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开源节流方案篇一
开源节流,顾名思义就是增加收入、节约开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手削减开支、节约成本。
通过削减选购成本、限制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、限制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
自公司成立以来,公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标,不开源节流明显是不行的。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上坚固树立开源节流意识,认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。从自我做起,从现在做起,从身边的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成奢侈可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面:
1、销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成状况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员,如:金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司赐予肯定嘉奖等。
2、销售部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。
3、销售部门要了解市场需求,精确把握市场、客户脉络,将最新最前沿的市场信息反馈回公司,避开闭门造车。
二、节流方面:
1、各部门:
(1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。
(2)电话费用定额(谁运用谁负责)。
(3)多用互联网、内部网,削减纸张的运用。
(4)用完一面的纸张统一回收再次运用。
(5)离开座位刚好关闭电脑显示器。
(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。
(7)下班或办公室无人时刚好关闭灯、风扇、空调等。
(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。
(9)天气热时,开空调就关闭门窗。
(10)削减出差费用,提倡节约。
(11)每一位有电脑每天一上班必需打开邮箱和登录工作QQ,能用邮件和QQ沟通就不要用电话和传真来沟通。
2、公司管理层
(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,削减或合并不必要岗位和人员。
(2)理顺公司各个环节的流程,削减不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由干脆责任人、监督责任人就可以,不须要那么多的人来参加一件事情,最终造成大家都有责任,而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以削减推脱和扯皮。
(3)提倡信息化管理和信息系统的运用率,削减和节约人力以及出差错的次数。
3、行政
(1)调整厕所冲水的时间和冲水量,只要调整到可以冲洗干净就好,削减水的奢侈。
(2)实行派车提前申请制度,合并用车,提高派车的利用率。
(3)明确空调开启和关闭的时间。
(4)采纳客户定点餐厅、定点宾馆,降低折扣,降低款待费用。
(5)采纳定点、提前、统一预订来回机票、车票,使折扣更低,降低差旅费用。
(7)集团、车辆公司派车来回,尽量提前通知,使办事人员一同乘车,提高车辆运用率。
4、人力
(1)增加网上聘请渠道,尽可能不去或少去人才市场,削减聘请费用。
(2)提高聘请面试的实力和水平,削减入职7天内的人员流失率。
(3)实行员工流失预警机制:包括每月定期出具《员工流失率报告》。
(4)严格限制人员的聘请,不合理的聘请予以拒绝。
(5)加强人才储备和培育,削减因人员的确而影响工作的开展。建立人才储备安排,逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素养人员。
5、财务
(1)执行公司财务管理制度,费用报销审核依照制度,严格把关。
(2)各部门协作,支付的款项尽量要求开具增值税专用发票,增加抵扣的额度,合理避税。
(3)刚好督促回款,提高资金回笼速度,提高资金周转率;刚好督促借款人员报销,避开长时间占用公司资金。
(4)项目资金合理运用,提高资金运用效率,尽量少花钱多办事,办大事。
三、详细实施要求:
1、各部门要仔细组织员工学****开源节流对公司、对工作的重要意义,树立开源节流意识。
2、各部门要组织制定开源节流方案,要仔细细致的将每一项开源节流工作落到实处,要分工明确,责任到人。
3、各部门、各项目要严格限制办公经费,充分利用现有资源,做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序,实行安排选购的原则。选购人员要严格执行核价程序,做到货比三家,以最实惠的价格最好的质量来选购物品,要明确办公用品消耗标准,实行资源定额运用、领用,定额管理。能够调配的要优先调配运用,削减重复配置。对非生产急需的物品,要暂缓选购,优先保证生产须要物品选购。
4、加强办公设备、办公电脑仪器的管理,要严格根据设备操作说明进行操作,加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养,延长其运用寿命;避开不必要的设备运用,刚好更新能耗大、修理费用高的设备,降低修理成本。
5、加强办公用品管理,要避开不必要的材料打印、印刷,削减文件数量,限制文件份数,提高公文质量,削减、杜绝重印文件;提高印刷质量,打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换;各种办公用品耗材能回收的,要做到全部回收利用。节约每一张纸,留意复印纸的再利用,复印或打印时要双面运用纸张,公司函头纸仅限对外文件运用;提倡无纸化办公,充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公,修改文稿要尽量运用电子媒介在电脑上进行修改,削减重复打印次数,降低纸张消耗;要主动提倡运用钢笔,削减圆珠笔及其他一次性签字笔的运用量;完善办公消耗品、耐用品领用的管理方法。
6、加强办公电话管理,不得运用办公室电话办私事和闲聊,联系业务运用电话时,语言要简洁明白,能用网络沟通的尽量实行网上沟通,或用其它沟通形式,降低电话成本。
7、节约用电,工作人员要充分利用自然光照,削减照明能耗;工作完成后要刚好关掉计算机主机和显示器,切断电源;离开办公场所时间较长、中午和下班时要顺手关灯;严格限制空调的运用,尽量不运用空调降温,无特别状况,未到指定温度不得运用空调。
8、节约用水,全体员工要节约每一滴水,避开人离水未关等现象发生。
9、加强车辆管理,降低车辆运行成本,要安排运用车辆,充分有效利用车辆,要多办事少用车,用车时要多办事,避开小事用车,重复用车等状况,以减小车辆损耗、油料开支等,降低成本。
10、要充分盘活公司现有资产、资源,节约开支,降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性,发扬主子翁精神,发挥宣扬效应,主动协作公司做好市场经营工作,抓紧时间完成项目成果,及早回收合同款项,多为公司生产、经营、管理工作献计献策,为公司开源节流多做贡献。
11、加强监督检查,成立以总经理为组长,行政部为主,各部门协作的开源节流督查小组,负责公司开源节流工作的监督和检查,切实落实各项节约措施,坚决制止铺张奢侈的做法和行为。制定奖惩条例,树立节约榜样,发觉有奢侈行为的进行通报指责,情节严峻的进行相应惩罚。
12、公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计,组织相关部门和人员进行分析,对于不合理的或有压减空间的提出来,作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务,建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工,我们要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为动身点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝合人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心同德创辉煌。让我们大家一起携起手来,共同努力,为东风生态公司的经营和发展贡献力气!
开源节流方案篇二
一、销售部门
1、拟定和实施年、季、月度销售和回款安排,做好销售费用预算,合理限制销售费用;
2、围绕销售安排,稳定每一个老客户,制定实施新客户开发安排;
3、围绕公司销售和回款安排制定区域销售安排和回款安排;
4、组建和完善销售信息系统,做好市场定位和产品定位,建立市场细分和定位信息库,分析潜在客户需求上的共性和异性;
5、采纳多种种信息搜集同行竟争对手绽开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争,取得广袤的市场前景:即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度动身,创建新的市场空间;
6、制订销售物流管理和客户管理,加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理;扎实做好销售资金预算、费用限制、货款回收管理与考核;
7、合理限制促销费用,有效进行促销效果评估,带动营销团队管理和产品管理及品牌管理;
8、想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商,提升产品价格维护公司整体利益;
二、工程部门
1、努力使作业标准化,产品规格统一化,加强现场人、机、物、环文件化限制;
2、统计物料规格,检讨能否找寻市场替代品;
3、设计有市场价值潜力的独特产品;
4、通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本;
5、利用设计审查和评估来提高设计胜利率;
6、充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本:就是采纳最低的总成本的确达到必要机能,在产品和服务的机能分析上有组织地实施;
7、实施依靠性设计,活用日本工业规格标准(JIS),使设计模式标准化;
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、组装性不良设计;
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8、利用工程分解来达到加工时间缩短;
9、推行IE手法并有效实施现场管理;
,促成动作经济原则;
、作业者工程、联合工程和事务工程分析;
、加强标准工时空间达成生产平衡,合理设计搬运和流程布置;
,物料流淌正确性,全方位评估及整改。
三、PMC和选购部门
1、对常用物料,采纳定期和定量选购方式;对特别用物料,采纳即时选购方式;
2、对价格变动大的材料,在价格低落时采纳集中预料性选购方式;
3、对长期消耗性物料,集中签订购入合约,以数量取得降价优势的长期合约选购方式;
4、按公司实际组织架构,敏捷运用购销比价策略,建立健全多功能物料核算和市场调查机构;
5、汇合同行企业进行联合选购或买断选购,实施标准化选购技术,寻求最恰当供应商;
6、集中集团公司各分公司进行集中选购;
7、进行选购工作流程改造,简化工作流程的工作程序,精简雍余人员和不必要手续;
8、设法降低选购物流成本,改善储存和降低不必要库存;
9、实施互联网进行电子选购,运用VA/VE工程降低产品设计成本;
10、找寻市场替代物料,协同供应商和客户一起降低供应链总成本;
11、加强战略成本核算,估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
四、品管部门
1、活用QC工程表和目视管理法来降低不良;
2、利用作业标准和抽样法监控作业标准化;
3、定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品;
4、善用特地工具和检具、运用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良;
5、运用EMEA和6Sigmag来管控品质;
6、绽开TQC活动,激发全员参加意识。