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第一篇:化工企业车间班组建立总结xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标掌握精中求精,为安全生产做出了应有的奉献。
1,加强学****提高员工素养。
化工丁班加强各类政治,业务学****于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学****主要学****公司安全治理文件》提高员工自我防范。自我爱护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学****考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学****内容,领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从根底做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理根底。
2,严格操作规程。提高操作技能。
一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查缺乏,提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中,第一准时向有关领导汇报状况。其次,各岗位根据应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无铺张,无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。搭建职工沟通,沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。把握学****状况。当面点平,奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤力量,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。
3。加强班组作风建立。亲密协作。
化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续严密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标掌握第一名。创立厂以来之最。为企业今后进展。壮大积存了珍贵的阅历财宝。
4。持续改良。总结提高。
在班组建立实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建立相结合,班组治理与车间治理相结合。在检查评比的根底上,平出好的岗位,个人。给与肯定的嘉奖,把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立,班长常常检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容,用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增加搞好班组建立是信念。立足本实际,制造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。
其次篇:化工企业车间班组工作总结化工企业车间班组工作总结
1,加强学****化工企业车间班组工作总结。提高员工素养。
化工丁班加强各类政治,业务学****于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学****主要学****公司安全治理文件》提高员工自我防范。自我爱护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学****考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学****内容,领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从根底做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基矗
2,严格操作规程。提高操作技能。
一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平,工作总结《化工企业车间班组工作总结》。对比标准。查缺乏,提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中,第一准时向有关领导汇报状况。其次,各岗位根据应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无铺张,无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。搭建职工沟通,沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。把握学****状况。当面点平,奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,.)组在创争活动中取得了以上成绩,但是我们还存在许多缺乏,
创争活动还需要不断探究和持续推动,许多制度和要求还需要进一步贯彻落实。加强生产,搞好创争,是我们永恒的主题,我们还必需从细节做起,强化治理,坚持不懈地努力,力争取得更大成绩。
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