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安全组主管职责
全面主持保安部各项管理工作。制定保安部年度工作计划、目标。
,及时了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,并定期向经理汇报;
,军事训练及岗位技能培训,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高安全员的职业敏感度和处理事务的应变能力,增强团队凝聚力,组织纪律性和战斗力;
,检查各项管理制度的落实情况,发现问题及时处理,及时上报;
,将检查结果及养护情况报公司品质部;
,定期或不定期组织消防演练,不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能;
,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法;
;
,每周召开一次治安情况分析会,发现的集中问题及时报管理部经理;
、突发事件,调节因安全产生的投诉及业主、住户之间的纠纷,配合派出所开展专项严打活动;
,严格检查各类质量记录;
。 
安全组主管职责(二)
1、对项目工程职业健康安全,就管理模式进行区划,并建立安全组管理网络;
2、对施工现场、生活区、办公区进行全面的危险源识别;
3、成立应急救援小组,并组织进行应急演练;
4、全面策划安全宣传与教育活动;
5、组织安全员、兼职安全员、特殊工种人员安全技术培训;
6、组织成员对技术组上报的专项施工方案进行评审;
7、组织安全组成员对安全生产进行定期检查,提出整改意见,限期整改;
8、对各区段安全员工作进行监督检查,全面收集安全生产资料;
9、对各区段安全员工作中出现的问题进行作业指导,对违规行为进行处罚;10、年终组织成员评议与考核,并做好年终总结。
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