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【篇一:周总在全省广电网络工作会议上的讲话(2013
年5月定稿)】
江西广电网络2013年工作报告
同志们:
今日我们召开2013年江西广电网络工作会议,会议的
主要任务是:总结2012年全省广电网络工作,表彰先进,部署企业2013年工作任务。等一下,江西广播电视台党委委员、副台长、省企业董事长张晓建将作重要讲话,请大家认真学****意会,把领导的讲话和此次会议的精神传达好、贯彻好、落实好。
下边,依据会议安排,我就企业2012年的工作状况和
2013年的工作部署讲几点建议。
一、2012年度经营工作的简要回顾
2012年,在省局党委、省台党委的正确领导下,依据全省加快推动文化系统改革的整体部署,企业各项工作获得了
较好的成绩。主要表现为“一个增添、两个打破、三个变化”。(一)“一个增添”就是经营收入实现了大幅增添
,比昨年
%,提前一个月超额完成了年初的经营目标任务。,%。,%,,%。特别值得一提的是完成任务的质量有了明显的提高,数字电视整体转
换后的效益初显。
(二)“两个打破”就是网络整合和用户发展获得了重要打破
一个是网络整合获得了重要打破。2012年,依据省委、省政府关于文化系统改革的整体要乞降部署,在省委、省政府以及局台党委的高位推动下,踊跃推动全省一张网的整合。南昌市等一市八县难点、要点市县的网络整合工作获得
全面打破,接踵挂牌建立了子企业或分企业。2012年9月,企业获取中共中央宣传部、文化部、国家广播电影电视总局、新闻第一版总署表彰的全国文化系统改革工作先进单位。
另一个是用户发展获得了重要打破。各级分企业环绕“抓用户,促发展”的目标,采纳“网内打捞用户,建网拓
展用户,购网增添用户,整合收编用户”等多种措施,,整年新增用户77万户,新增用户比上年的47万户,增添74%。整年并购整合农网、企业网23万户,较上年增添3倍。
(三)“三个变化”就是业务转型、增强服务、安全维稳表现了可喜的变化
一是业务转型获得了新见效。2012年省网整转用户总数
达到296万户,增添95万户。省网副终端累计达

个,,增添比率达29%。
全省已整合分企业基本完成城网用户整转工作,农村用户整
转正在稳步推动,上饶县等34个分企业已启动农网整转工作。经过数字整转,全省广电网络业务已从传统的模拟业务向现代的数字业务转变,数字电视业务已经据有了所有业务的半壁江山。
二是增强服务建立了新形象。2012年,企业建立了客户服务的一致调换指挥系统,明确了分管领导和责任人,在组织上保证了客户工作有人管有人抓;同时狠抓了《客户服务首问责任制》《限时办结制》《责任追究制》的落实,有力地提高了广电网络服务水平。企业还组建了全省有线电视网络舆情监控队伍。从2012年8月开始实行每周通知制,整年共编制舆情通知19期,办理网络舆情共31条。网络舆情看守工作睁开后,获得了明显见效,甚至出现了多周零投诉的
优秀记录。
一直把安全播出
工作作为企业的生命线和安全维稳工作的重中之重来抓。建
立健全了各项安全播出责任制,广泛实行了定人定岗定责,在制度上保障了安全播出工作责任到人,未发生一起人为责任事故。特别是党的十八大召开前后,企业从领导到职工,以高度的政治责任感和使命感,落实各项工作责任,保证了十八大时期安全播出,圆满完成了任务。同时,企业一直把社会管理和综合治理工作作为要点工作来抓,以安全有序、友善稳固的环境来保障各项工作正常睁开。二、存在的主要问题和不足
在充分必定成绩的同时,我们也一定清醒地认识到,以
现代化企业的发展和管理水平来要求,我们还存在许多的问题,与上司领导的希望对比,我们仍存在不小差距,这些问题和差距,主要表此刻“人”的问题、“事”的问题和“管”的问题三个方面。
“人”的问题,主要说一下各级总经理和经营班子存在
的问题。有的分企业总经理甚至整个经营班子发展意识不强,思路不清,方法不多,一谈发展就感觉无从下手,发展用户感觉困难,收买网络感觉难办,增值业务感觉难缠。分企业几年如一日,用户发展和总收入都不见增添。这种的总经理和经营班子,说究竟就是工作责任心不强,得过且过,不思进步。还有的分企业,大批的私网在抢占我们的地盘,挤压我们的生计空间,而他只想“守着小网过日子”,反正人员不多,经费足够,安闲自得,不论省企业给什么政策,进行什么样的核查,不闻不问,任由私网发展,把省企业下达的私网收买任务当耳旁风,不遵从,不执行,只谈困难,不谋方法。这种的总经理不但思想看法有问题,并且企业经营理念、任务理念甚至说重一点就是组织看法也存在问题。“事”的问题,主若是管事和做事的问题。管事是做事
的前提,什么事情都需要去“管”才能做好,这是知识。可是,我们有的分企业和省企业有的部门管事和做事的表现是:要么不论,要么管死;执行力不强,上边的各种政策和指令落实不下去,工作任务完不行。还有的分企业经营班子甚至总经理一天到晚碌碌无为,以为反正条管了,地方管不了,省企业管不到,山高皇帝远,长此过去,形成了懒、散、拖的恶****职工建议大,人心松懈。
“管”的问题,主若是指企业管理存在的问题。一是资
产的管理存在的问题。目前,有的分企业大批在建工程挂帐,收买进来的网络未经评估没有入帐,专项资本挤占挪用没法入帐,也造成企业利润虚高。这些问题省企业正在踊跃清理,合时将对各分企业进行现场办公并予以解决。需要重申的是今后分企业固定财富结转每个月都要进行,要将吻合结转条件的在建工程及时转结固定财富并按规定提取折旧。二是工程管理问题,有的分企业乱定分配网施工费并包干给乡镇站,变相将专项资本挪作平常经费,甚至包给乱七八糟的工程队,工程质量无人把关。三是目标管理存在问题。
企业已建立十多年,但有的分企业管理制度仍不健全,核查方案没有建立,工作任务落不到实处。
希望各市县企业结合自己实质认真比较上述问题,在企业睁开谈论,一致思想,增强发展的紧急感,增强工作的责任心,拟定可行的发展目标,提高管理水平易执行力,使企业可以有一个大的发展。
三、2013年工作任务和要求
2013年是江西广电网络将来三年实现经营收入翻番的起步之年。今
年的整体经营目标是:企业报表总收入保证16亿元,力争17亿元以上。新增有线电视用户65万户,全省广电网络有线电视在册用户
累计达545万户。有线电视入户率达到43%以上,比上年约提高5%;省企业管理的数字电视用户要力争实现400万户以上,数字化
率达到或超出全国均匀水平,当年整转用户100

万户以上,利润总
,实现国有财富保值增值。
【篇二:让追求承载梦想起航--广电网络演讲稿】
让追求承载梦想起航
敬爱的各位领导、各位同事:大家好!很有幸,能在这儿给大家演讲。对我来说这是一次难得的锻炼机遇,今日,我为大家演讲的题目是《让追求承载梦想起航》。
方才走上工作岗位的我,怀揣着梦想,希望自己能更好地服务于人民,服务于社会,服务于我所梦想的广电事业。广电网络支企业作为我工作的起点,地处龙川江畔,每天看着江水潮起潮涌,听着江水拍打江堤,年轻的我从这里扬帆起航。可理想与现实总是存在着差距,面对基层工作中详尽琐碎的工作,站在江边土地上的我,看着千帆竞发的江水,我诱惑过,徘徊过,向来在思虑:我这条船将
驶向何方?哲学家萨特以前说过:“世界上有两样东西是亘古不变的,一是高挂在头顶上的日月星斗,一是深藏在每一个人心底的尊贵信
仰。”我们每一个人都是怀揣着对将来的期盼和对梦想的向往开始每天的生活,我们每年拼搏着努力着,为的就是实现我们的梦想。
在企业我被安排在市场部工作,因为缺少工作经验,有时工作不尽如人意。我开始意识到,工作了就要学会进入别的一种角色,不再
是被动式的灌输,而是要主动地学****和探究,要坚持学以致用、用以促学,把不停地学****作为拓宽思路和展动工作的重要方法,只有从
最基层的工作做起,从最-1-
简单的业务着手,在最基础的工作上专心,才能在平常的工作中干得好,在大事上看得出,在要点的时候顶得住。我埋下头,向有着
丰富工作经验的同事请教,向市场营销类书籍学****从最简单的与人沟通做起,从学****运用系统软件办理每项业务流程操作起,这一点点的进步汇成了我连续不懈追求的动力。感谢我的领导和长辈们在我的工作中恩赐帮助,让我不灰心、不放弃,让我这条小船在广电网络这条大江里走上了正常的航道。
司马光说“凡百事之成也在敬之,其败也必在慢之”,我想,做事要有恭敬之心,既要敬事,也要敬人,也就是要全心全意地为人民服
务。刚参加工作之时,很担忧自己能否及时顺利地完成每项业务的办理,可是在接下来的过程中,经过学****能熟练的完成每件事情,与此同时,我也尽我所能为用户供给更为优良的服务,把用户提出的问题及时向领导报告,尽量就地恩赐反响。能获取用户的必定,让我感觉了作为广电人的骄傲,固然肩上的担子很重,可是工作却更有动力。正是这一句句必定的声音成了我新征程上非常的动力,正是这一句句鼓舞的话语给了我迎风破浪的力量。
在品牌打造年创办优秀的广电网络企业文化,它是一种无形的、潜伏的生产力,企业文化建设的目标是打造一支富裕战斗力、可以完成既定任务的高素质的职工队伍;促进企业内部的凝聚力,增强职工的归属感和幸福感;塑造企业的-2-
新形象,增强企业的有名度和社会美誉度,从而最后达到提高企业核心竞争力。
在服务提高年我们应坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念,秉承“六项服务承诺”,达到职工满意、用户满意、社会满意、企业
满意,力争经过精神的激励作用,达到企业与职工的文化共鸣,形成一种上下友善、内外一致的合力,推动企业的各项经营管理工作。在业务拓展年我们面对三网交融、双向选择、改制分流的今日,大家更愿意选择参加必定量的培训,提高自己的综合素质,以求在未
来的竞争中据有一席之地。经过举办“岗位练兵”实践活动、演讲竞赛和撰写企业精神心得领悟征文等活动,让职工享受企业文化建设
的成就。经过创办“企业简报”的形式,为职工供给畅所欲言的机遇,开拓一致的感情沟通平台和思想宣传阵地,让广电的经营容颜和职工精神容颜呼之欲出,成为企业发展历史上的新动力。
在制度完美年经过拟定年度培训和学****计划,组织多种形式的学****经过自学和集中学****对职工不停地灌输企业价值观,培育共同的行为规范和学********惯。同时,企业还可以利用自己的网络优势,把优秀的培训课件经过电视点播平台或网站进行培训共享。
盛年不再来,一日难再晨。及时当鼓舞,光阴不待人,向来以来我
的梦想是成为一名优秀的广电人,固然曾有过迷-3-
茫和徘徊,但所幸有领导和同事的帮助,经过不停努力,终于找到了追求的方向。
假如说希望仿佛高高扬起的帆,那么不懈的追求就仿佛承载着满满梦想的船。我拥有希望,亦怀揣梦想,我愿和这条船上所有满怀热忱的广电人,一起披荆斩棘,为广电网络事业的明日谱写新的篇章。感谢大家!
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【篇三:广电网络竞聘演讲稿范文】
广电网络竞聘演讲稿范文
敬爱的企业各位领导、各位同事、女士们:
第一让我借今日这个好机遇,向各位拜个暮年,祝大家工作顺利,虎年吉祥,家庭幸福!
我广电网络企业为了事业发展兴盛,作出了第一轮全体职工竟聘上岗实行方案,我特别理解和支持。我作为一名老广电工作者,虽年龄多长几岁,但还正直身强力壮、精力兴盛时期,还有一颗执着的工作热忱和火热的心,踊跃响应这一号召,英勇地站出来,让领导和同志们优选,为我市广电网络建设贡献余热。
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我竟聘的岗位是:工程技术部经理。其条件有三点:
对基层工作熟****我生在农村,成长在基层,我在乡镇机关广
电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力,对乡镇站人员关系比较好,并且熟****农村生活环境。同时与乡、村干部、民众接触多,有相应的沟通和人际交际方法,并特别认识农村网络
结构现状,对今后农村广电网络建设有优秀的基础。我1997年调市广电局后,先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播
出部和企业工程技术部任副职,对各部门工作业务比较熟****可说是驾轻就熟。
.业务技术优良。我经过不停努力工作,认真学****研究,使自己对广电业务技术熟****程度比较全面,从卫星接收天线到机房设备再到光(电)缆干线路,能独立掌握广电网络光(电)链路的设计、计算、设备安装及维修,电脑绘图、制表,光缆熔接及各种故障办理等技术。在工作中不停学****实践和总结经验,先后在国家级及
省刊物上发布技术文论文五篇,2006年获取国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。
有带头吃苦踊跃肯干精神。我生长在农村,是农民的儿子。在工作中不辞劳苦,脚扎实地,无怨无愧,吃苦在前,享福在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我,什么样的隆冬酷署我低过头,因为我有一付健康的身驱,有一双劳动人民的手,有一个爽快的性格,有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一世从事广电事业工作,并奋发要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦,闪亮发光之中。
二、想法、做法和打算:
假如我能竟聘上工程技术部经理的话,我保证做到:
.搞好企业网络建设发展长远规划,提出企业年度建设方案,建立完美企业各种技术资料档案,整理采集工程建设图纸,分名别类及时归档,当好企业领导的技术顾问。
加大业务学****和技术培训的力度,采纳走出去,请进来的方法,组织指引企业职工定
期与不按期进行学****培训,学****数字电视业务知识和数据业务着手操作能力,组织技术骨干进行技术比武。建立优秀的学****氛围,推动互帮互学,创办一个优秀工作学****环境,努力提高全体职工的业务素质,打造一支素质高,纪律严、技术精的广电网络队伍。
增强工程建设管理意识,实现规范化管理模式,推动广电网络发展壮大,严格工程施工督查,侧重工程质量。从网络设计着手,从施工建设着眼,把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程查收关,狠抓工程成本核算、工程器械领用和网络建设质量关,厉行节约,杜绝浪费。
遵守企业各项规章规制度,完成企业下达的各项指标任务。保护好机房设备,杜绝大小责任事故,保证机房播出万无一失。增强部门内部管理,健所有门内各项管理制度。严正部门内岗位纪律,做到人员既分工明确,责任到个人,又互相协作的做事作风,为基层和用户供给更多更好的服务。搞好部门内部团结,建立敬岗爱业民俗,创优良服务部门。增强部门之间的沟通协作,创办优秀的友善工作环境,保护企业整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们:以上是我的讲话,也是我的想法和许下的誓词,我将言传身教沉下去,认认真真,扎扎实实,不卑不亢,尽心尽责,专心工作,为广电网络建设再创办新的绚烂。
假如我没被竟聘上工程技术部经理岗位,说明我还有必定的差距。我信心努力学****踊跃工作,遵从企业安排,象雷锋同志那样