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HS房地产企业发展战略研究
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HS房地产企业发展战略研究
HS房地产企业发展战略研究
跟着房地产行业的发展和国家管理的逐渐规范,房地产行业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变,住宅看法也由生计空间转变成生活空间。这使得房地产开发的暴利时代已经过去,开发利润逐渐向社会的均匀利润凑近。同时,国内的房地产企业之间除了从成本到产品自己,进行着全方向竞争,同时还得对付国际企业的竞争。HS企业作为国家二级房地产开发企业,为改变业务结构和经
阵营域的单一性,闪避国家投资周期性变化的系统风险,计划将房地家产务做强做大,一是与地域市场新进入的大型房地产企业抗衡,二是为了追求地域以外的发展空间。
为此,需要重新审察市场环境和自己条件,拟定发展战略,为企业的发展指明方向。第一,本文简要描述了研究的背景、意义和目的。梳理总结了现有的企
业战略管理理论的发展与门派,介绍了几种常有的战略分析模型。其次,经过宏
观环境、行业环境、行业市场、行业竞争四个维度分析了HS企业发展房地家产务的外面环境,给出HS企业的对付建议。
此中主要采纳PEST方法分析了宏观发展环境;经过对房地产行业发展周期、集中度、价值链及要点成功要素四个维度进行分析,分析了房地产行业环境现状及趋向;从行业市场总容量、市场层次性容量、市场产品结构性容量、市场购买
动机四个方面对行业市场进行认识析;经过对行业竞争企业、竞争格局、竞争模式和态势研判、竞争企业走向分析,解读HS企业所内行业的大的竞争环境。再次,从资质与业绩资源、关系资源、土地资源、品牌资源、财务资源、人力资源
和企业文化七个维度分析了HS企业的内部环境,提出了现阶段的转变需求。而后,经过SWOT分析,理清HS企业目前面对的时机和挑战,拥有的优势和劣势,并在此基础上确立其发展战略思路为立足于企业现有地域品牌资源优势,以专业化、精巧化发展为支撑,以商业地产、养老地产为契机,以差异化、聚焦化为特点,打造多样化产品线,成立完美的规范化、标准化运作管理模式,实现地域内
的强盛,成为地域性最优秀的房地产企业,实现地域外的延伸,五年内进入WX房地产市场,并获得打破性进展,包含从品牌导入到项目开发经营、团队建设、
跨地域业务管理等诸方面,均获得长足进步和发展。以后给出了产品线打造以及目标市场与路径的选择的建议,提出了新市场进入和竞争策略。
最后,从完好人力资源管理、增强资本保障、增强战略管控和推行学****创新
文化四个主要维度简要提出了发展战略实行的保障措施。
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