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EPC项目投标整体过程把控措施.doc

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EPC项目招标整体过程把控措施
设计把控
工程项目的设计质量是决定工程质量的要点关节,目标与水平,
是经过设计使其详细化,设计的严实性、合理性,也决定了工程建设
的成败,是建设工程的安全、适用等措施得以实现的保证,据此作为
施工的依照,设计质量的好坏直接影响本工程的使用功能和投资。
1、依据项目其特色拟定可行的控制方案,做好设计方案、初步
设计和施工图设计的协调工作。
2、在设计过程中,对设计质量进行动向追踪,对各专业设计施
工图进行审察,如设计质量不吻合要求,要分析原由,并要求设计方
进行更正。对施工图设计进行中间检查,编写质量评审报告。
3、对达成的设计图纸,进行最后出图审察,包含设计总说明审
核、设计文件图纸审察,作出施工图设计质量评审报告。及时组织有
关专家召开施工图设计方案论证会,以便对设计图纸一些大的方案的
合理性进行评判,组织向政府建设主管部门申请施工图审察,对审察
中提出的问题,反响设计部门进一步更正,直到所有吻合要求。
4、组织设计交底与图纸会审,由设计部门向施工部门和监理单
位作出详细的设计说明,目的是让施工和监理单位正确贯彻设计意
图,使其对设计文件的特色、难点、疑点的理解,掌握要点工程部位
的质量要求,保证工程质量。图纸会审的目的,一是为了施工单位和
各参建单位熟****设计图纸,认识工程特色和设计企图,找出需要解决
的技术难题,并拟定解决方案;二是为认识决图纸中存在的问题,减
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少图纸的差错,将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前。
5、施工图投入使用前后,均会因为建设单位的要求,或施工条
件的变化,或国家政策法规改变等原由引起设计改正。为保证建设项
目的质量,对付设计改正进行严格的控制,施工阶段协调设计与施工
的配合,当图纸存在问题时,责成设计进行更正;督促设计代表参加
必需的现场指导及检查查完工作和办理设计改正,并审察设计改正的
合理性、必需性。
6、造价控制贯穿于建设项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实行阶段和完工阶段。每个阶段对建设项目造价影响各不同样。要有效控制工程造价,应该把控制要点放到建设项目设计阶段,才能保证建设项目投资控制达到最正确。所以我们应该深入研究项目设计阶段造价控制的方法,分析存在的问题,以利于建设项目造价的可控制。

要建一个项目,第一要对项目进行全面规划,这就是设计阶段的
任务。设计阶段还是进行施工的依照,也是控制造价的重要环节。一
个项目的设计花费固然只占到总花费的很小一部分,但一个好的设计
对总造价的影响程度倒是不行估计的。所以,要控制建设项目的工程
造价,一定先对该项目的设计阶段进行控制。再者,设计阶段是对建
设项目的一个全面的规划,还没有实行,有什么更正都比较简单,所
以就更应该把设计阶段做好,这样才能减少不用要的损失,更好地控
制项目的工程造价。
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项目造价控制的前提就是在先期设计阶段,只有设计阶段造价控制有好的对策和措施,才能节约成本,加快工程速度,提高工程质量,从而有效地控制项目工程造价。
1)合理选择设计方案
中标后,还要进行施工图设计。在设计中,规定的各项标准、施
工的流程和施工工艺、资料价格等一系列因素,都会影响到工程的造价。邀请相关专家进行系统地分析和论证,把可以想到的因素都考虑到,将这些因素和分析都浸透到施工图设计方案中,将施工方案进行精选,从施工与经济结合的前提下进行充分论证,在保证质量的前提下,节约成本,控制造价,最后选出合理的设计方案。
2)倡议用标准设计图集
标准图集是设计方面的专家经过多年来长远积累的工程建设实
践经验和科研项目成就。假如能很好的运用标准图集来设计,可以加快设计速度,从而加快工程的进度。还可以降低设计改正发生的频率,节约时间,减少出错的机遇。采用标准图集还可以节约成本造价,提高工作效率,从而缩散工程工期,达到降低工程造价的目的。
3)考虑限制金额
设计阶段的依照是该项目已经同意的可行性研究报告再融入该
项目的投资估量指标这两项,土建和安装专业在设计前要依照提前分配好的投资额度进行设计,不仅需保证工程质量,更重要的还是不可以超额。
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4)提高专业技术人员综合素质
先期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作,设计人员、技
术人员、造价人员都要具备比较好的职业素质。增强在先期设计阶段的从业人员的素质教育,使设计人员既懂工程设计又懂造价分析,从而提高建设工程造价管理水平。工程技术人员要熟****概估量定额和材差信息;概估量人员也应认识最新的设计理念及构造措施、施工工艺、施工规范等专业的知识,从根本上填充各个专业之间缺少协调、沟通的现状。

1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计负责人担当。
2)设计应依照国家相关的法律法规和强迫性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3)设计管原由设计经理负责,并合时组建项目设计组。在项目实行过程中,设计经理应接受项目经理和设计管理部门的两重领导。
4)工程总承包项目的设计应将采买纳入设计程序。
5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经企业相关职能部门评审后,由专业技术负责人程师同意实行。
6)设计计划应满足合同商定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足企业的三标一体化管理系统的要求。
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7)设计计划应明确项目花费控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并成立项目设计履行成效丈量基准。
8)设计进度计划应吻合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程采买、施工、运行的进度协调,还应试虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外面拘束条件等。
9)设计组应严格履行已同意的勘探、设计计划,满足计划控制目标的要求。
10)设计经理应组织对所有设计基础数据和资料进行检查和考据,经业主方确认后,由项目经理同意发布。
11)设计组应成立设计协调程序,并按企业相关专业之间互提条件的规定,协调停控制各专业之间的接口关系。
12)成立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审一定谈论各专业设计优化工作。
13)设计工作应按设计计划与采买、施工等进行有序的连接并办理好接口关系。设计组应负责供应请购文件;在采买过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
14)编制施工图设计文件,应该满足设施资料采买、非标准设施制作和施工以及试运行的需要。
15)成立并严格控制勘探、设计改正程序。依据项目需要或业主方的要求,组织相关人员按规定程序办理设计改正。
16)设计采用的设施资料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数目等,其质量要求一定吻合现行标准的相关规定。
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17)在施工前,应进行设计交底,说明设计企图,解说设计文件,明确设计要求。
18)依据合同商定,供应试运行及质保期阶段的技术支持和服
务。
、进度保证措施
EPC总承包的工程施工管理模式是当前比较新兴的手段之一,这
一趋向既给企业带来了必定的机遇,同时也为其带来了很大的挑战,
要求总包单位的管理人员不但拥有特地的管理学知识,坚持“设计有
深度、估量有精度”的计划管理原则,还要拥有对工程进行全面管理
的展望能力和素质,并且其余还要具备必定的各方之间的协调能力,
保证工程顺利进行,总包方要在工程的先期策划、项目设计、原资料
的采买以及施工进行时对其进全面的分析管理。
1、质量保证措施
设计阶段的质量保证尤其重要,若设计阶段出现质量问题,工程的直接损失、经济损失和企业信用损失将是不行估计的。所以,项在
设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制,特地成立QC质量管理领导小组,对整个项目设计过程进行全方向的管控,拟定详细的奖惩治法,对按阶段进行质量检查评比,关于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议,拟定针对性的解决方法。
我方经过履行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘探过程控制程序》、《质量系统审察程序》、《顾客满意丈量和数据分析方法》以达到对设计产质量量和管理系统运行监控;保证我方所供应设计产
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品吻合规定要求,质量管理系统吻合标准,并经过数据分析不断推动质量管理系统连续改进。
1)思想上高度重视,组织上充分保证,采用项目运作制管理模式,由负责人亲身担纲,在各部门通力支持和配合下,全力保证初步设计工作顺利睁开。
2)成立健全项目组织机构,选择经验丰富、责任心强的高素质勘探、设计人员构成项目组,明确各人员岗位职责,项目推动过程中增强专业之间的协调。
3)项目设计将严格依照相关程前言件运作,增强早先指导、过程检查和设计评审工作,侧重基础资料的检查、采集和基础资料的真实性,做好项目的整体设计与协调,进行多方案的综合比选,保证设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性,正确办理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系,将质量措施落实到设计的全过程中。
4)为保证项目正常有效地运作,在项目睁开之初,院里增强
现场踏勘检查和早先指导工作,从整体方案上保证设计质量要求。项目组增强工作大纲的编写力度,明确设计、复核、审察人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求,项目组与外面提交的资料一定经项目经理及技术骨干认同。
5)项目的外业工作应严格依照部颁规范和规程进行。每天外业工作达成后应及时整理、复核,一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和中间检查的基础上,我方将组织外业中间检查和查收
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工作。勘探及检查深度不足或检查建议未落实,不得转入设计阶段。
6)为项目组装备优良齐全的软件和硬件设施,供应优异的工作条件,恩赐充分的后勤保障。
7)增强与业主的联系,及时传达相关信息,认真贯彻履行业主要求,严格履行工作大纲,履行合同要求。
8)重视和增强现场勘探资料检查工作,保证掌握第一手基础资料,以保证设计方案的合理性。
9)设计过程中,要加重申研,拓展思路,坚持多方案比选,方案论证过程中,要做到论点明确,论据充分透辟,保证介绍工程方案的合理性。
10)广泛吸纳国内外经验,将国内外的新技术、新资料、新工艺应用到工作中,以保证方案设计成就的科学性、合理性和先进性。
11)增强计划和技术管理,及时组织中间检查、成就查收和质量评审,以保证成质量量。
12)我方运用对工程设计项目的督查检查、工程回访和内部质量审察等方法对质量管理系统中各种过程进行督查和丈量,同时对各个过程的实行能力进行有效性谈论,当某个过程能力未达到所策划的结果时,将采纳合适的纠正措施,以保证勘探设计产品的吻合性。
13)产品督查和丈量内容已在《设计过程控制程序》、《勘探过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述;
14)技术质量处经过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来考据工程设计产品督查和丈量的有效性。
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15)我方制定并实行《不合格品控制程序》,以保证不吻合要求的产品获取鉴别和控制,以防范不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时,应针对不合格造成的结果,采纳相应的措施。
我方经过以下活动来不断提高产质量量和改进质量管理系统。经过成立、实行质量目标,创立一个激励改进的氛围;经过按期确立与落实质量目标的方式,明确连续改进的目标;经过对设计产品的抽检、评定与内审、外审结果的数据分析,评审纠正和预防措施的有效性,追求提高质量管理系统有效性和效率的方法;经过管理评审,谈论改进的成效,确立新的改进目标。
2、进度保证措施
工程设计,在项目建设过程中处于主导地位,是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制,不断提高水平,势必对整个工程项目的控制起到踊跃的影响,对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时,做好设计进度控制,满足合同要求,保质保量地准时达成设计任务,对保护单位的形象,保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中,很难量化设计任务的达成状况,同时,设计工作过程拥有多阶段、多环节、多工序、多专业的特色。所以,工程设计进度的控制又是设计工作中的要点和难点。
EPC项目中设计进度的安排对整个项目进度起着至关重要的作
用,总承包商应明确设计进度,并将其纳入工程总进度计划,设计单
位要按控制节点计划进行设计。
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为了实现设计进度控制的目标,第一,一定针对项目设计的全过程,拟定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划,是进行进度控制的保证;设计项目开始今后,每隔A区时间(每个报告期内),就要采集必需的数据和信息,掌握实质进度,并将它与基准计划进度进行比较,监控其进度,以保证每项括动按进度计划进行;在设计项且进行时期,一旦认定某项活动落后于进度计划,就一定采用必需的纠正措施以保持进度的正常进行。假如活动远远落后于进度计划,没法保持原有进度,就一定赶忙的对进度计划进行及时调整,以保证设计工作的进度处于受控状态,对设计项目的全过程一定实行连续的动向控制。这个过程在整个项目进行中一定常常进行。
进行设计进度控制的第一步,也是十分重要的一步,是拟定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的,每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作,分别提出一个限期要求。
而2个控制点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设置设计进度控制点,满足设计工作的特色,应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制程度等要求为原则。贯穿设计过程的控制
点,相互间关系亲近。相互涉及,一个点出现问题,即可能影响其余好多控制点,以致影响整个计划的达成。设计控制点的成立,在考虑各设计项目自己特色的同时,还应试虑各设计项目自己的作业周期。
设计周期长的项目,相应的设计控制点就应增添;设计周期短的项目,相应的控制点就应减少,即成立设计项目的进度控制点的多少与设计
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