文档介绍：大学生就业指导
主讲:邓艳
2010年3月
职场适应能力的培养
刚入职场的常见问题
。大学时所学的专业和所考取的证书在工作中没有得到应用,因为在选择工作之初,他们的求职岗位就已经和自己的所学不相关了,因此造成错位是必然的。
。有的同学在求职时单纯地依据兴趣去找工作,因为你所喜欢不一定是你所适合的,但很多大学生毕业时却往往犯这个错误。
。很多同学在求职因为奔着“高薪名企大城市”,而不基于个人当前能力去择业,导致即使通过了面试也很难通过试用期。还有的同学一厢情愿地就想去哪个大公司工作,但却不考虑个人的现在能力。
。大学生的再次选择工作只能称为是换工,而非是跳槽,跳槽是有连续性有目标的职业晋级提升,而大学生的换工是盲目随意的。为什么换工要有相关性呢?因为你在前一个工作上会积聚一些能力和知识,而如果你的下一份工作与其不相关或者相关性很小的话,那你先前的积累相对来说就浪费了。有的同学毕业一年内会换几个不相关的工作,而每次都是从试用期开始,个人的核心竞争力,尤其是职业能力与技能无从培养和提升。
职场新人工作中的常见问题
、难堪重用,知识偏重理论,实际动手能力太差。有一些新人用“没经验”作为逃避责任的托辞,错了总是有借口,这是让人最不能容忍的,也是一些企业不愿意用新人的一个原因。
、没毅力,急于求成,不能持之以恒;决心大、保证多,见了困难就回头,碰到钉子就打退堂鼓。欠缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神,甚至甘当“啃老族”,无论价值观还是人生观都和前辈们合不拢。
,但事实上,总认为自己真正获得的正面反馈不够多;他们步入职场的时间不长,但又希望自己的意见能够得到领导的重视,而一旦认为自己不被重视,又会产生巨大的“挫折感”;他们具有更多的自我意识,却对企业本身、企业的使命感认同较低。好大喜功,好高务远,有点成绩就沾沾自喜,听到批评就闹情绪,想跳槽,有的还哭哭啼啼,要人哄着。
,但由于被家庭过分娇宠,往往心理承受能力很差,对待工作的责任心也不强。踌躇满志、却不脚踏实地,雄心勃勃,却说多做少。凭兴趣干工作,与电脑打交道的工作就欣然接受,其他具体工作就执执拗拗。
。职场新人往往没怎么经历过挫折,又面临着更大的竞争压力,但却适应能力不足,容易对工作产生失落感和受挫感,因此会让人觉得他们敬业指数太低,更谈不上忠心耿耿,工作的事。
,想请假就请假,不管工作处在什么紧要关节的时候。做事没有主动性,能力差不说,有些人还犯懒,眼里没活,领导布置完工作后,还得对他连推带拉逼着干。交给新人的话,往往都要主管部门盯着,而且即使这样也未必能做好;
,晚睡晚起,结果经常上班迟到。错将公司当课堂,总把公司与学校相比,进入不了工作状态.
,既不踏实做事,又总想挣大钱,甚至将外接的小活,拿到公司来做。
职场三年提升重点
不同的职业,有不同的生活方式。这是企业的部门给我们规定的一些所谓规则,包括潜规则。这些规则其实就是让你去职场中发展、争取你的资源的一个最适合的游戏规则。
企业员工的规定在哪里,就在企业的员工手册里。所以说,如果你想了解华为公司的文化,去了解华为公司的员工手册。员工手册一般是不建议外传的,在互联网上搜到是很少的,它一般是企业内部流通。所以说,一个公司的职业素养的全部规则基本就在员工手册里。这是明显的规则,叫做显规则。
什么是潜规则?拿学生会来讲,学生会主席不一定是最有发言权的,如果副主席跟辅导员,跟学校的团委关系非常好,他是不是就有实权。换句话说,这种权利资源的配置可能是以他的官衔、头衔去体现,但是,也有可能使按关系的远近,尤其是你到一些民企、私企,老板的老板就是公司的财务,或者说老板的小舅子就是公司的保安队长,你说他有没有实权,他没有,但是,如果你要跟他们接触,是不是也得小心点。这就是显现的权力机构,这些都会体现出来权力的争夺,那么进公司干吗?进公司之后我们首先不说话。因为你搞不清楚谁最有权力,这时你就观察公司的状态,公司的框架,看它的模式,有没有董事长,是不是合格的,董事长之后是总经理,总经理之后再谁谁,看它的权力机构,从他们的言行中去分析他们的权力配置。