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【篇一:《铁路运输调动工作规则》】
《铁路运输调动工作规则》
题库
一、填空题库
铁路拥有高度集中、各个工作环节密切联系的特色。铁路运输组织工作,一定贯彻安全生产,集中领导,一致指挥,逐级负责的原则。
铁路运输调动担负着组织客货运输、保证国家要点运输、提升客货运输服务质量,保证运输安全的重要责任,对完成铁路运输经营任务,提升铁路运输企业效益起侧重要作用。
在组织平常运输工作中,下级调动一定遵从上司调动的指挥;铁路局各工种调动及有关人员由值班主任一致组织指挥。
4.《调规》规定:各级调感人员每年深入现场应许多于10天,熟****设备、人员状况,交换工作建议,改进工作作风,解决好平常运输
生产中存在的问题。
调动员深入现场行前要有计划,返回后要有报告。深入现场的活动,可采纳添趁便车、列车、召开会商会、联劳会、同班会、随从劳动、专题检查研究等多种形式。
车流调整分为重车调整、空车调整和备用车调整,并经过日计划组织实现。必需时,可下达暂时调整计划。
为除掉局部重车积压,可采纳限制装车、停止装车和改正车流输送径路等措施。
、军用备用车、专用货车备用车和港口、国境站备用车。
,须经铁道部以调动命令赞同。10调动日(班)计划应保证均衡地完成月度运输生产经营计划,实现列车编
组计划、列车运行图及运输方案。
日(班)计划包含货运工作计划、列车工作计划和机车工作计划。
在中间站始发或终到的列车,如列车运行图规定为经过时分,应另加起泊车附带时分。
原则上禁止编制跨铁路局的超重、超长列车计划;一定时,须征得邻局的赞同。并经铁道部以调动命令允许。
分界站列车交接计划的项目包含车次、时分、编组内容、机车交
路。
机车工作计划要保证平常运输任务的需要,按列车工作计划供应质量优秀的机车。
机车周转图一定依据列车工作计划和规定的技术作业时间、乘务员劳动时间进行编制。
卸车是运输工作中的一个重要环节,它是完成排空和装车计划的重要保证,各级调动都一定把卸车工作放在首位。
“五定”班列、集装箱直抵列车、直抵列车和成组列车的货源,及时配送空车,保证装车计划的实现。
列车调动员调整列车会让要按先客后货、先跨局后管内的原则和规定等级序次调整:
双线反方向行车时,须确认两端站区间悠闲后,方可公布调动命令。
游客列车的加开、停运、折返、改正径路及车辆甩挂命令,经铁路局客运调动报告值班主任赞同签字后,由客运调动员公布。
使用计算机或传真机公布行车调动命令,一定认真执行确认和回执制度。
铁路局行车调动命令号码按日循环,其余工种调动命令按月循环;调动命令日期的划分,以0:00为界。循环命令号码的起讫时间,均以18:00划分。
编制机车工作计划,禁止编制反交路,除掉对放单机,减少单机走行。如编有紧交路时,一定拟定保证明现的组织措施。
铁路技术专用客车包含公务车、实验车、维修车、轨检车等。
客运调动职责规定:及时向站段公布客运调动命令,督查检查站段执行调动命令和落实专运及要点任务状况,并及时将有关状况通知专运办。
游客列车暂时加挂的客车,由始发站挂到终到站时,可在列车编组中加挂;半途加挂或甩车时,应挂于列车尾部;
半途调向的游客列车的加挂地址,由挂车铁路局与甩车铁路局约定。
铁路局配属的技术专用客车,在本局管内加挂于游客列车时(凡因技术作业需要跨分界口加挂时),由铁路局主管业务部门负责,并经铁路局客调主任赞同后,下达客运调动命令部署。
以下列车在实质列车运行图中的表示方法?
对于运营客车,铁路局无权作为非运营车使用。因为特别状况作为非运营使用时,一定报铁道部赞同,发现违章使用的,要追查办理。
31.
二、简答题:
,你应听取哪些工作要点?《调规》8
答:有关命令、指示和要点事项,以及上一班安全、运输任务完成状况,研究、拟定本班保证安全、完成任务的详尽措施。
,你须报告哪些内容?《调规》8
答:报告本工种安全、运输任务完成状况,解析存在的问题,总结经验教训,接班内容和待做事项一定清楚、完好,不得遗漏。
,应落实哪些工作?《调规》8
答:依据日(班)计划执行状况,研究保证完成本班和整日任务的详尽措施。
每日10:00(22:00)前,值班主任向铁道部调动报告哪些内容?答:接班后的管内运输状况,估计本班分界站列车交接、排空、机
车运用状况,18:00(6:00)前运输工作完成状况的综合解析;安全状况和重要事项,应随时报告。
重车调整的调整方法有哪些?
【篇二:北京铁路局调动所管理工作细则】
目录
总则...............................................................
7
第一章行政组织机构................................................
8
第1条行政领导设置..................................
8
第2条科室设置.....................................
8
第3条调动台设置....................................
8
第4条业务关系.....................................
8
第5
条管理层次(调动所行政组织管理结构图)
...........9
第6条调动台管辖范围...............................
10
第二章工作职能(职责)及权限....................................
21
第7
条调动所工作职能及权限.........................
21
第8
条综合室工作职能及权限.........................
22
第9
条安全室工作职能及权限........................
23
第10
条技术教育室工作职能及权限....................
23
第11
条生产解析室工作职能及权限...................
24
第12
条统计室工作职能及权限........................
25
第13
条行车调动室工作职能及权限...................
26
第14
条计划调动工作室职能及权限...................
27
第15
条货运调动室工作职能及权限...................
27
第16
条客运调动室工作职能及权限...................
28
第17
条特运调动室工作职能及权限....................
29
第18
条施工调动室工作职能及权限...................
30
第19
条机车调动工作室职能及权限...................
30
第20
条车辆调动室工作职能及权限...................
31
第21
条供电调动工作室职能及权限...................
32
第22
条工务调动室工作职能及权限...................
32
第23
条电务调动室工作职能及权限...................
33
第24
条工作职责及权限.............................
33
第三章生产调动一日工作程序标准..................................
65
第25
条生产副主任一日工作程序标准
..................65
第26
条计划室车流员一日工作程序标准
................66
第27
条值班主任一日工作程序标准....................
67
8
第29
条各工种生产调动员一日工作程序标准.............
70
第四章基础管理.................................................
139
第30
条会议制度...................................
139
第31
条考勤制度...................................
144
第32
条作息制度..................................
145
第33
条职工年休假管理方法.........................
145
第34
条值班制度..................................
146
第35
条卫生制度..................................
146
第36
条保密制度..................................
147
第37
条则明生产制度...............................
147
第38
条安全保卫制度...............................
148
第39
条班组建设管理方法............................
149
第40
条规章及技术资料管理方法.....................
151
第41
条则电、电报、调动命令管理制度
...............152
第42
条设备及信息系统管理..........................
153
第43
条图表台帐等基础资料的管理....................
154
第44
条工作质量检查考察方法........................
155
第45条班组劳动比赛和优秀调动员评比方法156
第46条班组单项比赛方法158
第47条业绩(工效)核查及分配方法159
第五章安全管理161
第48条安全委员会制度161
第49条安全逐级负责制度162
第50条安全信息管理制度165
第51条安全检查监控制度167
第52条安全解析制度169
第53条调动命令管理方法170
第54条停运列车管理方法176
第55条军事运输管理方法176
第56条专运管理方法181
第57条特运管理方法183
第58条超限超重列车管理方法184
第59条回送机车管理方法186
第60条自轮运行特种设备运行管理方法187
第61条工程路用列车开行管理方法189
第62条防范列车错放方向管理189
第63条接触网停送电安全卡控管理方法191
第64条防范乘务员超劳管理方法191
第65条剧毒品运输调动追踪掌握方法192
第66条限速车挂运方法194
第67条试验列车及试运行列车管理方法195
第68条防范机外泊车管理方法196
第69条动车组管理方法196
第70条超长重载列车管理方法197
第71条列尾管理方法198
第72条列车运行监控装置数据变换管理方法198
第73条应急方案管理方法200
第六章运输生产管理206
第74条车流调整管理方法206
第75条日(班)计划编制和实行管理方法209
第76条3~4小时列车运行调整计划编制和实行管理方法..213
第77条暂时游客列车开行组织管理方法215
第78
条认可车管理方法..............................
216
第79
条装车管理方法................................
217
第80
条卸车管理方法................................
218
第81
条排空管理方法................................
219
第82
条要点物质运输管理方法........................
220
第83
条挖潜提效管理方法............................
222
第84
条成本控制管理方法............................
223
第85
条工作联系管理方法............................
224
第86
条生产解析制度................................
224
第87
条新图实行管理方法............................
226
第七章施工组织管理.............................................
228
第88
条施工组织领导................................
228
第89
条施工组织管理程序............................
228
第90
条施工日计划..................................
228
第91
条运行揭穿调动命令............................
229
第92
条施工调动命令编制、审批、下达
................
231
第93
条暂时施工计划的审批.........................
231
第94
条月度施工计划停止执行时的办理方法...........
232
第95
条综合维修天窗作业方法.......................
232
第96
条施工预备会制度.............................
232
第97
条施工时期的运输组织.........................
233
第98
条施工监控...................................
233
第99
条施工解析制度...............................
234
第八章教育培训管理.............................................
236
第100条业务培训制度...............................
236第101条调感人
员定职、转岗、转台管理方法...........
237
【篇三:铁路运输调动工作规则】
铁路运输调动工作规则
【宣布单位】铁道部
【宣布日期】19831001
【实行日期】19831001
【章名】第一章组织机构及职责范围分级管理,一致指挥
第1条铁路运输调动工作,实行分级管理,集中一致指挥的原则。铁道部设调动处,铁路局设调动科,铁路分局设调动所,编组、区段站设调动(改编作业量大的编组站设调动室)。
铁道部调动处,铁路局调动科,铁路分局调动所,编组、区段站调动(室)分别代表铁道部长,铁路局长,铁路分局长,编组、区段站长,依据分级管理,一致指挥的原则,分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的平常运输组织指挥工作。
第2条铁道部设值班处长,调动员;铁路局设值班科长,主任列车调动员、列车调动员,各工种主任调动员、调动员;铁路分局设值班主任,列车调动员,各工种主任调动员、调动员。
编组、区段站设值班站长,车站调动员,货运调动员,助理调动员
(设调动室的编组站应设室主任、副主任)。
铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。在平常运输工作中,拥有组织指挥本班各工种调动和有关人员协调动作,一致行动的职责。
在组织实现日(班)计划中,下级调动一定遵从上司调动的指挥;铁道部、铁路局、铁路分局各工种调动分别由值班处长、值班科长、值班主任一致组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中,受车站值班站长一致指挥,在完成阶段计划任务中受车站调动员一致指挥。各级调动职责范围第3条铁道部调动职责范围:
1、负责组织全路货流、车流,均衡各铁路局运用车保有量,经济合理地使用机车车辆,充分利用经过能力及运输设备,编制全路运输工作平常计划,并组织各局完成;
2、督查检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按
方案组织运输,督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务,及时办理局间分界站出现的问题;
3、拟定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数目,督促检查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务;
4、掌握全国要点厂矿、企业、港口和车站的装卸车,搞好与路外单位的协作;
5、掌握专列、军运、要点超限货物车辆的运行状况及跨铁路局的直抵列车和按期货物列车的开行状况;
6、按阶段收取各铁路局调动工作报告,检查平常运输工作完成状况;
7、掌握部备用货车,赞同部备用货车的备用、清除,检查各铁路局对备用货车的管理状况;
8、掌握全路客流和国际游客列车及跨铁路局要点直通游客列车的运行,组织各局有计划、均衡地输送游客,办理跨局游客列车的加开、停运、改正径路、客车甩挂及客车调拨;
9、负责全路守车、专用货车的一致调整,军运备品的回送,篷布的运用和备用、清除;
10、检查、通知安全正点状况,及时收取重要、大事故大要和自然灾祸状况,当发惹祸故、灾祸中断行车时,及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用方法,依据铁路局的要求,调动跨局的营救列车;11、保护调动纪律,检查各铁路局调动执行部令和规章制度的状况,对违令、违章造成不良结果的提出办理建议;12、负责全路平常运输工作完成状况的解析和技术教育工作,抓好典型,及时总结、推行调动工作先进经验,不停提升全路调动组织指挥水平。
第4条铁路局调动职责范围:
1、负责铁路局管内货流、车流组织,均衡各铁路分局的运用车保有量,组织各分局完成部令规定的车流调整计划,经济合理地使用机车车辆,充分利用经过能力及运输设备,编制铁路局运输工作平常计划,并组织各分局完成;
2、督查检查各铁路分局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输,组织各分局按铁道部、铁路局赞同计划均衡地交接列车
和车辆,保持各分界站机车与列车的密切连接,及时解决、办理局间及分局间分界站发生的问题;
3、按铁道部赞同的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车,组织各铁路分局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务;
4、掌握铁路局管内主要厂矿、企业、港口和主要站的装卸车,搞好与路外单位的协作;
5、掌握铁路局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运状况及直抵列车、成组装车和按期货物列车、排空列车的开行状况;6、准时收取各铁路分局调动工作报告,检查各铁路分局日(班)计划执行状况及列车运行、机车车辆运用状况,预防、办理平常运输工作中发生的问题,并及时将有关状况报部;
7、认真执行部备用货车的管理制度,检查、掌握铁路局管内部备用货车和港口、国境站备用货车的备用、清除;
8、掌握铁路局管内的客流及跨铁路分局的游客列车运行状况,组织分局有计划均衡地运送游客,办理局管内游客列车的加开、停运,客车甩挂和调拨;
9、负责铁路局管内守车、专用货车的调整,军运备品的回送,沿零货物运输,篷布的运用和备用、清除;
10、检查、通知各铁路分局安全正点状况,及时收取事故大要和自然灾祸状况,发生中断行车事故时,应第一向有关领导报告和采纳措施迅速恢复行车,必需时,调动跨铁路分局营救列车或向铁道部调动提出要求,调动跨铁路局的营救列车;
11、保护调动纪律,检查各铁路分局调动执行局令和规章制度及上司指示的状况,发现问题及时纠正,对违令、违章造成不良结果的提出办理建议;
12、负责铁路局管内调动工作解析和技术教育工作,抓好典型,及时总结、推行调动工作先进经验,不停提升调动组织指挥水平。第5条铁路分局调动职责范围:
1、负责铁路分局管内的货流、车流组织和车流调整,按阶段均衡
地完成铁道部、铁路局下达的车流调整计划,经济合理地使用机车
车辆,充分利用经过能力和运输设备,及时、正确地掌握此刻车数
及其分布状况,编制分局运输工作平常计划,并组织站、段完成;
2、组织车站按列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车,
保证列车按运行图正点运行,检查各站、段日(班)计划执行状况,
办理区间内装卸车,办理区间和线路暂时关闭或开通;
3、按铁路局赞同的计划组织列车在分界站均衡交接,保证机车与列车的密切连接,常常保持与邻分局的亲近联系,及时洽商、解决发生的问题,保证分界站畅达无阻;
4、按铁路局赞同的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车,组织各站、段按旬、按日、按班均衡地完成装卸车任务;
5、掌握铁路分局管内各站和主要厂矿、企业、港口装卸车,搞好与路外单位的协作;
6、掌握铁路分局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运状况及直抵列车、成组装车和按期货物列车、排空列车的开行状况;7、及时收取、上报调动工作报告,并向邻分局作出正确的列车预告;
8、认真执行部备用货车的管理制度,严格掌握铁路分局管内部备用货车及港口、国境站备用货车的备用、清除;
9、掌握铁路分局管内客流、游客列车运行状况,组织车站按计划均衡地输送游客,负责组织分局管内游客列车的暂时加开、停运、迂回运输和客车甩挂;
10、负责铁路分局管内守车、专用货车的调整,军运备品的回送,沿零货物运输及篷布运用和备用、清除;
11、检查、通知各站、段安全正点状况,及时收取、上报事故大要和自然灾祸状况,对中断行车事故,应采纳踊跃措施迅速恢复行车,必需时,调动营救列车或向铁路局调动要求调动跨分局的营救列车;
12、保护调动纪律,检查各站、段执行调动命令和规章制度的状况,发现问题马上纠正;
13、负责铁路分局管内调动工作解析和技术教育工作,抓好典型,及时总结、推行运输生产先进经验,千锤百炼调动工作,提升运输组织指挥水平。
第6条车站调动职责范围:
1、掌握货源、货流、车流,依据分局下达的日(班)计划,正确编制和组织实现车站的班计划和阶段计划,保证按列车编组计划和列车运行
图编、发列车,不中断地接发列车,按计划完成班计划和阶段计划的任务;
2、经济合理地运用车站技术设备和能力,掌握调车机运用,组织有关部门、单位亲近配合,共同动作,按作业计划、技术作业过程和时间标准,完成编组和解体列车的任务,提升调车作业效率,加速机车车辆周转;
3、及时采集到达列车预、确报,掌握车流变化,正确计算现车和指标,按阶段向铁路分局调动所报告车流和车站作业状况;
4、主动与厂矿企业联系,及时预告重车到达状况和取送作业计划,掌握货位、装卸劳力状况,按计划组织均衡地完成装车和卸车任务,组织货物作业车、检修车和专用车的及时取送,缩短待取、待送时间;
5、保证安全生产,保护调动纪律,认真执行调动命令、上司指示和规章制度,在安全的基础上努力提升运输效率;
6、正确、及时填画技术作业图表,并运用技术作业图表组织指挥运输生产;