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汇报人:视觉设计
部门:创意设计部
医疗行业发展痛点
痛点1
社会经济的发展和人民群众对医疗健康服务的需求不断提高和总体医疗资源不足的矛盾长期存在。
痛点2
医疗资源总体分配不均,以重点城市、大型三甲医院为主要资源集中地,而普通城市及其小型医院、基础卫生机构资源和服务能力不足。
痛点3
公立医院资源占比过大,人才、设备等过于集中,导致需求患者扎堆,资源利用率低下。
痛点5
看病难、排队长,诊疗效率低下,与群众的迫切需求成反比
痛点6
儿科、康复、保健、老年护理等专科医疗机构发展缓慢,服务及医疗水平不高,存在市场盲区
痛点4
公立医院诊疗、检测水平一流,但服务水平不高,不能满足群众日益增长的服务需求
项目介绍 Projectintroduction
项目介绍
本项目诊所经营面积500平米,位于南宁市青秀区凤岭立交旁,缅甸园区德利·凤岭世家3号楼。属于东盟商务区繁华临街地段。项目诊所将以儿科、中医科为主要经营科目。
项目目标:打造一个以区内知名儿科、中医科专家为核心,集各类衍生专业服务为一体的高端服务型诊所。
项目宗旨:整合各方医疗资源,完善南宁乃至整个广西的私营医疗体系,为更多的人提供专业化,标准化的便捷高端医疗服务
项目理念:专业,高端,服务,便捷
市场竞争环境下的SWOT分析
S
W
O
T
优势STRENGTHS
拥有众多医学专家及普通医生资源;
拥有较多的推广资源;
整合现有的医疗行业资源,采取多种合作的模式,可迅速扩大平台影响力
劣势WEAKNESSES
医生资源尚不稳定;
处于初创阶段,需要摸索更多经验;
起步阶段客户较少,缺少口碑宣传。
资金基础不够雄厚
机会OPPORTUNITIES
威胁THREATS
国家战略及政策向民营医疗机构倾斜,准入门槛降低;
市场上尚未出现较多的高端诊所,竞争不大;
专注包括专家诊疗、专业治疗、药品销售、连锁加盟等多种盈利模式。
准入门槛降低也会市场快速变化,会有众多对手进入,呈现不稳定状态,导致激烈的市场竞争;
资金雄厚的机构、企业较多,传统传统医疗机构,如小规模门诊面临被收购的局面,迅速扩大规模
全面、均衡、稳固的平台架构
公立医院知名专家
互联网营销平台及线下推广资源
专业服务管理团队
整合并引入广西区内知名医生资源,以专家坐诊形式为平台核心竞争力。
依托当下极速发展的互联网,打造自身医疗平台,并结合线下推广资源为主要营销手段。
打造专业的服务化管理团队,以专职运营管理广西所有医疗资源为目标的专业化管理团队。
消费者需求分析
权威专家难以预约,一号难求
医院环境人多嘈杂,排队等待时间长,让人心情烦闷
医托炒号,有时需要高价挂号
专家坐诊时间短,可选择性少
患者痛点
患者需求
患者需求
专注本地高端人群
目标群体定位
具有较强的经济实力,超前的消费观念,追求高端的服务和体验。愿意消费享受便捷、专业、星级的服务。
A
注重专业性和治疗效果,对医生要求比较高或对某个医生医术的忠诚度高。
B
希望节约时间,希望获得快捷、便利的医疗及相关健康服务。
C
目标客户特点
目标客户特点