1 / 36
文档名称:

公司新员工培训方案 2.docx

格式:docx   大小:32KB   页数:36页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司新员工培训方案 2.docx

上传人:mama 2022/12/1 文件大小:32 KB

下载得到文件列表

公司新员工培训方案 2.docx

文档介绍

文档介绍:该【公司新员工培训方案 2 】是由【mama】上传分享,文档一共【36】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司新员工培训方案 2 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。公司新员工培训方案
新员工培训安排篇一
为提高销售人员素养,提高部门的管理水平,优化部门人力资源配置,提升部门员工的综合素养和业务实力,必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整好用的员工培训安排,现将工作培训安排如下:
一、总体目标
1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教化和培训,令员工尽快融入工作环境当中;
2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,增广学问面,提高思想觉悟;
3、加强公司销售人员业务培训,提高专业学问,不断提升员工的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的职能。
二、培训原则
1、按需施教、务求实效。依据公司发展的须要和部门员工培训需求,分层次、分类别地开展,增加培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时,员工专业学问培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。对培训工作成果显著,赐予表彰嘉奖。
三、培训内容与方式
(一)一级培训——新入职员工培训
新员工批次进行入职培训,由公司行政部组织培训,培训时间不少于2小时,
(二)二级培训——中低层管理干部
提升专业业务学问、技能、完善管理学问,提升管理技能,培育并开发领导
(三)三级培训——销售人员培训
各部门负责对所管辖的全体员工培训安排,主要内容是岗位职责、岗位工作流程和销售技巧、专业学问等。培训时间每周不少于1次,每次不少于1小时。
四、措施及要求
(一)各部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念。
(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,实行敏捷多样形式,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理,要保证员工培训安排工作落实到位。
在企业改革大发展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工教化培训工作的朝气和活力,才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径,努力提高员工学****的主动性,培训安排势在必行!
新员工培训安排篇二
一、培训目的
这个部分主要强调为何培训,一般都是要增进服务意识,提高员工素养及技能
二、培训对象
培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工
三、培训内容
培训要求:
1、培训期间要求工装整齐,人员整齐。
2、培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
3、培训期间不允许说笑、闲聊、乱动、有问题喊报告。
4、培训站位时、要以标准站立姿态站位、站位高到低一字排开。
培训时间60分钟:
15分钟:全员形体培训:要求跨立要领{其中考核个别房间价位}
15分钟:贯彻服务员领位礼貌用语。
30分钟:培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工接着形体}
领位礼貌用语:
1、晚上好,欢迎光临黄金北岸。
2、贵宾几位,有预定的房间吗?
3、贵宾您好,订房人贵姓或手机尾号是多少?
4、贵宾您好,为您支配中包可以吗?
5、房间价位348元,这后不开发票278元,您看可以吗?
6、贵宾您好,您的房间这边请,请跟我来。
7、楼层接待贵宾几位!
8、收到感谢,晚上好,欢迎光临黄金北岸。
9、贵宾您好,您的房间这边请。
10、您的房间到了,祝您玩的开心。
新员工培训安排篇三
一、目的。
1、让员工了解公司基本状况、政策、企业文化,树立统一的价值观念。
2、为员工供应正确的、相关公司及工作岗位信息,激励员工的士气。
3、让员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。
4、让员工了解公司相关规章制度,培育良好的工作看法,职业素养。
二、意义。
1、通过培训拓宽员工学问面。
2、通过培训降低消耗和劳动成本,增加单兵作战实力,增加员工的纪律性。
3、通过培训增加员工职业平安感,创建晋升基础,增进团队合作,提高协调实力。
三、培训要求。
1、参与培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。
2、遵守培训纪律,不得窃窃私语,低声喧哗,谁家,打手机。
3、参与培训员工人手一支笔,一个本,仔细做好培训笔记。
4、加强实践观念,遵守培训日程,听从管理,听从调遣。
四、新员工培训内容。
1、新员工整体培训。(人力资源部负责)(以员工手册为准)
(1)新员工培训之公司概况
主要包括以下内容:
①超市工作场所与设施。
②超市的发展历史,组织构架与前景规划。
③超市的企业文化及经营理念。
④超市的企业产品。服务及工作流程。
⑤超市的企业的客户和市场竞争状况。
(2)新员工培训之职位说明及职业打算。
①向新员工描述恰当的工作行为,并做出示范,制定日程支配,并在规定的时间内让新员工驾驭工作方法和工作技能,对新员工提出的问题赐予必要的指导。对于绩效考核。晋职。加薪等规定也要具体说明。
②员工应驾驭的在详细工作中的与同事的联络。上司的管理风格。必要的保密要求。公司中的一些“行话”等。
(3)新员工培训之法律文件与规章制度。
①员工应了解的合同。公司的身份卡。考勤方式。社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。
②新员工工作和行为准则,有关员工工作和人事管理方面的规章制度必需让员工了解。
(4)新员工培训之专业形象与商务礼仪。
①工作人员个人形象与企业形象。
②工作人员形象的重要性。
③着装原则。
④扮装与饰物的原则。
⑤会面礼节。
⑥电话礼仪。
(5)新员工培训之团队合作。
①成为高效团队的成员。
②如何合作与防止及避开冲突。化解冲突。
(6)新员工培训之员工服务意识。
(7)新员工培训之薪酬福利,员工应了解的薪资结构。
(8)新员工培训之消防平安学问。
2、就职前培训。(课长负责)
①致新员工欢迎信(人力资源部负责)
②让本部门其他员工知道新员工的到来。
③打算好新员工办公场所、办公用品。
④打算好给新员工培训的部门内的训资料。
⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
⑥打算好布置给新员工的第一项工作任务。
3、新员工业务培训。(课长负责)
①新员工在岗由课长或助理进行培训。
②新员工入职7—15天后由课进步行考核(做考核表)。
三、新员工培训项目实施方案。
首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”,通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师,对举荐出来的内部培师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料,各部门从20xx年3月起先实施部门新员工培训方案,每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格,依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训,在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
四、新员工培训反馈与考核。
1、员工在岗考核表(课长负责)。
1、新员工部门岗位培训检查监督表(人事)。
2、新员工试用期内表现评估表(课长填写)。
表格一:新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)
部门:_________________
新员工姓名:___________
部门经理签名:_________
日期:_________________
表二:新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)
新员工姓名:___________
部门:_________________
职位:_________________
1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优______良______一般______差______
2、新员工对公司的适应程度:
很好______好______一般______差______
3、新员工的工作实力:
很好______好______一般______差______
部门经理签名:_________
日期:_________________
新员工培训安排篇四
电力生产打算员工必需经过平安教化、岗位技能培训,取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业员工,必需经过国家规定的专业培训,持证上岗。理论培训原则上支配在培训学校进行,要求生产管理员工、运行员工、维护员工一并听课,以提高培训效率。生产管理员工和运行员工外送培训、实****时,尽量通盘考虑,一起支配,便于相互学****和沟通。
1培训对象
。包括负责集控、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)运行的员工。
。包括负责平安、生产、技术管理的员工(包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等)。
。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)等设备维护、试验的员工。
2培训要求
,明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标,有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一:224电厂电厂一期(2×300MW)工程生产打算员工理论培训教材编写及理论培训要求
附件二:224电厂电厂一期(2×300MW)工程生产打算员工培训实施细则
;生产管理、检修维护员工的培育方向为一专多能,一工多艺。

熟识300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求,驾驭设备的运行操作调整及故障、事故处理,驾驭设备的日常运行维护操作技能,熟识电网调度规程及相关规定,熟识有关环保要求及消防规定,达到本岗位上岗要求。

运行主要岗位员工指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组平安运行的关键,必需具备肯定的设备操作、参数调整和异样状况分析的基础理论学问,并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践阅历,因此,上述员工以有运行阅历,学****实力强的高岗位员工为主,并考虑新安排员工。

一般运行岗位员工的来源主要是聘请有肯定运行阅历,责任心强的本专业员工,并考虑聘请部分优秀大中专应届毕业生。

最近更新

MSX1基因与非综合征性唇腭裂的相关关系研究的.. 2页

MES中生产统计系统的开发应用的中期报告 2页

2024年灯的作文0字作文模板7篇 6页

L沸石的合成及其在苯酚羟基化中的应用研究的中.. 2页

2024年洗车工的个人工作总结通用5篇 17页

LDS高端模拟器接口系统的设计与实现的中期报告.. 3页

2024年汽车安全驾驶心得体会5篇 10页

Ka波段LTCC天线接收组件的研究的中期报告 1页

2024年欠标准合同模板6篇 21页

2024年植物观察作文300字最新7篇 7页

Intel-ME身份认证管理平台设计的中期报告 2页

IMPA及其在扩频导航系统中的应用研究的中期报.. 2页

2024年校园活动策划方案范文5篇 20页

精选平流沉淀池方案 26页

精选平狄克《微观经济学》(第7版)习题详解(第.. 24页

HeNB自配置管理研究与设计的中期报告 2页

2024年有关电影《小孩不笨》观后感简短范文参.. 7页

2024年有关建筑工作总结优秀范文3篇 8页

2024年有关先进个人申请书实用范文3篇 9页

2024年有关20幼儿园开学典礼主持词优秀参考范.. 7页

汽车检测与维修毕业论文 18页

冰箱采购合同范本 26页

最新干部履历表最新(2022) 17页

GB 22216-2020 食品安全国家标准 食品添加剂 .. 12页

2021年司法局机关办公室工作人员岗位职责 4页

航海学基础知识教学内容海图识图授课学时4日期.. 6页

产品开发流程-决策评审要素表 3页

绳结的历史(中国结为例) 13页

基督教对西方文明的影响 37页

C++软件综合课程设计-学生学籍管理系统 26页