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芜湖建鑫执行力培训.ppt

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汇报人:
2、把握规律,预见未来
中国传统文化的发展
传统文化对现代企业家的影响
——思想观念:政治化倾向与官本位
——思维模式:重战略、轻细节
——管理特色:人治与情、理、法的秩序
WTO与国际化对中国企业家的挑战
——竞争进入新阶段:精细化与执行力
一、管理是一个系统工程
1、天下大事,必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
细节造成的差距
——千里之堤,溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手,但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
创业很刺激,管理很平淡
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么?
——第二代老板靠什么?
——第三代老板靠什么?
细节决定成败
细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥
二、关注细节与执行力
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美——只奖励做表面文章的人
——只追捧明星员工——到处都是工作重点
——急功近利快速成功——不放弃任何机会
——盲目迷信创新——超级管理严密监控
——定位错误——忽视细节
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
个体方面
——技能素质——文化素质
——品德素质——思想素质
——身体素质——综合性评估
组织方面
——外环境:外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
组织方面
——内环境之一:从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流程
——内环境之二:从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程
——内环境之三:决策层综合素质
——内环境之四:资源方面
资金、原材料、政府关系
三、人们常犯的执行力错误
1、企业管理者究竟该思考什么?
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理

行为
规律性
四、竞争危机与执行力研究
2、企业管理者究竟该怎样思考?
改善心智模式
目标
行动
方法
赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础
利润
HR团队
执行力
四、竞争危机与执行力研究
个体
群体
组织
内在
素质
制度
流程
机制
文化