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腾讯游戏开发流程教材.ppt

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腾讯游戏开发流程教材.ppt

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腾讯游戏开发流程教材.ppt

文档介绍

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IGD整合的团队
阶段
主要意义
阶段准入评审点
Concept
提炼确定产品核心概念
Pre-Production
依据产品核心概念,规划产品特性表;验证技术风险,真实资源确立美术风格
GR1
First-Production
基于产品核心概念,完成核心系统开发;工具和制作流程准备完毕
TDR1;GR2
Full-Production
基于全部产品概念进行产品开发
MTDR;TDR2;GR3
Beta
通过CB,验证产品核心概念和产品品质
MTDR;QR;GR4
Live
基于产品核心概念进行宣传和推广
GR5
Final
产品结束运营
GR6
过程中的关键评审点
我们游戏的质量需要通过过程得到控制,那样我们带给用户的才是精品。
GR(GateReview)
IGD生命周期中的关键评审点
TDR(TechnicalDesignReview)
是一项前置于相应GR评审点的重要评审活动。在TDR的评审过程中,研发中心负责组织专家组、配合项目(筹备)组开展策划、美术、程序、计划等领域的评估与审核。
MDTR(MonthlyTechnicalDesignReview)
对于已经通过GR2评审的项目,在GR4之前会有研发中心研发中心负责组织专家组、配合项目(筹备)组开展美术、程序、计划领域的评审,以便及时发现问题并给予帮助。
QR(QuarterReview)
GR2后,超过1季度没有开展GR评审的项目,需要每季度进行1次QR。
Concept
Concept
为了获得BU决策的支持,首先需要提炼游戏创意,提交进行概念评审(ConceptReview)。
概念1
概念2
概念3
概念4
提交进行
概念评审
Concept:Sample1-武器改装系统
Come
Stay
Pay
总计
经典爽快的手感、模式和地图
2
5
2
9
完善的好友、战队、比赛系统
2
4
3
9
高品质的游戏画面
4
2
2
8
新颖的PVP、PVE模式玩法和地图
3
3
3
9
更多成长的乐趣
3
3
3
9
Concept:Sample2-核心概念
注:表格中数值是指为开发该版本需要投入的人力
Concept:Sample3-人力资源计划
ID
风险描述
风险影响
发生几率
影响程度
解决策略
解决方案
1
网络同步 1、原作是360上的游戏,在同步设计上采用桢同步的方案,在网络延时上非常敏感,估计在100ms以内(目前还未得到测试验证数据,需后续工作展开) 2、基于按键操作的同步,事件丢失控制要求非常严格,发包频率高,网络流量大,而且对丢包的兼容性还不确定
1、网络适应性差,游戏容易出现卡桢的现象,游戏品质大打折扣


缓解
1、对现有技术方案进行测试验证; 2、通过网速限制等功能引导同城游戏; 3、研究适合于当前游戏的网络同步技术方案;
4、增加游戏操作中的“即时反馈”机制,可以缓解延迟带来的负面体验
2
服务器校验方案: 双方在同步上技术实现方案细节还不了解,而2kchina方面对这方面的控制力度显得比较弱
在安全级别和性能、稳定性等方面可能存在问题


规避
1、要求2K方面从VC派驻人员到上海参与项目开发; 2、加强技术交流、测试验证、技术评审; 3、邀请BU安全组同事密切参与该安全相关方案的设计和开发,共同确定最适合于该产品的技术解决方案; 4、应用目前已有安全技术方案(anti-bot、加壳等等)
3
客户端硬件配置需求: 目前对客户端配置要求较高,能游戏的最低要求就是要Geforce6600以上显卡
对配置的要求过程,会使满足我们游戏配置的玩家覆盖率下降不少。


缓解
通过技术手段降低机器的配置,让玩家机器的覆盖率达到我们满意的地步
4
客户端打包尺寸: 目前的客户端安装包过于巨大,达到近6G
安装包过大会使玩家的进入门槛较高,下载成功率下降,公司的运营困难加大


缓解
对安装包进行瘦身,采用动态下载,高精度包等各种方式减少客户端大小
比如,,可以删除大部分,并将剩余部分动态下载。
5
合作开发的工作模式: 新的产品开发方式,涉及工作协同、沟通管理等等方面的问题
1、项目周期delay; 2、出现比较严重的分歧或者危机导致项目推进困难; 3、未预见危机或严重问题的出现;


缓解
1、加强沟通和协调,及时消除分歧,加强透明性,避免不必要的误会; 2、严格明确双方责任和义务,控制工作流程,记录项目过程; 3、以诚相待,严于律己,宽于待人;
6
原作定位高端,上手困难: 游戏操作需要关注目标比较多,动作较为复杂
1、挫折感强,玩家流失


缓解
1、优化基础操作
Concept:Sample4-风险管理计划