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《企业战略管理》教案
任课教师:郎军
授课班级:工商旅游091—2
工商管理091—2
课程总学时:48
课程周学时:2—6,8—16周2节2—6,8—10,15——16周2节
上课周次:16
基本教材:《企业战略管理》
第1次课
课时2学时
章节题目
第一章战略管理概述
本次课
教学目标
目的1:从理论到实践上理解战略管理的概念;
目的2:掌握研究对象及其与相关学科的关系;
要求1:了解战略管理的性质;
要求2:战略管理产生的历史背景
要求3:了解企业战略管理在中国的发展
本次课
重点难点
重点:战略管理的定义、战略管理理论。
难点:正确认识战略管理在中国的发展。
对本课程做基本介绍,包括课程的结构,主要内容,考核方式等。
引入:案例——买椟还珠现代版
新课讲解:
第一节战略管理内涵与外延
一、战略的产生和发展
二、战略管理的本质
三、战略管理的概念、特点及作用
四、战略管理要素、层次与体系
五、战略管理过程
第二节战略管理理论
一、战略管理的演进
二、战略管理理论的发展
案例:福特汽车公司概论
总结本节课的内容,强调应掌握的知识点。
板书和案例讲授
课程介绍5’
引入案例5’
战略的产生发展20’
战略的本质10’
战略的概念10’
战略管理要素、过程10’
战略管理理论20’
总结5’
本次课小结
作业、预****等
讨论:战略管理对企业有什么作用
战略管理与营销管理、生产管理等功能管理有什么不同?
第2次课
课时2学时
章节题目
第二章企业外部环境的分析
本次课
教学目标
要求1:了解企业的宏观环境分析
要求2:了解产业环境
要求3:掌握如何对竞争对手进行分析
本次课
重点难点
重点:五种竞争力量模型
难点:如何进行PEST分析
回顾上节课内容
新课讲解:
第一节宏观环境分析
一、外部环境分析的基本步骤
二、宏观环境:PEST分析
第二节产业环境分析
一、五种竞争力模型
二、相关利益者
案例讨论:肯德基、麦当劳中国争霸
分组讨论肯德基和麦当劳在中国的发展战略,进行分析和评价
总结本节课的主要内容,强调应掌握的知识点。
板书和案例讲授
引言5’
外部环境分析步骤20’
PEST分析15’
五种竞争力模型20’
相关利益者5’
案例讨论20’
5分钟总结
本次课小结
作业、预****等
总结案例讨论情况。预****下节课内容。
第3次课
课时2学时
章节题目
第二章企业外部环境分析
本次课
教学目标
要求1:了解企业的宏观环境分析
要求2:了解产业环境
要求3:掌握如何对竞争对手进行分析
本次课
重点难点
重点:产业环境分析
难点:产业内部结构分析
复****及提问:PEST分析分别指宏观环境的哪些方面?
案例引入:百事可乐与可口可乐的竞争
新课讲解:
第三节产业内部结构分析
一、战略集团
二、战略集团之间的竞争
第四节竞争对手分析
一、竞争对手分析模型
二、市场信号
三、竞争者信息系统
案例:福特汽车的竞争对手分析
根据书后的案例,进行案例讨论。作为课堂表现计入平时成绩。
总结本节课的主要内容,强调应掌握的知识点。
板书和案例讲授
复****及提问5’
案例引入5’
产业内部结构分析25’
竞争对手分析模型20’
市场信号10’
竞争者信息系统10’
案例讨论10’
总结5’
本次课小结
作业、预****等
如何进行五种竞争力量模型分析?
第4次课
课时2学时
章节题目
第三章企业内部环境分析
本次课
教学目标
了解企业内部的资源状况,明确企业在竞争中有哪些强项或弱项,以及明确企业在其资源和能力约束下能够做什么,为制定有效的企业战略提供依据
本次课
重点难点
重点:企业的经营资源
难点:价值链分析
复****上节课学****的主要内容,并通过提问的方式巩固。
新课讲解:
第一节企业的资源分析
一、企业的经营资源
二、价值链分析(本节课的难点,通过图形来表达)
1、进货后勤
2、生产作业
3、市场营销
4、服务
5、采购
6、研究开发
7、人力资源管理
8、企业基础结构
三、资源审核
第二节企业战略能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、组织效能分析
通过举例讲授该部分内容,使学生更容易理解。
总结本节课的主要内容,强调应掌握的知识点。
板书和案例讲授
引言5’
企业的经营资源20’
价值链分析25’
企业财务能力分析15’
企业营销能力分析10’
组织效能分析10’
总结5’
本次课小结
作业、预****等
内部环境分析主要有几个层面?
阐述经营资源的含义与分类。
预****下节课内容
第5次课
课时2学时
章节题目
第三章内部环境分析
本次课
教学目标
目的1:了解企业的核心能力
目的2:掌握企业的环境分析技术
要求:能够对企业的内部资源进行系统的分析;掌握价值链分析法;掌握SWOT分析法
本次课
重点难点
重点:企业的核心能力、SWOT分析法
难点:价值链分析法
案例引入:海尔集团的成功案例说明该企业的核心能力是技术和
创新,从而引出今天的新课——企业的核心能力分析
新课讲解:
第三节企业核心能力分析
一、核心能力的理解
二、核心能力的确认
第四节企业内部环境分析的方法
一、战略要素评价矩阵法
结合图形,讲解该部分内容。
二、经验效益法
结合具体公式和数据,讲解该部分内容。
三、价值链分析法
企业的价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体,它是由价值活动和边际利润两部分组成的。
以造纸业为例谈企业的价值链。
四、SWOT分析法
以某洗衣机企业为例,做SWOT分析矩阵。
板书和案例讲授
引言5’
案例10’
核心能力的理解10’
核心能力的确认20’
战略要素评价法10’
经验效益法5’
价值链分析法10’
SWOT分析法15’
总结5’
本次课小结
作业、预****等
什么是价值链分析法?
第6次课
课时2学时
章节题目
第四章企业使命与战略目标