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工程项目经理岗位的职责内容
职责
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
任职资格
1、土木、建筑专业本科优先;
2、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4、有团队协作精神,善于挑战;
5、品德优秀,能快速融入利坚美企业文化;
6、遵守公司制度规范,服从管理;
7、工作需经常出差,有韧性,踏实肯干,有责任心,能承受较大的工作压力。
工程项目经理岗位的职责内容(二)
1、能对公司分派的工程项目提供高质量的工程支持,具体包括:方案和设计图纸的审核,工程工作实施的监管,与物业方面良性沟通,建筑材料和建筑结构的维修与维护。
2、所负责项目的工程报表统计,资料搜集等工作;
3、能独立办理现场变更和签证单等经济资料;熟悉施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程;
4、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、道具材料、质量标准和施工工艺等
5、做好项目材料及道具等管理工作,保证所有资料信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程清算
6、监督所有日常的维护工作,对可能出现的问题及时提出建议
工程项目经理岗位的职责内容(三)
职责
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
任职资格
1、土木、建筑专业本科优先;
2、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4、有团队协作精神,善于挑战;
5、品德优秀,能快速融入利坚美企业文化;
6、遵守公司制度规范,服从管理;
工程项目经理岗位的职责内容(四)
1、在公司经理领导下,全面管理建筑项目的相关事务,认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设,确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题,及时处理,解决问题,不断完善
5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系;
6、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
工程项目经理岗位的职责内容(五)
职责:
1、全权负责项目行政事务并对公司负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
2、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3、对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
4、协调各施工工种及各分包商之间的工作,负责对施工现场的监控和指导,解决施工过程中的突发事件。
5、负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。
任职要求:
____组织协调能力,对内协调公司相关事宜,对外协调业主相关事宜
。
工程项目经理岗位的职责内容(六)
一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各项建设施工中,必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。
四、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。
五、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患,制定完整的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。
六、现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。
七、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对施工人员必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
八、督促指导班组(施工队)组织严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。
九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查处理;填表上报,落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。
十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。