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通过CI战略的导入,可以找出更适合本企业发展的精神,或者说对本企业最有价值的精神,并为广大员工提供了学****企业文化机会,也是企业成长的机会。
CI战略的文化本质(4)
一、勤于学****br/>认真学****可以帮助你有效地避免好胜、刚愎自用、一味批评他人等等以自我为中心的态度。学****让你始终处在发现探索的心境之中,从而使你得以自由探寻问题的答案和具体的解决之道。
CI导入的成功支柱(1)
二、不怕犯错
把矛盾冲突交给专家处理。你已经学会去相信专家完全有能力妥善解决问题。但是这样一来,你就成了自己生活的旁观者,因而丧失了发现自身种种内在与外在矛盾的机会。
CI导入的成功支柱(2)
在管理概念里,沟通能力属于领导力的范畴。沟通能力是软技能,包括了解自己和他人的能力、激励他人能力、说服能力、号召力以及团队精神等等。
文化沟通能力
企业文化的形貌
企业文化包括四个要点:客户第一、尊重个人、成就感、不断学****在诺基亚一个经理就是一个教练,他要知道怎样培训员工来帮助他们做的更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情。诺基亚同时鼓励一些内部的调动,发掘每一个人的潜能,体现诺基亚的价值观。
诺基亚公司
王嘉谦认为,经营企业最好是既有商业头脑,又有技术专长,如果没有技术,就无法对自己所做的事抱有***。做生意不仅仅是算计得失,还要创造新的东西来挣钱。为避免企业官僚化,CA公司每年都要进行一次重组,将人员调换岗位。
王嘉谦的CA公司(1)
第一,创造出一种气氛,让员工有被重
视和关怀的感觉。让每个员工都
认识到自己工作的价值。
第二,给员工高薪和优厚待遇。
第三,允许员工犯错误。
他们完全是以人之常情来管理公司的。
王嘉谦的CA公司(2)
首钢第二炼钢厂厂长邱世中说:基本做到了各项工作、各个岗位“有规矩”,使广大职工做到人人“懂规矩”。要求职工自觉做到“守规矩”,“一切按规矩办”管理理念的实践过程,既使职工增强了遵章守纪意识,摆正了“规矩”与产量、与安全、与质量、与效益的关系,也使我厂的管理模式从以包代管、以罚代管向制度化管理迈进了一大步,建立起了稳定的生产经营秩序。
冶炼高质量的企业文化--首钢(1)