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公司选购部明年工作安排范文1
时间最终翻到20__年了,细细回味梳理着已经送走的__年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,相识了许多新挚友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经验过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关切与互助下,逐步对公司有了新的相识,让我在新的环境中起先了新的起点。
这几个月以来,渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如:
一、ISO的推行过于形式化
许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。
二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。
三、安排执行度不力,造成等待奢侈
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换,事先打算工作不够充分,势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造***员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待奢侈的重要缘由。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的限制,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未削减的状况下,选购金额已明显降低100万人民币。由此可见,限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不奢侈生产实力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的奢侈,带来浩大的库存量。
六、管理不当
经常问题发生以后,管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应当是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈,这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区,应当是充溢温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却经常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前,人人同等,何不是建立在一种同等、互助之基础上。
八、5S实施不到位所带来之危害
序号奢侈表现危害
1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危急,不易识别
2设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业
3设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质
4物品随意摆放易混料,找寻费时间,易成呆料
5通道不畅作业不畅,易生危急,增加搬运
建议改善措施:
一、的确推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。其详细负责项目如
二、在十一月份的管审会议中,针对__年度各部门品质目标做出相应之探讨,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。其质量目标如
三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满意生产所需。有事前周密的策划,必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划,严格依照安排执行,并协调所发生之异样状况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起着确定性的作用。
五、建立合理的常规材料平安存量,尽量避开人为的制造过多不相宜之材料,造成公司成本的奢侈。
六、ISO中有八大管理原则,若敏捷运用,对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加,则须要有效利用以下原则:
a)以顾客为中心的组织:满意顾客需求并争取超过顾客的期望。
b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参加实现所制订的目标。
c)全员参加:整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工,只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。
d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经须要经过相宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。
f)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都须要经过努力,持续不断的订正之前不相宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
公司选购部明年工作安排范文2
20__年选购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低选购成本
1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力。
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一选购,力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,全部请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,削减不必要的选购,削减重复选购,起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,削减许多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前选购安排性:针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到选购,考虑提高平安库存量,建立更合适的备货数量,提前选购,安排集中选购,目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的安排性更强的选购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满意客户的需求,同时批量选购,安排选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势,合理降低选购成本;
4、多找寻干脆供应商,削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况,多让供应商干脆送货到公司,合理降低选购成本;20__年度降价谈判,根据供应商年度供货状况,合理要求供应商做有比例的降价选购,有效降低选购成本。
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,20__年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通,向供应商学****多了解产品的运用性能
三、供货的刚好性
目前公司的选购流程还在不断的完善中,但因生产安排变动无序、销售急单等缘由,常出现选购物资延期交付,供应商供货不刚好等现象。20__年选购工作要在供货刚好性上下功夫,首先,结合公司实际选购状况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取,保持刚好供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,实行同时对应多家供应商方法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避开“一对一”供货,给企业造成损失。最终,督促生产部门供应相对精确的选购安排,且建立相对平安的库存数量
四、供应商管理
,,做调查后需开发备用供应商,以降低选购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
,对目前供应商进行季度和年度评核,到供方现场评估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依据我司评审条件,要求其整改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;
,全部纳入质量协议约束管控,增加供应商供货刚好性、提升供应商品质意识、规范供应商惩罚机制;
,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,实行“集中选购、就近选购;以多带少,量大拉小”的选购模式,使供方能主动有效的协作服务我司,削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本,降低选购产品的单价,有效提高送货的刚好性,充分满意了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱,细致进行了梳理和深化的熟识,目前的五金耗材选购满意了工程、技术、仓库、生产的运用需求,供应商的交货刚好性、产品稳定性、价格优势性大大提高;
。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。
,选购比价都在三家以上,有的多达十余家参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
选购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学****主动主动工作,提高生产效率,为公司发展供应助力。
六、细化选购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素养和责任感
除公司应组织人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工主动性,让员工充分发挥自己的特长。
八、选购信息反馈
选购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应当第一时间反馈到生产等请购部门,确保送货信息的刚好性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通,多了解供货信息和材料备货状况,多和上游供应商联络,确保选购信息得到有效的传递。