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肩负振兴民族工业的重任,发展成为多元经营的跨国公司,创海尔国际品牌,进入世界500家大企业排名。
海尔集团的愿景和目标
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联想集团的愿景目标
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
2010年进入世界500强
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蒙牛集团的愿景与目标
2003年:中国乳业领导品牌
2010年:世界乳业领先品牌
愿景:以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学****型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
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使命
远景
战略
列出一系列提供产品或服务的行动,创造附加值
描述公司选择的“价值方案”
随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
最好严格限制在内部使用
如何获得持续的竞争优势?
指导战略和组织的发展
描述一个鼓舞人心的事实
可以在一个特定时期内实现
主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)
领导者希望公司发展成什么样?
为组织内所有决策提供前提
描述一个持久的事实
可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)
为内部和外部人员提供指导
公司为什么存在?
关于企业使命与愿景的讨论(一)
使命领导愿景,愿景决定战略。
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关于企业使命与愿景的讨论(二)
企业愿景是企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动,让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现。
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次。也就是说,企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某些确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
愿景统领使命和战略
从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
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愿景是公司发展的最终目的,是其对长期发展战略目标的重大预见性认识
愿景指出了公司存在的根本理由
愿景代表公司对未来的雄心壮志
愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗
愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
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要素
总体目标
责任
业务范围
核心能力
高层次的业绩考核
展开后的典型问题
公司肩负什么使命?坚持何种理想?
公司与其它企业有何不同?
公司对哪些人负有责任?
公司分别将承担什么样的责任?
从事哪些产业?
参与哪些细分产品市场?
在哪些地区开展业务?
为实现目标公司应该具备哪些核心能力?
公司以何种方式参与市场竞争?
实现愿景的量化指标是什么?
期望的年均增长率?
构成愿景的五大要素
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愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
无论公司大小
无论在哪个国家
无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
有的被明确的提出来,有的则印在员工心里
有的简单,有的复杂
有的很朴素,有的很华丽
有的是一句话,有的是一座雕塑
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愿景例示(一)联合利华
Tomeettheeverydayneedsofpeopleeverywhere
我们旨在满足各地人民多种多样的日常需要。
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