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赵
明
丽车缘终端店面培训教材
终端危机
●店面战略规划缺失
●工程定位不科学,拍脑袋决策
●从未进行过员工定位,员工流失率严重。
●没有效劳定位,效劳没有灵魂,走极端,标新立异
●现场管理混乱,不会不懂进行5S管理
●财务〔仓库、采购〕管理混乱
●薪资制度极不标准,随意性太大,鼓励缺乏体系
●没有客户管理系统,维系客户还根本处于原始水平
●行业品牌杂乱缺乏真正的领跑者
●选址
●设计
●装修
●管理思想定位
●经营思想定位
店面战略规划缺失
●麻雀虽小、五脏俱全
●山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空
●放进篮里都是菜
工程定位不科学,拍脑袋决策
●在任何一个经营领域必须区分主流和非主流。产品抓主流,技术抓主流,工程抓主流,车主抓主流,车型抓主流。只有主流工程才是店面持久赢利的支撑,才具有克隆性,不要去追求标新立异或可以地、不科学地追求差异化,总之,不要在非主流的工程和产品上花费太多的工夫。
●不培训
●乱培训
●从不进行员工职业规划、员工晋升和开展空间受到屏蔽
●不尊重员工和员工的劳动
从来进行过员工定位,员工流失严重
●不要对年龄大员工有偏见,要善于招聘相对成熟的技师,年龄偏大的人对吸引客户有好处。
●绝对不能轻易放走一个核心员工,甚至是一个技工,因为他带走的是你公司核心技术,他对外宣传的是你公司的致命缺点。
●国家讲和谐,企业也要讲和谐,员工和谐是社会和谐的重要组成局部。
●要有意识地在企业内部设置“福利基金〞“助学基金〞“活动基金〞等
●领导一定要身先士卒,在创业期,每周必须抽出一天时间深入具体岗位上和员工一起工作。
●要尊重每一个员工的岗位和在此岗位上所做的劳动,不要轻易当众斥责下属〔特别是隔级〕和发表让人不舒服、不服气、且不一定对的言论。不能、绝对不能越级管理、越级指挥、越级批评,这是降低团队战斗力的绝招。
●绝对不能在背后私下贬评你的高级管理人员甚至一般管理人员,这样做的话,不但会降低干部在员工中的威信、给团队的凝聚力带来威胁,同时,请你一定相信,当你贬评下级的时候,听者往往会瞧不起你,疑心你的品质,认为你不是一个很好的上司,从而动摇跟随你的信心。请你牢记,即便是已经离职的人,他也曾经给公司、给团队、甚至给我们每一个人做出过奉献。
●要公平地对待每一个人,要把批评、表扬、处分、奖励、评价放在桌面上,不要让员工感觉到你有眼线,不要让员工感觉到你信任哪一局部人,不信任哪一局部人。如果你这样的话,你已经人为地把你的员工分为两个敌对阵营,内耗、内讧便产生了。不久你就会听到失败的脚步声。
●一定要用专业的人做专业的事。!***很重要,经验也很重要,但,经验比***重要。善于很快地学****和吸收别人或同行业经验的团队,往往具有迅速击到对手的非常强大的战斗力,其法宝就是它善于强势挖掘、吸收引进行业内专才。在竞争日趋剧烈的当今社会,谁先行一步,谁就有可能立于不败之地,所以,与其花时间去培训人才,不如在社会上挖掘人才。
●要充分意识到营销专员的重要性并利用合理的鼓励机制充分发挥其营销潜力。如果只会坐在办公室派脑瓜,搞所谓的什么筹划,脑袋再大都没有用。现场营销才是根底。每季度要经过演讲竟聘上岗,末位淘汰。
●企业不是只有靠高薪才能留住人的,要高度重视开展留人,人才留人。
●效劳有境界层级之分,不同境界的人对效劳有不同的理解和做法,不同层级的人对效劳也有不同的需求。
●流程是效劳境界的表达
●做----按规定做----主动去做****惯性地做----下意思地做〔心智〕,所以,真正的效劳需要有心-----爱心和慈悲心。
没有效劳定位,效劳没有灵魂,走极端,标新立异
天堂
●店面最忌斑驳陆离、黑灯瞎火、客用家私破烂不堪、招牌陈旧脱落。
门面、招牌、墙面、地面、货架、货品、收银台、灯光、工具〔吸尘器〕、张贴画、标语、吊旗、沙发、茶几、工衣、脚垫等。
●店面的品位往往能反映一个老板的品位,同时也能使客户联想到效劳的品位。
●保持店面常新,使店面时刻处于最正确的待客状态,是对顾客的尊重。
现场管理混乱,不会不懂不屑进行5S管理