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公司财务培训心得体会3篇.docx

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公司财务培训心得体会3篇.docx

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公司财务培训心得体会篇一
通过两天的培训及考试,虽然时间不长,但两天下来的收获却是比当时想像的要多的多,这次财务人员学****培训让我进一步了解了公司运营状况、会计条例、会计基础学问、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训,但自己对于财务的理解还是不够深化,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,对公司运营状况也有了更深刻的理解。
培训虽然结束了,相应的学问也学到了,但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营状况了解的重要性,对公司运营状况的的了解对于帐务处理起到特别重要的作用。对公司运营状况的理解使得我可以更好的进行帐务处理,削减因帐务处理不当而引起的涉税风险。做财务工作,最重要的是要留意细微环节,这样自身必将更加具有竞争力。
通过培训,也发觉自己与同事沟通不够,工作方面存在毛躁的毛病。以后要广泛积累阅历,提高业务技能,多沟通,作为财务工作者肯定要不断提高自身业务实力,严守会计法规,扎扎实实的把财务工作做好,这些年虽积累和驾驭了一些专业技能,对会计记账分录等等都己驾驭,但须要学****和更新的地方还许多。
因此,在今后工作中,我应当酷爱本职工作,努力钻研业务,使自己的学问和技能适应所从事工作的要求,并熟知财经法律、法规、规章制度,并结合公司会计工作,保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。现代社会是学问竞争的年头,“谁拥有了学问,谁就拥有了明天”,只有不断学****不断驾驭新的学问,才能到达新的高峰。
这次培训就给了我一个特别好的学****的平台,我作为一名财务人员,在今后的工作和生活中,我会不断提高自身业务素养,树立正确的人生观,做到依法办事、爱岗敬业。时刻自重、自警、自省、自励。争取做好财务工作,为公司的财务工作做出应有的贡献。
公司财务培训心得体会篇二
作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参与了公司在烟台组织的业务培训,特殊是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课,受益良多。总的来说除了学****到业务学问外,同时也开阔了我的眼界,洗礼了我的思想,使我对财务工作又有了更进一步的相识。这次培训使我从平常繁杂琐碎的工作中短暂脱离出来,停下脚步,静下心来加强理论学****和实践思索,更深刻地去相识财务工作的实质,去弄清晰数字背后所隐含的真实。
刘老师从企业风险管理入手,从企业战略角度动身,来说明了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用,其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用,将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一,在其中起着至关重要的作用。
平常我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分,通过这次全面预算的学****使我站在更高的角度去看待预算的重要性,全面的了解预算的流程,更好的执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感受的是财务分析这块,通过这次的学****我深深的感到平常工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员,平常都埋头于零碎的基础工作,报表也是按部就班的填列,很少去好好的去做财务分析,更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策,经过这次培训的醍醐灌顶,我也会加强这方面的业务学****br/>让我特别感爱好的是资本运作这方面,刘老师通过两个经典的例子完备的诠释了资本运作的效用,深深地震撼了我,始终以为财务是一个管理和服务的后勤部门,然而通过资本的运作可以干脆给企业带来价值,使我思想上深受启发。
现金为王,这是刘老师对企业资金的一个概括,现金作为企业的血液,干脆影响着企业的发展,所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度动身通过现金流管理来确保企业的资金平安。这也是和我工作最亲密相关的,现在作为出纳的我,更加明白要留意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全,做到每笔支付有据可寻,把好企业资金出入关口。
虽然有些学问现在离我的详细工作很远,但是就像刘老师说的学问是须要提前储备的,一个人必需渐渐囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。
公司财务培训心得体会篇三
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等
1、员工培训
为使员工更好的适应企业的发展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业学问,发展员工实力,转变观念以及沟通信息等
2、人员管理
人员管理与企业的发展休戚相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人实力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策供应依据,是员工对自己以及对他人工作实力的评估,了解自己的工作实力,同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献,许久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学****我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了
成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学****提高自己的专业实力,没有好的个人实力就没有好的发展,专业技能,专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己将来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重,许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气,技术人员没有刚好补充专业学问,管理人员没有刚好补充以致管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推动与落地方面
随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位渐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的发展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们主动地为企业创建价值。对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应实力的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目标性的角度上看,也强调员工的个人实力充分施展。
3、关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从详细的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这
种须要精细化管理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是
自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学****的心态,学他家之长,容他家之短。从阅历教训中不断学****进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于担当责任。责任的归属,须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的,而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学****是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创建价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息,力争在团队组织中创建一个良好的学****沟通、共享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要主动为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深化浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学****心得:
1、找准切入点,推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必需达到限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标,须要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深化推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理,优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具,是公司的业务安排与财务预算的集成工作,公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理
过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制,是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理,全员参加,提升素养
树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工,充分发挥员工的主动性和主动性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制,其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素养;其次,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参加式财务管理,提高员工对财务的参加意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。
以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径。最终,我想,这次培训经验赐予的。全部感受,必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里,更会激励我更加努力的学****高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!