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创建学****型组织实施方案
集团各部门、各单位支部:
学****力是____集团永续发展的本质竞争力,是____企业核心竞争力的动力源泉。
创建学****型____是____提升学****力的唯一路径;加快推进集团创建学****型____的力度和进程,是____集团公司突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径
现结合集团公司实际,就加快推进____集团创建学****型____工作提出如下实施方案。
一、指导思想
1、指导思想。以____为指导,紧密结合集团现阶段的发展实际,以创建学****型____为目的,以争当学****型干部为关键,以争当学****型职工为抓手,着力推动集团公司各个层面____学****科学化、制度化、常态化,为加快实现集团发展提供坚强的____保障、队伍支撑和智力支持。
二、创建目标
2、总体目标。到____年底,在____集团公司初步建成“创建理念先进、机制健全,管理科学、推进扎实”学****型____基本框架,基本形成完善、开放的学****教育培训体系,学****资源比较充裕,学****活动丰富多彩,创建模式各具特色;____学****团队学****个人学****具有较强的动力、活力和张力,知识更新明显加快,队伍素质明显提升,工作推进明显见效,形成一批优秀的学****型____、学****型干部、学****型职工先进典型。到____年,基本形成学****氛围更加浓厚、学****方式更加多样、学****资源更加丰富、学****机制更加完善、学****成效更加明显的创建工作体系,形成多层次、多模式、广覆盖的学****型企业建设工作格局,多数基层单位成为学****型____,多数普通职工成为学****型职工,能够在集团学****型____建设中发挥重要的示范引领作用。
3、分解目标:
学****型____—包括学****型企业、学****型团队、学****型班子、学****型党支部、学****型党小组、学****型机关、学****型科室、学****型部门、学****型项目、学****型班组、学****型攻关小组、学****型课题小组等,由不同类别、不同层级的创建团队根据团队自身的特点,选择并确定创建目标的具体名称。
学****型员工—包括学****型干部、学****型党员、学****型员工、学****型职工等;
学****型成果—包括管理成果、优秀论文、发明创造、工法、qc成果等;
三、学****要求
4、集团创建学****型____工作从普通职工、领导干部、各类____三个层面提出三个“六个一”学****要求:
普通职工要求:每天自学一个小时、每周精读一篇长文、每月参加一次学****每季精读一本好书、半年撰写一篇论文、每年进行一次总结;
领导干部要求:每天自学两个小时、每周思考一个问题、每月____一次学****每季撰写一篇文章、半年主讲一个课题、每年进行一次总结;
团队____要求:每天抽查一次学****每周详查一个团队、每月____一次学****每季____一次讲座、半年开展一次调研、每年____一次总结;
四、基础工作
5、更新学****理念。牢固树立“学****是企业第一需要”和“学****力是企业发展第一推动力”的理念,增强自觉学****善于学****快乐学****的意识,营造全员学****全程学****终身学****的氛围,养成学****工作化、工作学****化的****惯。
6、培育学****____。着力构建广覆盖、多层次、多功能并富有活力的学****团队,以创建学****型集团领导班子带动整体,以创建学****型____强化主体,以创建学****型科室辐射两级机关。鼓励和支持员工根据工作需要和兴趣爱好,组建跨部门、跨科室、跨专业、跨分公司的研究型、兴趣型、问题型团队,发挥各类人群的学****优势,优化知识传播,推动知识创新。
7、精选学****内容。
⑴党建工作知识。按照两学一做学****教育的要求,坚持用____以来党的理论创新成果武装头脑,切实抓好马克思主义、____、中国特色____体系以及____核心价值体系的学****教育引导集团党员干部坚定政治立场和党性原则,增强用马克思主义立场观点方法分析问题、解决问题的能力。⑵国家治理知识。引导员工掌握公民必备的国家治理知识。要求党员和党员领导干部对与集团发展紧密相关的法律法规、市场经济、深化改革、产业政策、____文件等进行系统学****使广大员工特别是党员领导干部主动适应中国特色____市场经济的总体要求。
⑶企业管理内容。紧扣本单位本部门工作实际,以问题导向、需求导向、项目导向为抓手,深入开展调查研究和学****讨论,用改革的办法解决工作中面临的矛盾和问题。
⑷专业知识内容。着眼于优化知识结构,在钻研业务知识、学****法律知识、提高履职能力的同时,及时了解和掌握反映当代经济、政治、文化、社会、生态等各个领域发展的新思想、新知识、新经验,特别是与建筑业未来息息相关的ppp、bim、vrp、ptp等知识,提高广大党员干部综合素质。
⑸案例教育知识。案例分析是指结合文献资料对单一对象进行分析,得出事物一般性、普遍性的规律的方法。广泛用于高级经理人及商业政策的教育实践,是培养企业得力员工的一种重要方法。通过使用这种方法对员工进行培训,能明显地增加员工对公司各项业务的了解,培养员工间良好的人际关系,提高员工解决问题的能力,增加公司的凝聚力。集团将从各个渠道搜集资料,建立并丰富各种载体的____一建案例教育资料库,满足学****型____建设的需要。
⑹集团规章制度。集团各种规章制度、办法、细则等,是集团管理历史的经典总结,凝聚了集团几代人的心血、汗水和智慧,是集团干部职工必须掌握和应用的管理标准,是集团员工团队学****的重要内容。
⑺个人素质提升内容。学****没有止境,提升个人的素质也永远没有止境,集团鼓励员工利用各种途径,持续提升自身的综合素质。同时也持续创造条件,为员工素质提升助力。
8、创新学****方法。从集团公司当前发展的特点、员工学****需求出发,不断创新学****形式与方法。坚持集中式学****运用好报告会、专题研讨、论坛讲座、微课堂、知识竞赛等行之有效的____学****方法,增强____学****的有效性。提倡自主式学****开列员工自主选学菜单,推荐多样化、个性化、网络式的学****方案,满足各类群体的学****需求。鼓励体验式学****支持员工通过参观考察、拓展训练、结对帮扶、顶岗体验等多种方式,增加阅历、增强实感、增长才干。强化实践性学****推广行动学****法,引导员工在干中学学中干,在实践中自我发现、自我研究、自我解决问题。
9、健全学****制度。按照管用、有效、受欢迎的原则,进一步完善和落实党委中心组学****党支部____、干部培训、个人自学、调查研究、主题教育以及述学、评学、考学、奖学等制度,建立健全学****考勤、学****档案、学****通报等制度,推广基层单位、科室、项目、个人学****写实制度,加强对学****过程和结果的监督管理。注重根据新情况、新问题、新要求,在沿用好制度的同时,及时制定新的制度,完善已有制度,废止不适用制度,确保集团党员干部学****教育的科学化、制度化、规范化。
10、整合学****资源。有效整合____集团公司内外的学****资源、社会教育资源和技术手段资源,满足多样化学****需求。健全完善____集团公司____、两个刊物、图书室、资料室、各种层面____群等学****阵地、场所,加大使用力度,提高利用效率。广泛收集各类讲座资源信息,建立____集团公司辅导讲座专家库,方便联系邀请。充分利用省城学****教育资源雄厚的区位优势,发挥____学、____财经大学、____理工大学、____省委党校等院校、各种协会在集团教育培训中的主渠道、主阵地作用,突出对党员干部政治理论、党性锻炼、政治品行、道德修养、企业管理等知识的培训,突出对普通职工的职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德的道德讲堂教育和专业知识、职业能力教育培训,多形式、多层次开展学****教育培训。鼓励干部职工利用“数字图书馆”等开放、高效、便捷的网络远程教育资源,提高党员干部学****教育的信息化水平。
11、重视学****主体。充分发挥党员干部在学****型____创建中的主导作用和职工群众在学****型____建设中的主体作用。根据不同类别、层次、岗位党员干部和职工群众的特点,把学****的普遍要求与特殊需要相结合,有针对性地提出相应的任务和要求。指导集团员工制定学****计划,____员工参加各类学****培训,督促其完成学****任务。加强对员工学****的____、管理和服务,做好推荐书目、配发资料、读书交流等工作。特别要重视占据集团职工队伍大多数的年轻员工的学****激发其学****热情,引导其博学广闻,加强其知识和技能的储备。
五、重点任务
12、构建共同愿景。把创建学****型____与打造集团公司核心价值理念相结合,在坚持____核心价值体系和中国特色____共同理想的基础上,结合职能职责,构建与____建工要求相一致的,具体明确、符合实际、感召力强,具有科学性、时代性、针对性,涵盖广大党员干部职工价值追求的共同愿景。鼓励集团员工把____(____集团公司)的大愿景、团队(分公司、部门、科室、项目)的小愿景和个人的愿景融为一体,让愿景的实现变成集团员工的自觉行动。有条件的单位和部门可先走一步,为员工制定职业发展导航计划,引导员工把个人发展与事业发展统一起来,通过学****和工作实现个人追求与企业愿景的高度融合。
13、强化团队学****着眼于凝聚和提升团队的智慧,着力实现由“个体学****为主”向“团队学****为主”的转变。大力提倡团队精神,切实加强团队建设,全面营造崇尚学****尊重知识、爱岗敬业、和谐融洽的团队氛围,努力形成与时俱进、追求卓越、团结协作、共同奋斗的的团队价值理念。指导集团各级各类学****团队,精心设计团队学****载体,不断创新团队学****形式,广泛开展团队学****活动,以此实现团体智慧的最大化,在合力解决遇到的困难和问题中提升团队能力,实现团队融合,塑造团队文化,共享团队荣誉。
14、实施知识管理。加强信息采集,掌握集团公司员工的知识结构和学****需求,抓好对学****的整体规划和科学安排。注重开展前瞻性学****____建筑行业的最新发展方向,根据发展需要,提前规划学****内容,提早进行学****研究,为今后有效开展工作做好思想准备和知识储备。注重开展拓展性学****引导员工跳出专业局限,广泛学****与集团未来拓展业务和岗位职责密切相关的ppp、bim、vr等知识,用学科交叉的方式来提高综合素质和履职能力。注重开展研究性学****围绕工作中遇到的重点、难点问题,以课题调研方式____学****研究,并把学****研究成果作为酝酿思路、制订政策、采取措施、破解难题的重要参考。注重开展应用性学****根据履职需要,干什么学什么,缺什么补什么,使每一个员工都能成为本专业、本领域、本岗位的行家里手。
15、推动交流共享。发挥传统阵地与现代科技的互补优势,通过建立知识库,开设网上学****园地,运用oa系统博客、____、手机短信等信息技术手段,开展职工读书沙龙、学****讲(论)坛、成果交流、技能比赛等活动,健全集团公司知识存储、查询、交流、共享平台,方便信息获取,增加学****互动,促进集团公司广大员工利用各种形式、各种场合、各种时机进行互相交流、询问、辩论、切磋。发扬民主,提倡平等对话、互动研讨、求同存异,营造开放、宽松、包容的知识共享环境,形成互动学****双向学****共享学****的良好氛围。倡导扁平化管理和无边界行为,优化工作流程,创新管理模式,增强全局意识,防止本位主义,减少工作内耗,提高学****效率,助力集团发展。
16、促进成果转化。强调学****后要有新行为,鼓励和支持集团员工在本职岗位上自我超越、不断创新,把学****成果转化为工作能力、工作效能、工作业绩,实现员工学****力向凝聚力、执行力、创造力的持续转化。推进学****与工作的深度融合,引导员工带着任务、带着问题学****实践和思考,把每项工作作为一个学****课题、一个创新目标,形成不断超越的工作思路、办法和举措,使各项工作实践上有新创造、质量上有新提升、业绩上有新突破。畅通学****成果转化的渠道,搭建建言献策平台,提供施展才华机会,完善创新奖励制度,鼓励主动发现问题、系统思考问题、认真解决问题,形成集团____、用以促学、学用相长的持续推进机制。
17、实现集团发展。创造性把学****型____应用到集团公司党政工团生产经营各项管理工作,融入到公司全部管理工作和活动过程中,使集团各级团队____和员工能够对自身进行不断的反思和诊断,及时发现存在的问题,找出对策加以改进;准确把握和有效应对外部环境的变化和挑战,不断扫除发展障碍,拓展成长空间,突破发展极限;不断以学****创造持久的竞争优势,永不自满,永不懈怠,在永续推进集团发展的过程中,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,使集团各级各类____成为学****型、服务型、创新型的____,充满生机与活力。
六、保障措施
18、健全____领导。建立健全集团党委抓总领导、党委工作部牵头负责,其它部门密切配合,基层党支部具体落实的工作机制。党员领导干部要带头学****争做学****型领导干部,充分发挥示范表率作用。集团党委是集团层面学****型____建设的责任主体,党委书记是集团层面学****型____建设的第一责任人,各分管领导(包括党委委员和其他领导班子成员)是直接负责人。
集团党委工作部负责对学****型____创建进行日常____、指导督促和检查考评。
集团总部各部门负责人即是本部门学****型____建设的第一责任人,也是指导所属业务领域学****型____建设的第一责任人。
各基层党支部为本单位学****型____建设的责任主体,党支部书记为本单位学****型____建设的第一责任人,班子成员是直接责任人。各单位要把学****型____创建列入本单位重要议事日程,制定创建规划,明确管理职能,落实工作责任,定期研究解决学****型____建设推进过程中的实际问题。
集团公司学****型____建设领导体系如下:
集团成立“____创建学****型____建设领导组”和“____创建学****型____建设执行组”,下设办公室。
____集团领导组组***员如下:组长:____副组长:成员:
____集团各基层单位党支部书记下设办公室,办公室设在党委工作部。主任:____副主任:
19、完善考核激励。要注重过程监督,强化结果考核,科学设置考核指标,合理运用考核方法,重点考核知识掌握、能力提升和工作业绩情况。加强考核结果运用,按照及时、适度、公正的原则,充分发挥激励导向作用,把学****态度、学****能力、学****绩效纳入集团干部职工的奖惩、选拔、任用评价体系之中,形成注重学****的用人导向;把学****型____创建情况纳入年度目标管理,作为集团公司对两级领导班子综合考评的重要内容。
20、强化督导评估。坚持上下联动,稳步推进,大力开展学****型____、学****型员工创建评比。灵活采取多种形式,经常开展专题调研、督促检查、现场指导,适时____现场观摩,召开培训会、推进会、讨论会、经验交流会。按照评估导向标准,每年开展一轮创建评估,评选、表扬、宣传一批先进典型。酌情开展优秀学****团队、创新成果等评选。
21、落实物质保障。加大对学****型____创建工作的支持力度,健全学****投入机制,集团总部和各个分公司把学****教育培训经费列为专项预算,严格按照职工工资总额的____%提取使用,不足时,追加费用。加强集团学****教育培训资源的开发,完善优化软硬件设施建设,为学****提供必要条件。合理安排学****的时间、场地、人员和任务,做好服务保障。探索建立集团、分公司、个人学****成本分担机制,加大力度支持员工参加***教育、学历教育、执业资格考试等在职学****br/>22、营造浓厚氛围。
创建学****型组织实施方案(二)