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基础设施业务工作总结与工作设想
一、____年业务发展基本情况
1、主要指标完成良好
全年参与跟踪项目____个;已投标项目(含放弃)____个,待投标项目____个,中标项目____个(基础设施类____个:其中涉及管廊、污水处理厂、桥梁钢结构、智能交通等,机电____类____个),中标金额____亿元,中标率____%;
签约项目____个,签约金额____亿元。完成年度指标____%(对外签约指标____亿元)。项目具体跟踪项目如下。
2、政府平台、社会资源及内外客户拓展良好。一是突破与____投资公司、____地产公司内部市场关系,成功中标____综合管廊、____街改造工程电梯项目、____桥钢结构工程、____、____项目;二是搭建与深化和政府、政府投资平台的关系,配合中标____综合管廊项目,____污水处理厂、____污水处理厂均得到业主高度支持且投标环节可控,____项目进入投标阶段并深度接洽中;三是与高校、设计院、科研机构建立良好关系,初步具备大型环境治理项目的投标能力,为____污水乡集镇污水处理厂、____项目提供技术支撑;四是开拓与专业公司、金融机构、咨询机构的关系,为后续营销拓宽了信息和资源渠道。
3、营销团队成长迅速
一是通过对____污水处理厂____污水处理厂以及____污水处理厂这三个ppp项目的跟踪,团队骨干成员对投资类项目局内部流程及相关文件的编制、投资类项目营销思路、投资类项目投标技巧已基本掌握。
二是通过对____污水处理厂、____污水处理厂及配套管网项目以及____管廊项目的深入跟踪,并在年内中标____污水处理厂和____管廊项目,____污水处理厂项目也处于掌控之中;部门营销团队娴熟掌握施工类项目投标操作和市场营销沟通技巧,具备了独立操盘能力;并与____、____以及地级市政府平台公司保持良好对接;同时积累了优质的联盟单位资源。
二、存在的不足
,各单位协同作战不够理想,导致部分工作推动不顺;此矛盾有机制设置先天性缺陷原因,如要彻底解决,唯有基础设施业务实体化。
,内外对接的深度与力度不够,导致项目实施方案无法进入董常会决议程序。
,如。融资支撑、法务保障、规划设计引领、专业技术支持、投资策划增效等;此矛盾比较突出,需在事业部层面加强顶层设计,业务协同联动发展。
____年工作设想
____年____将对____投资业务给予授权,结合当今市场环境(国家ppp模式成为合作模式主流、各大央企纷纷涉足),投资业务的顺利开展能够迅速拉动事业部基础设施业务占比,有力推进事业部差异化转型、提高企业效益、改善现金流。下面主要从三个方面谈谈____年基础设施业务开展思路。
____年工作总体思路。解放思想、下定决心、坚定信心、加大投入、全线出击、争先作为。
____年主要工作目标。基础设施部全年争取落地____个及以上大型ppp项目,各经理部争取____个及以上的ppp项目进入投标程序。(如果实施方案一<详见后文阐述>,施工总承包合同额力争完成____亿元)
1、业务方向和拓展区域
拓展区域不限,____片区以基础设施部为主,其他区域按所在区域开展工作;业务方向不限,除持续加强水环境综合治理、海绵城市、固废处理领域外,另积极开拓铁路电务、综合管廊、工业园区、城镇化示范领域。
2、主要职责
方案一。延续施工总承包项目营销职能,增加融投资业务管理职能,负责投资类项目管理,包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等;负责大型施工总包项目管理,包括投标管理等。
方案二。去掉施工总承包项目营销职能,增加融投资业务管理职能,只负责投资类项目管理,包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等。
3、管理措施
稳固区域市场,聚焦现有客户和项目,加强拓展深度与力度。____省以____为主,带动____、____、____三大区域协同发展,在此区域基础上维护好即有政府、投资平台的关系,并积极开拓政府、投资平台、____市区、专业公司的资源;____以____为主,主动加深对接政府现有资源及拓展____公司;大力拓展自身关系网,挖掘和运用自身社会资源,独立开创市场新局面。
4、需事业部解决的事项
(1)在符合____项目定位的前提下,有高层关系过硬、业务方向吻合的项目时,需寻求____领导及相关职能部门对____的投资支持。
(2)需对____年《____》进行完善,明确各参与单位分工配合、营销奖申报流程及分配等事宜。
(3)随着部门业务的拓展,目前人员编制已无法满足部门业务需求,请____支持增补部门管理人员。
(4)协调授权团队以____投资平台开展该板块投资、建造及运营业务。
基础设施业务工作总结与工作设想(二)
时光荏苒,如白驹过隙,转瞬即逝。____年已经来到,在这辞旧迎新之际,我心情激动。____年对于我是非常重要的一年,在局、部门领导的深切关怀和指导下,在各位同仁的大力支持和精诚合作当中,我全力以赴地投入到配套设施维护、终端管理、部门信息通讯以及工程建设、活动组织等工作中去,较好的完成了各项工作任务。作为局信息技术队伍的核心部门当中的一员,我牢记局、部门领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从技术工作的特点和运维要求着手,一方面是突出自身的优势和特长,充分发挥在各项工作当中的统筹协调能力;另一方面抓紧一切机会学****和实践专业技术知识,争取能在技术领域迎头赶上,达到专精。在____年,我积极参加了各项工程建设工作,发挥了自己的微薄之力,在部门同事的共同努力下,圆满地完成了领导安排的各项工作任务。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,就本人在____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、基础运维工作
基础运维工作是我部工作的基础和核心。____年,我主要是配合组长,做好配套基础设施的维护保障和终端外设的日常管理、协调厂商等工作。在配套基础设施维护保障方面,我一是能积极联系、协调、配合厂商,做好中山、中邮、185三地机房配套设施的排障、维护工作;二是能较好的完成配电、UPS、油机、空调、机柜等配套设施的日常养护、检测工作;三是能在部分市、州分公司机房的巡检当中,及时发现相关问题,并提出整改意见;四是配合参与了消防年检、集团消防检查等上级检查工作。____年____月,在中邮4F机房漏水事故当中,由于我与组长处置及时,避免了机房遭受更大损失,得到局内嘉奖一次。
在终端外设管理方面,我也较好的完成了日常管理工作。一是及时部署,协调厂商,完成集团要求的各类ATM、POS的升级部署工作;二是协助市、州分公司处理了各类日常外设故障;三是定期完成ATM的数据提取、网点机构代码赋码等日常工作。
二、工程建设
在____年,我们部门完成了各类工程建设工作,作为部门的一员,我也全力以赴的参与进去,充分发挥了自我的能力,圆满的完成了领导托付的各项任务。具体参与的工程建设有:一是参与了储蓄逻辑集中工程建设,很好的完成了协调工作,处理了预演及工程上线当中出现的各类终端外设问题,并参与了对第三批兄弟省份上线协助工作;二是参与了原、异址机房的改造工程的论证、设计工作;三是主要协调土木工程设计院,配合完成了原址机房的楼层荷载承重的检测及加固设计工作;四是参与了国际业务上线工程,协助兰邮局现场完成调试工作;五是参与了远程网络监控系统工程建设的测试工作;六是配合正新等厂商,完成了空调下水管道改造、室外机移机、双回路供电机房内改造等工作。
三、外联、组织及信息报道工作
除了较好的完成日常工作与工程建设工作,我还完成了以下各项任务:一是作为部门内的信息通讯员,我共审核修改部门内各类信息稿件,并向集团《信息工程简报》杂志投稿12篇,其中个人撰写7篇,并审核、修改,在省内平台上中发表27篇,较好的履行了部门内通讯员的岗位职责,借助各类外部平台与媒体,做好了部门的宣传工作;二是主要参与,并协调组织了全省信息技术履职人员考核活动,为局内掌握信息技术队伍人员专业能力情况掌握了第一手资料;三是参与了《市州机房运维操作规程》、《甘肃邮政信息网运维管理体系建设方案》等方案的制定、修改工作,为全省运维体系的建设、完善建言献策。
在总结经验迎接挑战的过程中,我不可避免还有各类问题需要认真克服和改正。例如专业知识的欠缺,工作的熟练程度,还需要进一步完善。____年,我要进一步加强技术知识的学****并计划在在机房配套专业方向加大学****和研究力度,在今年的成绩之上,争取拿下配套方向相关技术领域具有含金量的资格认证,使个人的技术、管理水平再上一个新台阶。
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我要要明确工作的主要思路,积极参与新的工程项目建设,锻炼自己,达到对自己的预期目标。要振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力做好本职工作,为全面出色完成____年既定的工作、学****目标而努力奋斗。