩效考核,还的再起先写。并时刻依据公司要求写出各种材料
其实我们部门始终做的都挺好的,每周五下午会开财务部全体人员会议,就针对自己上周工作的问题及下周的工作安排做一个汇报,每个人都发言,如有问题当场提出,本部门自己能解决的自己解决,自己解决不了的我们经理睬记录下来,周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来,周三早上给我们开会传达会议精神,并对解决的问题赐予反馈。我们工作中如有问题我们会马上上报,因为只人这样才能更快的解决问题,但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写,每周汇总发言,时时常再依据公司要求重新整理汇总出来。
以上就是我工作的问题及我自己心里的想法,可能我所提的这些问题也存在自己相识上的不足,但我照实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题,多换位思索站在别的角度也多想想
26、如何处理好管理与被管理之间的关系