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在年度地税工作总结表彰大会上的欢迎词
各位领导、各位同志
大家早上好!在这个喜结硕果的季节里,我们____分局____年总结表彰大会在这里隆重召开了!在此,我谨代表____分局领导班子和____名干部职工对前来参加表彰大会的____市局局长____表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
我们____分局历年都是____市局的一个重要窗口,先后取得了许多殊荣,面对荣誉,我们深知“创业难、守业更难”。在过去的____年里,在____市局的正确领导下,我们坚持“以组织收入为中心,以基层建设为重点,以促进六个提高”为目标,分局上下一心,团结协作,顽强拼搏,圆满完成了各项税收工作任务。实现税收收入____万元,首次突破了亿元大关。同时也被共青团____省委授予“____省青年文明号十年成就奖”,这是全省税务系统唯一获此殊荣的单位。被____市文明委授予“文明服务示范窗口”,被____市地税局授予“红旗单位”。“____市级文明单位标兵”也顺利通过了验收。
在过去的一年里,我们紧紧围绕市局工作重点,在基层建设、队伍建设和精神文明创建上狠下功夫。加强“三室一校”建设,整理内部卫生,优化服务环境,实现了“四化八有”;改善职工伙食,为大家提供优美工作环境;过集体生日,增强了干群之间的感情交流;在办税服务厅推出了“一窗式”服务,深受企业好评;开展“一评一创”活动,召开市人大代表、政协委员和企业代表座谈会,虚心听取他们的意见和建议,纳税服务水平得到明显改善,在社会上树立了良好的地税形象。这些成绩的取得与市局领导的正确指导和大力支持是分不开的。请我们以热烈的掌声,再次,向百忙中抽出时间,参加我们分局总结表彰大会的市局领导表示热烈欢迎!
下面会议正式开始。
刚才,市局(____)局长对我们分局____年的工作、成绩,给予了充分肯定,(也提出了一些不足),最主要的是对我们今后工作提出了更高的要求,我们将会以此为契机,紧紧围绕在市局党组周围,以更加饱满的热情、百倍的信心投入到____年的工作中去,以争取更加辉煌的成绩,回报上级领导的支持和关心。
际此,请允许我再次代表分局班子向关心、支持我们的领导和辛勤工作的全体同志表示衷心的感谢!预祝大家在新的一年,事业蒸蒸日上,家庭美满和睦,万事如意,心想事成!        
在年度地税工作总结表彰大会上的欢迎词(二)
刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼铁来说,____年度是我们最值得总结的一年,我们有最差,有最佳,更值得肯定的是我们能够吸取教训,在后半年保持了连续稳定的局面。
我想总结炼铁的____年度,不能忘记六个字:“外围”,由于我们在外围监管方面的缺失,由于我们在路外管理的不注意,致使我们全年工作,特别是三到五月份之间处处被动,时时挨打。特别是清闲岗位,我们一定要记住:岗位清闲,责任重大。如果我们外围的工作搞不好,高炉也不会高树一帜,不会出淤泥而不染,不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话,我们要注重炉外冶炼,注重事前预见性、策划性的管理,一切工作的开展要建立在计划的基础之上;我们还不能忘记的两个字是“负压”,全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险性,和不重视之后带来的严重性;还有就是“冷静”,我们要预防事故,预知风险,当我们安全保障不了,宁可不去做或推后做。事前我们一定要多指导,多要求,多监管。所以说,____年度是最值得总结的。
____年的事情也不再多说了,下面我对____年要做的事情,要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们____年度的“先进集体”,它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴,所以我们上下要齐心协力,向着这一个目标去努力,做好我们该做的工作。在这里要特别强调几点:成绩来之不易,稳定顺行的基础非常之脆弱,从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题,什么原因会打破我们目前的稳定顺行,该从哪方面抓起和做起,时刻要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地,此起彼伏。
在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比”,我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上,为什么突出一个“焦”字?就是因为焦炭局限了我们的能力,所以说下一步焦比是一个非常重要的指标,要认真的去研究和对待。我们要深深认识到____年的工作是一个非常复杂、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行,可以说步步艰辛。我们要投运1780高炉,从人、财、物等多方面都存在着很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司上下的中心,是我们的核心,也是我们的担心。能不能打好这一仗,能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉,这不是一次会议、一次讲话就能完成的事,这需要我们体现在实实在在地行动中,去拿手干,拿措施去抓、去管。所以说,作为我们的管理者要多一个心眼,多动脑筋,多发现问题、暴露问题、解决问题,多深入一线,策划性做事,要收集来自一线的好点子、好主意。
我时刻要提醒大家,在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面,走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例,这句话一点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史,特别是近期对于我们的行业内,诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋势,而且一起比一起恶劣。从____月____日到今天,短短____天时间,宝钢铁水包掉地两死,新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死,长钢氨水脱硫检修的爆炸四死,一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼,但在我们的范围内那些惨痛的教训,那些至今昏迷不醒的弟兄们,生活不能自理的战友,我们绝不可以忘记,我们要说危险无处不在,事故随时随地,平静背后潜在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战,一定要多从坏处着想,从远处着眼,事前要做最为充分的准备。
新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点,特别是要研究“识别”这两个字,要识别危险;要研究“意识”这两个字,我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上,我们更要讲究法律意识;要研究“认识”问题,只有认识才有行动。特别是生产的波动,炉况的波动。我们一再说,波动源于大中原燃料的波动,波动源于人的思想的波动,急功近利,总想在某个方面寻求突破,往往结果得不偿失。所以我们一再说要研究综合经济效益的最优化,不能研究某一方面的高水平,波动源于我们的要求不到位,责任心不到位,源于我们管理的漏洞。我们要说,任何问题的发生都不是偶然的,它都是长期麻痹、舒服、不到位之后的必然,都必须从管理上去找原因,任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新年度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面,刚才各位领导已做了详细的总结,我们找到了方法,找到了切入点,抓住了突破点,这是我们成功的经验,在新年度里面一定得延续这些好的做法,无论是责任的明确、专业组长的责任心到位,还是我们方方面面的努力,都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在计划中运行,在策划中运转。
新年度里面要研究“变革”,变革源于不适用,变革源于不满足,对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变,要有创新性的思维和做法去激发,去调动,特别是要把落下的步子追上去,落下的工作补起来。我们说炼铁,可以肯定的是炼铁有进步,有很大的进步,但是和别的兄弟部门相比有差距,不是说不肯定大家,大家确实要在对比之下寻求不足。特别是三违方面,前次年度安全大会上面三违考核最多。我们要说三违多的地方事故多,这都是成正比例的,违章指挥、违章作业抓不好,违反劳动纪律控制不住,休想有好的结果,我们从上到下要认识到它的重要性、紧迫性。作为我们制度建设就是要把那些不适应的、短缺的要修缮,要弥补。作为我们的隐患排查体系建设,就是要做到及时发现、及时整改、有效整改,做到常态化运作。对于重大危险源要时刻在我们的管控中,时刻要感觉到是踏实的,是放心的。对于我们的标准化作业和应急预案,要从我们的干部去抓起,要深入人心,要实现从纸上到心上,到行动上的转变。认认真真地把这些工作抓实,这是我们能够安全稳定顺行的保证,是前提。
在新年度里我们要营造一个良好的工作氛围,要实现用制度和文化管理的现代企业管理理念。特别是近期涉及分房子,有的人托关系找朋友,我说你不要那样做,在这些事上面一定要体现严谨,体现公平、公正,它是放在桌面上的事,它是摆在面子上的事,它是我们激励和调动大家的重要手段。虽然作为公司长远目标是人人有房住,但总有个先后顺序。我们就是要让那些做出特殊贡献的人,流过汗、付出辛苦、付出责任的人先住进去,在这个上面一定要阳光作业,切不可以闹出矛盾。搞管理就是要把握住这一点,这只是举个例子,它是管理的一个方面。我们要说,作为我们的管理者就是要研究、策划、说话和调动。如果说连话都说不行,那你就去动手,该干啥干啥去。在管理的过程中,对于我们员工来说不一定研究挣钱多少的问题,关键是是否体现公平公正的问题。特别是我们的年轻人,他们追求的是自身价值的体现,是能否受到尊重,受到重视,得到关爱。他们关心的是能不能有一个舒心的工作场所去快乐的工作。那么我们又要问,谁在制约、谁在与我们的理念背道而驰?谁在落后?我们每个人要树立高度的事业心和责任心,我们大家要在中钢要地位,那么就要向技术要地位,一定要做一个技术上的佼佼者和引领者,才能被重视。我们每个人要在技术好好地研究,最怕的就是做事时不清底,遇到事情脑子不清。我们要形成一个好的做事的氛围,中钢每天有做不完的事,没有闹不完的任务,我们中钢需要实干家,不需要政治家,特别是在座的主岗位人员或某个层面的管理者。我要告诫大家,把你放到这个地方总有值得我们肯定你的地方,总有你的闪光点,总有你的亮点,不要做得做得自己把闪光点抹杀了。所以我们要对自己有一个准确的定位,自己认识好自己,特别是要求员工做到的时候,作为管理者自身首先要做到。我们一定不能忘记过去认真、扎实的工作****惯和严、细、实的工作作风,这是成功的前提和保障。如果这些好的东西都缺失了,都看不到了,那么你在中钢发展的路上就成了绊脚石,会阻碍我们的进步。
我们要形成一个氛围就是要积极向上,不断学****不断培训的氛围。在这方面我们要批评,单在理论培训上和炼钢比,我们的差距还很大。大前天到炼钢看了一下炼钢的培训,单说培训内容就很厚的一摞子,很详细,不会轻易浪费大家的时间,我们要搞针对性,实用性的培训。在新年度里我们炼铁要强抓这项工作,要形成新的人才梯队和管理梯队满足下一步的运行。同样要坚持走出去的路子,开拓视野,建立关系,改变思想,改变观念,研究新做法,这一方面我希望在新年度里有一个好的进展。
我们要研究尊重。尊重体现在两个方面上,我还是要肯定周金虎说过的一句话:尊重科学,尊重工艺,尊重客观,尊重现实,一切从实际出发。我们一定建立在严谨的前提下,建立在科学的基础上,我们人就是中钢人,事就是中钢的事,中钢的事就是需要我们中钢人去做。那么就我们就要像想如何做好,怎么样去做。然后我们要体现“互相尊重”。作为我们管理者就是要服务于生产,服务于大家,就是要树立责任意识,要保护好大家,为我们的稳定顺行堵漏洞,查不足。我们特别要做好向下的沟通,向下的沟通这条路是通的,门是敞的。作为我们的员工,要还原真相,我们要不找事,出了问题不怕事。
我们要研究如何做好“双基”,双基管理是基础的基础。一定要把精细化和标准化作为我们炼铁的品牌去做好。
在新年度里还要抓好“明确的责任分工”,要一抓到底。有权利没水平,引领不了;有责任没权利,处理不了;有看法没做法,改变不了。改变我们领导者的观念才是最最重要的。
我们的全员用智慧和责任走好了____年,这是对我们最坚持,最无私的支持,这是我们值得肯定的。我们的工作过程,不需要大家在事业和生命之间作抉择,我们每个人都是中钢的财富,我们要全心全意要保护大家,让大家在健康的前提下,舒心、快乐的做好我们的工作。无论是我们今天的大会上还是元旦大会上,我们都提出了很多的、近期的、长远的目标,这些目标的实现都建立在现有的前提下,手里没有东西,目标很难实现。我们面对严酷的市场环境,经营出现了倒挂。当前的现状对我们的发展,对我们目标的实现有着较大的考验,我们左右不了市场,但要适应市场,效益的实现都必须要通过生产来体现效益。作为炼铁是我们核心中的核心,重点的重点,我们炼铁就是效益的体现,大家一定要清楚和明白大家肩负的重大责任。特别是不能够忘记过去的历史,要对照现状堵塞漏洞,查找我们存在的不足。我们最后悔的是失误,最艰难的是过程,最大的失误就是用人的失误,用不好,他起的就是一个负面作用。
知道不说是失信,不知道乱说是失言。聪敏能干的人机会多,无论是搞技术还是搞管理都要研究“专注”,在学技术上面一定要虚心,一定要把闫工身上的闪光点转化到每一个人身上。我们学管理要钻研,我们说危险无处不在,事事都需要进步,特别是今天我们取得成功之后我们要特别小心,绝不可以由于我们疏忽大意而酿成不良后果。
我们今后究竟怎么样要用漫长的时间去证明,____年会怎么样,明年的今天在这里总结希望大家用积极的心态,积极的态度去营造我们的工作。中钢,它是能让我们职工富裕,能让我们职工幸福,能让我们每一个人体现价值的好企业,只要你进步我们就给你肯定,就给你展示的舞台。所以希望大家带着我们的骄傲,带着我们的自尊,瞄着向技术要地位,瞄准长远的战略思路,扎扎实实地做好我们的过程,特别是在新年度里要开好局,领好头。随着我们完美中钢的实现,我们每个人的安全感、幸福感、自豪感将会得到更进一步的加深。
谢谢大家!!!