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总经理的工作总结篇一
春去冬回、寒来暑往,20__伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末,回首走过的一年,对于我们全部万佳人来说,这是劳碌的一年,也是收获的一年。在全体员工的共同努力下,,开创了公司有史以来产值和税收的新高,为地方经济发展做出了新的贡献。
成果谓之可喜,却并非一蹴而就,探寻收获的背后,我们不难看出,有备无患的布局打算、同心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。
接下来,我总结一下今年我们企业所取得的成果:
一、顺应市场需求,布局新能源,找准公司新的增长极。
在国家新能源政策的指引和要求下,环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的`捕获到这一机遇讯息,于20_年就起先着手筹划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀阀线圈,以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经验了不断的探究和改进后,产品各项指标日趋完善。
在胜利完成升级换代后,最终在今年迎来了爆发式的订单增长,单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外,新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础,不断向主业产品周边拓展,寻求新的利润增长点,这将是公司将来一如既往的坚持和追求。
二、严抓品质管理,产品竞争力显著提升。
“品质至上”始终是公司秉承的经营理念,在企业持续发展三十余年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷,但其根本的话语权还是在企业自己手中,公司曾经验过品质不达标而丢失订单的阵痛,也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。
为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地,公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力:从原料把关到生产监督,从工艺要求到制程限制,我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准,严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权,才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路,信任我们的将来之路才会走得更远。
三、保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。
企业的发展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来,公司为了保证各工序人员的合理配备,在人员数量和岗位优化上可谓是专心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手,变更作业方式、优化作业流程、提高员工产量,从而增加员工收入。
另外各种嘉奖、补贴、福利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措并举下,今年员工数量相对充盈,人心聚合、心情饱满,较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果,今后,关爱员工将是企业始终如一的选择。
光阴荏苒、时间如梭,新的一年又即将起先。过去的一年,哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋,即使不尽如意也不要过度悲观。20__年依旧是充溢未知的一年,机遇和挑战始终并存,希望全部万佳人接着发扬不怕苦、不怕累的精神,与企业荣辱与共,为公司、为自己、为将来再拼无悔、再续辉煌!
总经理工作安排篇二
一、发挥协调职能,凝合管理合力。
2022年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和***引导,统一员工思想相识,激发员工增收节支的热忱,协作人力部搞好员工培训工作。同时,协同销售部抓好供暖宣扬服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手,主动为生产车间服务。
2022年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协调优势,提高部室的协作效率,进一步培育和凝合部室的管理合力。
二、严格土建管理,压缩零工开支。
2022年度,总经办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制,只要切实到位地执行好公司的规章制度,工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。
三、扩大行管外延,丰富后勤服务内涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好2022年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在2022年度发生大的改变,产生新的起色。
四、专心服务,坚决不移地抓好免费供餐工作。
免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁,在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的实行。2022年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家看法,加强职工间的互动沟通,将心比心,以心换心。坚决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。
五、抓好行车平安管理,努力调高服务水平。
总经办接着执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。2022年度,总经办将接着加强修车、路桥费审核限制,严格车辆派遣管理,通过亲密劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,平安出行的工作主动性,使2022年度车队工作跨上新的台阶。
六、压缩通讯费用,削减公司开支。
2022年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩手机补助范围,削减通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月协议,降低话费开支。在条件允许的状况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成4万元的费用限制任务。
七、开展宣扬管理,发挥档案资料的作用。
针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,2022年度,总经办安排合并内勤和档案员岗位。接着办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,主动为生产一线服务。
2022年度总经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,主动开展好本职工作。在坚持三个服务的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和刚好性,通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创建条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。
公司总经理岗位职责篇三
1、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
2、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
3、依据工程项目实际,制订有关的安排和规章制度,并详细组织管理实施;
4、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的刚好拨付与回收;
5、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;
6、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议
公司总经理岗位职责篇四
岗位职责:
1、全面主持所管项目开发管理工作,确保公司经营管理目标和发展目标的顺当实现;
2、依据项目开发的总规划,负责项目整体经营安排的'制定、执行和监督工作;
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产安排制定、进度跟踪以及监督执行,对项目工程的发包及承包工作负责;
4、负责组织编制项目建设安排、成本限制安排、项目建成后的运营方案与安排,帮助处理项目融资相关手续;
5、协调对外关系,参加项目公司重要合同谈判及签订,维护公司利益。
任职资格:
1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历;
2、10年以上房地产项目综合管理工作阅历,具有城投或PPP项目运作阅历,驾驭PPP项目各关键节点运作;
3、3年以上同等职位工作经验,至少负责1个3亿以上项目开发,在工程管理、成本限制等方面具有成熟的管理阅历;
4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解,专业学问全面,要求精通本专业,同时要驾驭其他专业,能够解决各专业的工程问题;
5、具备项目全局推断实力、较强的组织管理实力、谈判实力和团队领导实力。
公司总经理岗位职责篇五
1、主持公司的日常行政和管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织实施公司的年度经营安排和投资方案。
3、拟订公司的基本管理制度,董事会批准后组织实施。
4、拟订公司内部机构设置方案,董事会批准后组织实施。
5、制定公司的详细规章。
6、聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。
7、根据国家法律法规和公司的管理制度,组织对员工的考核评议,并确定薪酬奖惩、升降级。
8、管理、防范、消退经营风险和其他相关风险,保证业务高质量。
9、聘请律师、注册会计师和资产评估师担当公司的法律和财务顾问。
10、定期向董事会报告贷款业务运行状况和财务收支状况。
11、着力打造高素养、遵守法律纪、重道德的经营管理班子和业务团队。
12、公司章程规定和董事会授予的其他职权。